黄阿原：娱乐主持人的传媒创业路

　　本报记者 刘垚霞

　　上世纪70年代出生的人，不会忘记靠1986年春晚的“一把火”烧红内地的台湾歌手费翔，其实在他之前两年，第一个亮相内地春晚的台湾艺人，是电视节目制作和主持人黄阿原。

　　如今这个同样凭借春晚蹿红内地的台湾艺人，已经“弃艺从商”。他并没有像其他众多艺人一样选择开设酒吧饭店，或者影视公司作为第二职业，他在内地设立的北京阿原世纪传媒科技有限公司(简称阿原传媒)，已经运营了10年之久。

　　3月下旬，阿原传媒在北京房山区占地240亩的数字基地将开始投资建设，黄阿原计划将其在2008年年底前建成并投入使用。那时候，这间民营传媒公司可能已经登陆境外资本市场。

　　从主持人到传媒老板

　　1983年，年仅27岁的黄阿原从东京转道北京，开启了他在中国大陆的传媒生涯。

　　1984年，当时的春晚总导演黄一鹤提出了一个颇为大胆的设想——邀请台湾人黄阿原作为主持人参加春晚，这个设想不仅使黄阿原成了参加央视春晚的第一位台湾艺人，而且由于先后两次主持

　　1995年2月，黄阿原成立了自己的公司，北京阿原世纪传媒科技有限公司，主要经营户外广告、节目制作、大型晚会等业务。这也成了他日后从台前主持走向幕后运营的开端。

　　此后，黄阿原先后创建并成立了金钰原广告公司和北京阿原电视艺术学校，并于2000年创办了中国第一家民营电视传媒公司——中国神州卫星电视有限公司。

　　2002年8月8日，中国神州卫星电视台正式在澳门开播。由于阿原传媒自己没有卫星牌照，因此他们只能扮演电视节目提供商的角色。

　　黄阿原对《财经时报》表示，他们自己制作的节目在湖南卫视那样的知名电视台播放，最后打出来的都是对方的品牌。“我们自己的品牌始终打不出去。”

　　从2004年开始，国内的广告生意也越来越不好做。“所有的广告业务基本上都需要我们自己先行垫资，否则人家就不和你合作。而且垫资的周期少则半年，很多业务大多数都是一年。”那段时间里，很多民营广告公司都因此而纷纷倒闭。

　　另一方面，作为民营传媒企业，阿原传媒也只能包下电视台不好的广告时段，这潜藏了很大的经营风险。于是黄阿原开始寻找新的利润增长点。

　　2005年10月，阿原传媒成功收购了中华卫星电视(简称中华卫视)55%的股份，成为中华卫视的控股公司。为了顺利完成这次收购，黄阿原付出了8500万港元(当时约合人民币8863万元)的代价，不过这同时也为阿原传媒带来了六个卫星牌照。这样今后他们所制作的节目，将在中华卫视的六个电视频道拥有全球播放权。

　　黄阿原称，目前中华卫视已成为阿原传媒最重要的经营项目。

　　资本运作

　　黄阿原对《财经时报》坦言，对于像他们这样的民营传媒企业来说，资金问题是最大的困扰。

　　2000年，为了短期内能够实现增资扩股的目的，阿原传媒成改制成为股份公司。黄阿原动用了很多合作伙伴和同行的力量。“我们没有获得银行贷款，也没有通过资本市场去融资。因为资本市场的融资要求比较高，另外它所花费的时间也较长。”

　　通过改制，阿原传媒的注册资金从原来的1000万元增加到了3025万元。而这次改制的目的，本是为了抓住当时设立创业板的市场机遇。但由于后来开放创业板的计划被搁置，阿原传媒上市的计划自然也就落空了。

　　黄阿原表示，根据当时国家开放创业板的计划，北京只批准了15家企业上市，阿原传媒就是其中之一。

　　第一次上市失败以后，黄阿原并没有放弃上市计划。由于国内的资本市场要求计划在A股上市的企业必须连续三年盈利，并且利润增长率在15%以上。“这对我们电视传媒行业来说太难了，三年内能持平就已经算很不错了。”黄阿原说。

　　相比而言，美国对于企业既往的盈利状况则没有硬性要求。因此这次黄阿原将上市地点锁定在了美国纳斯达克，并已和美国大中华

　　这一次他希望中华卫视能在2008年年底、2009年年初先在美国上市，实现其50亿元的融资计划，以后再考虑阿原传媒集团的整体上市。

　　目前黄阿原正在谋划公司的第二次增资扩股。按照他的计划，通过这次的增资扩股，原来的注册资金将从3025万元提高到1亿元左右。这不仅是为了业务拓展的需要，也是为公司日后的上市做准备。

　　黄阿原表示，即将于今年8月8日开播的中华卫视将主要打造健康和娱乐的节目，他希望能把自己原来做娱乐节目主持人的长处，以及对娱乐节目的不同见解重新发挥出来。

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