布隆博格：每天做的事情就是扩大与网络的差异

　　作者：赵莹美

　　特约撰稿 赵莹 美国报道 布隆博格新闻社(Bloomberg)的故事是一个终端撑起来的故事，两个黑色的屏幕却搅起了一个金融风暴，也铸造了一个真正多媒体的平台，现在的布隆博格终端无处不在。

　　黑色屏幕终端的生命力

　　布隆博格其24小时的服务系统在全球125个国家的26万个终端上高速运转着。通过它们，可以看到网络股市实时信息，电视广播新闻播报，金融产品的权威分析。

　　60岁的现任纽约市长迈克尔·布隆伯格创立布隆博格的时候，为它选择了纽约最好的地段，创建了富有创意的半弧形办公楼和丰富多彩的办公室色彩。可能是因为黑色屏幕终端过于职业化，布隆博格的办公室色彩斑斓，每个键盘的按钮都被做成了五颜六色的桌椅，还有漂亮的女主播和睿智的金融评论人每天的

电视直播，活色生香地体现着纽约的丰富。

　　每天，道琼斯的新闻网络向全世界66个国家的435000个专业财经终端发送新闻信息，布隆博格的新闻终端则远超过了这个数目，他们拥有94个国家和地区的1600名记者，每天的新闻日产量超过4000条目。

　　威廉姆·额亥(William Ahearn)2002年加盟布隆博格，他一面带着记者参观布隆博格多媒体的所有演播设备，从广播录音室到电视播报台，一面讲述着他们大牌的脱口秀主持人要求把桌椅从欧洲空运而来的趣闻轶事。记者看到，所有的厅堂内，都有滚动的大小屏幕在显示纽约证交所、纳斯达克科技股等等的实时信息，那些变幻莫测的数字体现着资本的威力和魔法，也体现着这样一个全新多媒体模式下终端的生命力。

　　每天要做的事情就是扩大与网络的差异

　　“传统的媒体自然不会消亡，除了阅读习惯以外，你想想，哪个电脑终端能够做到绝对方便地随身携带啊。”布隆博格新闻主编马特·维克勒(Matt Winkler)先生侃侃而谈。

　　那么网站和媒体的信息量和内容对于布隆博格的冲击在哪里呢，毕竟广大的受众也可以通过雅虎财经、Google财经获取股市运营信息和经济故事，而每年向用户征收1.7万至2万美元的高额使用费，并不是所有的人可以承受的。“重要的是你做得与众不同，而不是你通过什么样的通路去传达。”所以布隆博格可以实现终端营收占主要收入的八成以上。

　　上个世纪80年代，金融行业信息交流相对闭塞，布隆伯格先生捕捉到了金融信息带来的商机。他联合汤姆·赛康达，合作设立以提供

证券交易信息为主的信息终端服务商，创建了“创新市场系统公司”(Bloomberg的前身)，后来发展成为今天鼎鼎大名的Bloomberg新闻社，也使得其自身发展成为一种行业权威和特殊模式。目前，主要是布隆博格社和路透社统治着财经资讯市场，今天的布隆博格作为所有公开上市公司的交易信息提供者，自己却以一种私有不公开的方式存在着。

　　“我们给自己的定位就是一个信息提供商。”外界对于布隆博格的定义向来模糊，诸如财经新闻社、多媒体集成等等，但是威廉姆·额亥说：“我们的终端机器和屏幕没有多少美感可言，但是高效率和易读，帮助我们把信息即时准确地传达出去了，这是它的贡献，但是更加关键的是，我们的新闻信息更新即时高效，所以我们和雅虎财经、Google是不同的，我们每天在做的事情就是让这种差异扩大化。信息是我们关注的焦点。”

　　报纸分类广告的收入曾被

默多克比喻成“黄金之河”，不过，“有时河流也会干涸”。在新技术冲击传统商业模式的时候，这些传媒大亨也正试图缔造新的帝国，尽管他们的预测和决策也常常慢一拍。