光线传媒合并华友世纪 传媒娱乐大鳄雏形初现

　　经济观察网讯 记者沈建缘 孙斌 北京报道 “从此以后，我们可以在传媒和娱乐两个领域发展业务、并购企业，十年后也许我们与世界著名的娱乐和传媒公司不会有太大差距。”11月19日，在光线传媒与华友世纪(Nasdaq:HRAY)两家公司合并的新闻发布会上，光线传媒总裁王长田向记者表示。

　　当天下午，双方共同宣布，以换股的方式进行合并，组建新公司——光线华友传媒娱乐集团。

　　根据协议，光线传媒在新公司中的初始股份比例为42%，两年内如果新公司股价上升至一系列的目标价格，则分别增发新股给光线传媒，从而使光线传媒的股权比例上升。当股价达到8.5美金或以上时，光线传媒最多可拥有65%的股权。

　　出于国内用户和国外投资人认知度的不同，合并后的新公司在国内的名称为光线华友，在国际上的品牌则是华友光线。新公司划分为11大事业群组，包括电视制作中心、广告经营中心，数码音乐事业部等等。其商业模式和业务结构都将引入国外娱乐传媒业的成功经验。

　　光线传媒总裁王长田将出任光线华友传媒娱乐集团董事长兼CEO。王长田表示，两家公司的合并出于三方面原因，一是双方共同的发展目标都是成为中国乃至华语地区最大的娱乐内容提供商和最有影响力的传媒集团；二是双方的人才和资源几乎完全互补，既有有线电视、游戏又有音乐、活动；三是双方的业务平台也完全互补，华友的SP无线增值服务平台和光线的电视节目制作和发行渠道将被完全整合在一起。

　　但华友带入的SP渠道将只是新公司渠道的一部分，更多的内容和渠道形式将补充进来。华友控股的创始人和新公司的股东、华友控股CEO王秦岱透露，双方在9个月前开始谈判，合并将主要解决内容与渠道整合的问题，并实现公司规模的扩张。对于华友世纪来说，合并不仅是单纯从SP向娱乐品牌的转型，寻找新的定位和赢利空间才是关键。

　　在此之前，华友世纪的业务包括短信、互动语音、彩铃、无线上网、

　　但从2005年开始，由于运营商的规范化和市场竞争日趋激烈，增值服务市场规模大幅下降。除空中网外，华友世纪等纳斯达克上市的几家SP公司都没有摆脱利润大幅下跌的尴尬境地，一直处于夹缝中求生存的境地。

　　而两年前，光线传媒也曾试图与资本市场接轨，但都擦肩而过。作为中国最大的电视节目制作和发行商，光线传媒每天制作近4小时娱乐资讯、音乐、时尚和

　　虽然对于服务提供商和内容提供商，成为“娱乐老大+传媒大鳄”的远景都具有莫大吸引力，但在中国特殊的政策和市场环境下，面对娱乐传媒2万亿元的市场规模，更多的行业整合和新旧媒体对接，如何有智慧地构建并实现业务的增长，才是合并后的光线华友将要面对的真正挑战。