传媒精英话创新

　　本刊记者　杨春兰

　　喻国明(中国人民大学新闻传播学院副院长)：传媒产业本质上是创意产业，创新是传媒业发展变革的永恒主题。而创新能力主要体现在适应社会发展和产业发展要求的资源整合能力——有效地链接整合一切创新发展所必须的资源，尤其是外部资源。这其中既有赖于制度安排的空间大小，也有赖于我们对于机会的把握和创意能力。实际上，我们自身真正能够 把握的是我们自己，因此，有没有在现实条件下的整合现实资源的创意及共谋双赢的智慧是我们谋求发展的“核心能力”之所在。

　　龚文庠(

北京大学新闻与传播学院常务副院长)：二十世纪八九十年代东欧某国在电视媒体的战略决策上犯了一系列错误：先是限定每天播出仅两小时节目，主要是老一套生硬的政治宣传；后因自己生产不出好节目，又从西方引进大量好莱坞式电视剧，培养了观众的“新”口味；最后该国居民多将自家天线指向境外电视台，在欣赏外国娱乐节目的同时，也接受了另一种政治“灌输”。据说对电视媒体的错误决策加速了该国政权的最终解体。这个真实的悲剧说明，媒体的创新不仅关系到媒体自身的生存发展、文化市场的繁荣兴旺、人民生活的丰富多彩，而且直接影响着国家的命运和前途。

　　席文举(中国都市报研究会会长)：“千报一面、千刊一面、千台一面……”是当前我国传媒业发展中亟待解决的问题，只有创新才能给传媒业的发展注入新的活力，创新是我们永恒的任务。

　　创新要落在实际行动上，不能只是玩儿文字游戏。

　　创新要从队伍素质抓起，要使掌握的知识结合实际需要碰撞出思想的火花。

　　创新要分别从宏观、中观和微观着手。宏观指社会的体制环境；中观指不同媒体形式的创新；微观指具体新闻内容的创新。

　　范以锦(南方报业传媒集团董事长)：创新，是一个永恒的主题。报业的创新包括新闻层次的报道角度、表现手法和版面制作的产品创新；媒体层次的采编与发行广告分而不断、联而不乱的媒体运行机制的创新。报业集团成立后，又有了报业集团层次的管理体制创新；从报业集团到报业传媒集团，更要把握经济社会发展的脉搏、利用知识和技术创新力量，不断推动在报业和传媒产业的产品、技术和体制创新，才能立于不败之地。南方报业以“品牌媒体创新力量”为核心理念，一直都在强调品牌和创新。从南方日报报业集团到南方报业传媒集团，到以后的传媒集团、国际文化传播集团，我们都将一如既往地坚守对创新的追求。

　　吴海民(京华时报社社长)：当前媒体创新的一项根本性任务，是按照深化文化体制改革的精神，塑造媒体的市场竞争主体，实现媒体的企业化改造。而媒体的创新是一个复杂的系统工程，其竞争力来源于内在的合理结构。用“木桶理论”比喻，这个结构需要12块“木板”，即：观念、市场、定位；资金、团队、机制；产品、发行、广告；博弈、公关、品牌。这些木板又分属于四个子系统，即：决策系统、保障系统、

操作系统和拓展系统。箍紧这些“木板”需要三个“圆环”，即企业建设的三大问题：战略选择、制度安排和文化塑造。同时，要有“桶底”，即完备的市场化契约；要有“提手”，即团队的

领导力和执行力。这可以作为衡量媒体创新能否成功的一个参照模型。

　　程颖刚(哈尔滨日报报业集团社长)：报业经营离不开创新思维。对于报业多元化经营，业界曾有过一拥而上，而后又一拥而下的现象。而哈尔滨日报报业集团在处理多元化经营与无形资产开发方面的认识是，依托报业主体资源的核心优势，借助报业无形资产的公信度和美誉度以及报刊发行形成的网络优势，根据市场需求，确定多元化经营的重点项目，目前已形成了以报业为主体、多元化经营并举的格局，集团所属6家公司年销售额均超过1000万元，形成了集团新的经济增长点，在去年全报业增长整体下滑的情况下，哈报集团完成销售收入4.3亿元，其中多元化经营功不可没。

　　我们认为，报业的无形资产的闲置也是一种资源浪费，而多元化经营中，一方面利用了报业无形资产的品牌价值，同时也是对无形资产的积累和深度开发。

　　关　文(《现代快报》、《现代金报》、《上海证券报》总编辑)：只有不断创新，才能时刻领先前行。创新需要变化，而“变与不变”都是我们的原则，“变的”是不断追求、不断改革、不断完善的步伐，“不变的”是我们对传媒业的发展矢志不渝的热情。我们期望把新闻做得更鲜活、更有建设性，关注到每一个人的喜怒哀乐；我们倡导在提供实用有效的物质服务和生活服务的同时，提供一种更高层次的精神慰藉和力量；我们坚持走一条贴近性、大众化、体现时代特色的传媒发展之路。所有这些，都和“创新”一词紧密相联，创新是我们传媒业改革和发展的不竭动力。

　　曹萱萱(cgogo董事长)：在海量信息面前，传统媒体的信息通路远不能将即时资讯传递给用户。在此情形之下，移动传媒、贴身媒体的呼声越发高涨，业界称为第五媒体第三代搜索引擎的Cgogo手机搜索诞生。她基于手机无线网络平台，秉承“即发生，即出现，汇集广源资讯”的原则。与全球媒体保持着数据互通，为用户提供即时的全球媒体信息、商业资讯、股票行情和交通路况等信息搜索服务。

　　Cgogo手机搜索利用通信网络的扩展性，将信息实现放射式的移动化传播。彻底打破时间、空间的概念，让用户体验到“世界藏掌中，搜索无界限，资讯即时显，信息随身行”的畅快感受。

　　杨　宁(空中网总裁)：从纸质媒体到光电媒体、网络媒体，再到手机媒体，传媒业发展的历史告诉我们，创新是传媒业永葆青春和生命力的源泉。伴随着新兴媒体的蓬勃发展，手机从通讯工具发展成为“第五媒体”，它使人们可以随时随地利用移动的终端来获取信息、服务、娱乐，同时，近4亿的庞大用户群体，点对点沟通到每一个人，都是传统媒体无法企及的。

　　今年1月份，空中网举办了“空中网2005手机中国年度盛典”，是国内手机网站第一次以媒体身份举办的由手机用户投票的年度评选。随着3G时代的一步步临近，手机媒体的威力势必更加强大。

　　闫爱华(山东齐鲁电视台台长)：一般教科书均称，创新大都产生在边缘地带。因为相距较近的节目形态，性质近似，易于借鉴融合。而相距太远的节目因类别差异太大而难以嫁接，甚至“风马牛不相及”。而实际上，单就电视节目的屏幕效果而言，相距越远、反差越大的两极间的结合，更能产生出前所未有的震撼。齐鲁电视台首创的专家辩论与群众投票表决相结合的《齐鲁开讲》，相声与新闻相结合的《拉呱》，都在山东省产生了巨大的影响，就是最好的证明。

　　吕公义(成都博瑞传播股份有限公司总经理)：在各种新兴媒体的冲击下，老牌的报媒应该如何创新，如何在“拐点”中生存下来，找到更好的发展路子？我们认为新媒体的发展并非遍地开花，总有开发相对较弱的地域和受众群体，报媒应展开有序竞争，走一条强调差异化、地域化、分众化的发展道路。同时，报媒也应主动出击，建立起与新兴媒体之间互补、互动的关系，实现双方的良性发展。

　　杨　星(杭州《都市快报》总编辑)：媒体正面临着一个创新的时代，新的媒体样式接连诞生，传统媒体为适应市场，亦求新求变，如此全方位大面积的媒体创新趋势，中国前所未有。创新，已不是媒体人要与不要的选择，而是生死问题。作为报人，在关心究竟多少年后报纸将消亡的同时，更关心今天的报纸该怎么办。首先，领导要有创新精神，知道创新事关生死。然后是用有创新精神的人，把有创新能力的人作为报社最重要的财产，把他们安排在报纸生产的每一个关键环节上。再是建立起导向明确的机制体制规章制度，让更多的人成为有创新精神的人，保证创新力的持续稳定发展。

　　朱春阳(复旦大学新闻学院博士、中国报业网总编辑)：创新是产业环境波动条件下传媒获取竞争优势的唯一选择。当前我国传媒业创新价值取向正转向组织内部创新能力的提升，这一转向使得传媒改革将由原来的增量改革主导转向存量改革主导。

　　增量改革所形成的行政、市场双重资源配置方式所导致的对创新者的掠夺必须被制止，否则，创新无以为继，将直接带来传媒产业的整体性萎缩。

　　面对一个急剧变革的时代，珍惜每一个创新人物的智慧，尊重每一个创新者的尊严和权利，是我们这一场改革得以延续和深化的起点。“中国传媒创新年会”的成功举办也算是我辈为创新献上的一份薄礼吧。

　　郝振省(中国出版科学研究所所长、传媒杂志社社长 )：当前我国传媒业的创新包括三个方面：体制创新、技术创新和管理创新。

　　体制创新要解决的是媒体的动力疲乏症和投资短缺症；技术创新是要跟随数字化浪潮，最大限度地利用先进技术来装备整个行业，把体制创新所解放出来的生产力变为现实；管理创新是体制创新和技术创新的桥梁和保障，通过管理创新让媒体的上层建筑、生产关系和生产力要素有机地结合为一个整体，形成良性循环的体系，从而使媒体永葆活力。