技术之魅：没有赢利但有未来？

　　赵奕

　　虽然，中国观众已经无法通过一般电视频道看到英超赛事的直播，但是通过网络依然能够一饱眼福，在各种渠道中，最为著名的是PPLIVE、PPstream和UUsee三家网站。

　　一位软银风险投资人在9月24日告诉《第一财经日报》，中国互联网目前有两项技术走在了美国之前，一项是P2P视频播放技术，另外一项是手机游戏。

　　作为这项领先技术的代表，PPLIVE近日宣布，第三期融资的2100万美元已经到位，该公司离上市已经不远。

　　P2P技术

　　2004年，PPLIVE总裁姚欣还在学校读书，酷爱看球，在华中科技大学的校园深受没有有线电视之苦。就在这个时候，他接触到了P2P技术。

　　P2P技术2000年左右开始进入国内，到2004年技术开始成熟，并被利用到视频播放领域，最成功的案例就是前述三家网站。而现在该项技术不仅被用在了视频传输下载领域，同时在深度搜索、协同工作、分布计算等方面也有很多应用。

　　P2P即peer to peer，一种基于点对点传送的技术，可以在有限带宽和存储资源的情况下，能够实现数据资源的分享。这项被誉为最符合互联网气质的技术，抛却了诸如服务器、门户网站、第三方信息平台等中间环节，把每个用户作为一个传输中心，使客户端从网络的边缘来到了网络的中心。

　　姚欣很快将此项技术与刚刚兴起的校园网链接起来，利用点对点技术来实现视频播放，这个简单的创意催生了PPLIVE。2005年1月，PPLIVE第一版正式上线，一出现就受到追捧，这种追捧不仅来自于球迷，更加扩大到普通观众，当然风投亦不例外。

　　“我们先后有三轮的风险投资融资，2005年初软银中国(Softbank China)投资种子基金；2006年初BlueRun及软银中国投资A轮数百万美元。”姚欣对记者表示。

　　而今年9月14日，PPLIVE又获得了来自德丰吉(DFJ)和龙脉投资(Dragon Venture)的第三期风险投资。

　　“未来一年内，我们会专门拿出更多的资源用于内容引进和平台的建设，首先就是正版的内容，另外我们会引进平时大家不会那么容易看到的内容，更加丰富更加贴近每个人的生活。”由于在技术设备上，P2P网站并非投资巨大。不过在内容购买上，姚欣就需要动动脑筋，对于P2P网站来说，最让人诟病的就是版权问题。

　　遭遇版权之困

　　事实上，受众最早接受的先P2P技术是BT，只不过它停留在传统的下载领域，随后BT技术不断演化，目前最为主流的是包括Emule、Edonkey、迅雷、超级旋风；同时在通讯领域，P2P也在被应用，如Skype、QQ等；各式各样的软件只是用不同的方式演绎着P2P的理念。

　　与传统的HTTP和FTP不同的是，当每个客户端都成为传播者时，节目源的版权问题便成了最大的问题。

　　自BT技术诞生以来，版权所有者和节目传播者之间的斗争就没有中断过。9月22日，世界最大的BT种子发布网站The pirate bay宣布，有确凿证据证明遭到了以Sony、育碧、EMI为首的八家传媒和软件公司雇用的专业黑客攻击，网站服务器被攻击后，发生了大范围阻塞。

　　“我们已经向瑞典警方提交相关证据，同时起诉这些商业公司对我们的服务器进行蓄意的非法攻击行为。”网站发言人宣布。

　　假如说P2P技术刚刚兴起时，双方还只是通过公开场合斯文地交涉，现在已经在私底下火拼起来。

　　就在9月23日，国际唱片工业协会(下称“协会”)在德国的官司取得胜利。判决称，7台位于德国境内的电驴索引服务器将被关闭。虽然服务器并不存储盗版文件，但是在P2P网络运行中起到不可或缺的作用。

　　协会称，加上之前在荷兰和法国关闭的电驴服务器，目前电驴P2P网络的100多万用户已经无法使用文件下载，受影响的人数占到所有用户的三分之一。

　　一位分析师表示，很快就会有新的索引服务器来取代被关闭的服务器。对于电驴来说，最大的威胁是另外一个P2P下载工具BT，而非法律制裁本身。

　　根据第三方公司统计，BT的用户数量在全球P2P市场(流量)已经占据了一半到四分之三的市场份额。而上月，Forrester研究公司发布报告，在欧洲进行网络下载的用户中，有三分之二的用户并不对内容付费。

　　P2P视频的赢利模式

　　P2P的发展显然到了一个十字路口，内容提供商和平台提供商大打出手背后，其实都瞄准了P2P背后的财富效应。iTunes在音频领域获得的成功，谁都不愿错失在视频领域复制一次的机会。

　　不过，现在谁也说不清赢利模式在哪里，“也许你觉得奇怪，但现在的市场必须不赚钱，因为一旦赚钱大公司就会上来。同样，VC投钱并不代表商业模式清晰化；任何一个新的业务浪潮，虽暂时无盈利模式，但是两年以后一旦发展起来，效益将不可预估。”姚欣并不担心PPLIVE烧钱的速度，而VC们也愿意双手奉上钞票。

　　P2P虽然得罪了版权商，不过在资本市场一直如鱼得水。其中最典型的代表就是迅雷。在今年7月公布的《第三届中国最佳商业模式》评比中，迅雷的商业模式被列在了第一位。

　　从一款下载软件发展成资源搜索平台，再演变成一个门户，迅雷正在创造一种全新的P2P发展模式。“我们是中国最大的正版资源采购商。”迅雷CEO邹胜龙9月25日在新浪网接受采访时说，在过去的一年中，迅雷采购发布了2000部正版作品。而在广告领域，迅雷的inmedia互联网电视广告正在创造一种新的广告模式，即像电视播放一样，在节目中嵌入广告。

　　“以前，流媒体投放广告的模式很难进行播放次数统计，也很难向广告客户计费，但是现在通过技术手段，已经可以解决计费问题，甚至可以检测用户有没有把一则广告看完。”Netrating中国区总裁Hans告诉记者。

　　同样的技术也被应用在PPLIVE上，从去年10月起，PPLIVE与好耶、江畔传媒已经达成战略合作，在同业中开始系统性地尝试广告业务。这意味着PPLIVE将寻找更多的正版资源来播出，也意味着拥有更多的能力为消费者埋单。

　　2001年，当P2P技术刚刚诞生时，迅速利用P2P传播数字音乐的Napster遭到了众多版权商的诉讼，并且以Napster败诉告终。作为P2P技术应用的开端，在那一刻起，注定它会受到互联网业界的瞩目，而现在商业模式的演进让该技术已经充满生气。

　　目前，PPLIVE拥有7000万用户，在P2P视频点播市场上占有50%的市场份额。这些数字都不能让姚欣满意，姚欣一直希望能够获得更大的市场份额，有越来越多的免费大片出现PPLIVE上。

　　“我们希望能够做大基数，基数越大，嫁接到某一个商业模式上，成功的概率更高。”姚欣说。