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作者：赵莹
走进《商业周刊》位于纽约时代广场不远处的麦格劳希尔公司总部，可以看到精美别致的办公室布置和分布在43楼的杂志记者、编辑以及45楼的网络记者、编辑队伍。一个以杂志为基础的平台正在新世纪的网络时代悄然起航。
做博客和播客形成多媒体平台
“我们现在也有很多网络记者和编辑在做博客和播客的工作，也有电视脱口秀的节目制作。杂志帮助我们建立了业界影响力，有助于成为一个多媒体的平台，但是这并不影响杂志本身的影响力和发行量。15个月前，我们开始有自己的网络博客，现在有12个不同内容的播客，这就像父母和子女的关系，都是跟商业世界不同行业相关的信息，用不同的平台发布和表达着。” 《商业周刊》的助理编辑爱米·达克(Amy Dunkin)告诉记者。
斯潘瑟·安迪(Spencer Ante)八年前从加州大学伯克利分校毕业进入《商业周刊》时，他是为数不多的年轻记者之一，然而现在，有了“越来越多新鲜的面孔。”因为杂志开始需要热爱网络，懂得网络的年轻生力军帮助他们在网络时代抢得先机。同样的，他们在品牌延伸的《小型商业企业》(Small biz)杂志也很有用武之地。
“我们觉得博客会是未来网络的机会所在，虽然我们现在还没有完全掌握和懂得它，但是我们已经开始了尝试。我们发现，现在跟技术相关的博客讨论最是火热，可能因为他们很好地把握了目前的博客市场。”这些机会点的发现，就是新进员工告诉老员工的。这确实是一个充满了挑战的时代，不过《商业周刊》坚持着对于商业领域事件的热切关注，对中国经济发展和市场机会，一些深入的行业性调查和剖析，都是他们关注的热点，这些报道帮助他们持续地获得稳定发行量。“网络时代到来之后，我们的发行量一直是稳定的，”执行副主编弗兰克·康姆斯(Frank Comes)说道。这几年，《商业周刊》始终坚持在100万份左右，相较于福布斯(Forbes)和财富(Fortune)，依然是老大。
全民网络时代不会到来
“其实面对网络冲击，我们是没有选择之下的选择，这是我的第一个反应。第二个反应是依然很有信心，我们可以生存，并且生存的很好。我想请问你我们的社会中有多少人可以接受正规的新闻学教育呢？非常之少。而普通的民众在没有接受过训练之前，是没有能力发现新闻事件和写作新闻故事的，所以我不认为所谓的全民网络新闻时代会到来。同时，网络在给我们带来所谓的冲击之外，也带来了很多方便，在从法学院毕业的时候我加入了《华尔街日报》，那时我们对新闻的追踪和采访，最多通过电话来获取，现在我们可以从网络上查到很多有用快捷的信息，这更加帮助我们采写新闻故事。”弗兰克·康姆斯在回答记者提问时说道。“在恼人的截稿时间之前，我们还有手提电话和电脑网络可以寻求帮助，可以说，我们的新闻作品只会比以前更好。而内容是信息产业生存的一切根本，所以布隆博格和道琼斯都生存的很好啊，因为他们是优秀的内容提供商，我们也是。”现在的《商业周刊》已经做到了网站内容和杂志内容的结合，在报道上，都可以看到网络版的其他链接，在网站上，也可以看到杂志全文的介绍。很多人都认为网络的出现会分流很多传统媒体的广告资源和收益，“实际上，以前的问题依然存在，广告商在投整页的杂志广告时，最迷茫的是效果，现在他们花在那些所谓点击量的网络广告投入上，他们依然很迷茫于效果的评估和检测。所以重要的不是什么媒体，是这个媒体能不能提供给广告主令人信服的效果评测。”
如何平衡社会责任和广告量是媒体共同面临的问题
《商业周刊》亚洲版停刊，“几个字概括——因为没有广告。” 弗兰克·康姆斯如实相告。所以广告量的下降依然是一个不得不面临的问题。实际上，重要的是如何赢回广告量，因此这种竞争一定不是只和网络媒体之间展开的。“我们遇到的问题，网络媒体也遇到了同样的问题。我们发现发行量并不等于广告量，发行量代表的可能是影响力和社会责任，我们做出了分析性和新闻性都很强的内容，所以我们赢得了读者，但是我们需要赢利，如何平衡社会责任和广告量，是媒体共同面临的问题。”他说，“实际上在抢新闻的时候，我们遇到的竞争对手依然是《财富》、《华尔街日报》等等老对手，他们几乎无处不在。而且他们也很好地开发了亚洲市场，所以问题就是在全球市场品牌推广时。在亚洲，广告商选择什么样的媒体，这并不是传统或者新媒体的竞争。”
“好的新闻内容始终是基础，它绝对不会伤害到广告。只有坚持了这一点，媒体才有生存的空间。我很习惯于在各种场合阅读杂志、报纸等等纸媒，我太太却喜欢上网浏览新闻，但是我们共同的需求是获得有用的信息，不论通过哪个渠道。坚持着品质的《商业周刊》一定会赢得这场战争。”
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