不一样的阳光卫视

　　本报记者 冯大刚 实习记者 王然

　　北京报道

　　即使拿普通家庭的客厅来相比，劫后重生的阳光卫视的演播厅也太小了——这家电视台现在只有一个演播厅，演播厅里放了四个摄像机和一张圆桌后，再坐四五位嘉宾都会觉得拥挤。不过，这里就是陈平打造他电视梦想的地方。

　　作为民营泰德集团的创始人和曾经的社会学者，陈平是一个出色的学者、企业家和投资者。在《福布斯》杂志2005年中国富豪排行榜上，陈平名列第312名。但是，在刚刚成为阳光卫视第三任主人的时候，他连摄像机都没摸过，对如何操作一家电视台是个不折不扣的新手。

　　接手

　　作为新手和外行的陈平，从2005年下半年开始用自己的方法改造阳光卫视。这种方法看起来是如此的与众不同：所有的卫视台都有一个“落地部”，负责卫星电视在各地区落地播出，可陈平来了以后，阳光卫视的落地部就被裁撤掉了；所有的电视台都有一个编制庞大的广告部，可陈平的电视台里，负责卖广告的只有两三个人；所有的电视台都在疯狂追求收视率，可在阳光卫视，根本没有对收视率的统计，在内部开会的时候，这个词甚至不会有人提到。

　　陈平要做的是：用不一样的方法，打造一家不一样的电视台。因为这种“外行”的方法，也许正是阳光卫视复兴所需要的。

　　刚刚接手阳光卫视的时候，这个曾经辉煌的卫星频道情况极其糟糕。全台只有十几个人，外购的纪录片节目几乎全部到期，已经没有自2003年开始不停重复播出的余地。广告收入每年仅数百万，还有就是高达4000余万元的负债。

　　陈平用他在其他领域的收入来弥补电视台的亏空。到2006年的时候，大股东(几乎持有全部股份)泰德集团已经向阳光卫视注资超过4000万元。新购纪录片片源也达到了几百个小时。

　　陈平说，这些片源来之不易。他和他的团队都是没有做过电视的人，外行买片子难免会被别人“黑”。不过好在经过一年的努力，整理和重建的工作基本展开。现在，阳光卫视重新有了近百人的专职团队，节目片源也有了基本保证。到2006年，阳光卫视的广告收入已经达到数千万元，但每年仍需要泰德集团补贴3000多万元才能正常运转。

　　陈平算得上理想主义者，但并不愿意为了文人的理想每年买这样大的单。他希望达到的目标是，在阳光卫视特殊的定位和现状下，拓展收入空间，让电视台除了传统媒体经营主业(卖广告)外，再增加更多的功能，以达到收支平衡乃至盈利。

　　复兴

　　2006年10月，阳光卫视组织的“中阿友好万里行”活动发车。这个规模庞大的团队要驾车穿过21个阿拉伯国家、历时117天，推动中国与阿拉伯国家的民间友好关系。参与活动的除了“汽车团”，还有一个规模更庞大的“飞行团”。“飞行团”的成员都是中国的企业。每到一个国家或重要城市，“飞行团”的成员会坐飞机过去参加阳光卫视和当地政府召开的盛大酒会，来自中国与阿拉伯当地的数百家企业会在席间充分沟通，商机就蕴藏在其中。

　　在近百家参加活动的中国企业中，有一个浙江商团格外引人注意。这个商团的目标很明确——中国的鞋子在欧洲受到

　　这次活动是阳光卫视从严重失血后复苏的第一个大举动，后面还将有更多类似的活动。这次活动也是对陈平新思路的一次验证。陈平希望的是，让阳光卫视拥有更多优秀的人文、历史纪录片以及文化与经济谈话节目，同时成为高端的、跨国的民间外交、文化交流、商贸推广的公关平台。

　　陈平说，传统的“收视率——广告”模式蒙蔽了电视台的眼睛，让他们看不到另外一条道路。但实际上，电视台做这样一个公关平台是非常适合的。“只要花上很少的钱，就可以与当地政府的高级官员、企业家们沟通，这种沟通带来的商机会比广告效果好得多，成本低得多。”

　　对内容本身，陈平也开始了改造。除了依然坚持人文、历史的定位，还开始了进军财经领域。陈平说，阳光卫视做的财经节目将与现有各电视台的财经频道截然不同。一个突出的特点就是，阳光卫视的财经访谈上，将没有年轻漂亮的主持人。荧屏出现的都会是各行各业的专家学者，他们既是谈话人也是主持人。

　　到2007年，阳光卫视会形成一个日播的节目，几十个嘉宾都是非常知名的专家学者。除了《经济学家》等现有的栏目，还将有《产经》等大众财经类栏目推出。

　　陈平说阳光卫视复兴的机会也就自然会浮现出来。

　　从接手以来，已经有不少基金、投资公司找陈平谈过入股或收购的事情，但都被陈平拒绝了。他想的是，与其入股后被干涉，不如自己继续单独投资，按自己想做的方式做下去看看结果如何。

　　虽然仍没有明确的盈利时间表，但陈平相信，作为一个媒体、公关、活动、服务等的综合体，阳光卫视一定会实现盈利。“我已经看到了这个空间，这个空间很大。”他说。

　　来源：经济观察报网