顾涧清：报业集团经营的变局和方略

　　以下为广州日报副总编辑顾涧清在“2007中国报刊经营模式创新论坛”上的演讲摘录：

　　一、我们处在世界报业大变革的时代

　　在新媒体冲击下，世界报业正处在大变革的时代，未来报业市场的竞争，不是报纸之间的单打独斗，而是报业集团之间的实力抗衡。

　　对新兴媒体要有一个更新的认识，整个媒体的环境正在发生重大的变化，报纸的生存空间正在受到严重的挤压。报业集团化和产业化的进程进一步加快，是降低报纸运营成本的需要，也是报纸与其他媒体有效竞争的需要。

　　很多大的媒体集团就是在市场并购的变局中发展壮大的，广州日报作为内地的第一家报业集团现在已经成立11年了，我们也正在探讨我们下一个10年怎么发展。

　　二、我们正处在传播方式大融合的时代

　　数字技术带来了传播渠道的多样化，我们真切地感到未来的报纸形态必须创新，未来的电子报刊可以将广播、收看、网页浏览融为一体，只要有一台多媒体的手机，就可以在任何时间、任何地点查看资讯，还可以交流。

　　传播方式的大融合一方面是靠数字技术来实现，另一方面是靠整合的内容来实现。媒体的融合关键不在于技术而在于谁提供的内容，而在内容的整合方面报纸扮演着突出的主流地位。提供权威、准确、时效、有价值有预见的主流新闻，应该是报纸特别是党报承担的重要使命。传统报纸媒体作为内容提供者的地位，是报纸在数字时代生存的基础，也是报业集团向数字化多媒体领域进军的基地。

　　三、以内容为中心打造报业集团品牌的核心

竞争力

　　在实践和研究过程中，我们逐步认识到，品牌影响力在报业发展的进程中越来越重要。

　　品牌是报业集团在市场竞争中致胜的法宝，报业集团的品牌是开拓市场、培养读者忠实度的有效手段，报业核心的资本就在品牌的竞争力。品牌的运营在现代的报业进程中越来越重要。

　　我们也认为在现代报业形成以党报为中心的品牌优势以后，将有可能超越平面媒体的局限。在不局限于固定的传播方式的传播时代，未来的受众很可能只关心信息，信息是否权威有效，而并不会在于是通过什么方式来传播的。是报纸媒体，还是电视媒体，还是网络媒体，这不是重点，关心的是谁提供的内容，品牌的重要性就凸显出来。

　　我们广州日报在平面媒体中品牌价值是第三位，前面是《人民日报》、《参考消息》。

　　我们在研究中国报业集团化、产业化趋势的时候，就应该考虑到品牌为王带来的新的价值取向，这是我们认为能否做强报业集团的关键所在。所以我们集团专门成立了品牌的运营部，做一系列的品牌推荐活动。

　　四、以产业为基础打造集团产业链的规模效益

　　报业集团产业化不再是报纸品种的单一组合，而应该是向新媒体进军，通过新媒体向音频、视频进军，只有通过产业链，才能实现规模效益的最大化。

　　同时我们还应该打通和拉宽传统的产业链。比如说通过废纸资源回收再生，就可以把原来报纸信息业、造纸业、下游的印刷业等这个产业链条延伸扩展到更多的产业上去。在报业的大变革和媒体大融合的时代，报业集团大规模经营的产业大趋势已经形成。我们要充分利用各种资源，千方百计走出一条产业的路子，来构建一种模式，就是跨媒体、跨地区、跨行业的综合性信息产业的新模式。

　　以实现资源共享不断增值的新格局，最终都要落实在产业支撑上。特别是做报纸的规模和门槛越来越高了，最后产业致胜比企业致胜更重要。说到底报业如果不做大做强做优，就不能准确地发挥作用。提高报业资本运营的效益，当前报业改革的发展既要保留国有企业的属性，特别是采编这一块，按现代企业制度的要求，加快经营机制的转换。既要推动一批有文化的企业上市，又要采取有效措施规范文化运营的行为。以只有通过多种媒体的产业链条，报纸的内容资源才能在符合使用中不断增值，才能实现规模效益的最大化。

　　在2000年的时候，经过

证券会和省政府批准，我们通过收购兼并，利用当时中国证监会在清理NET法人交易系统的契机，我们把“清远建北”收购和兼并重组了。我们改名为广东九州阳光传媒股份有限公司(公司股份目前在三板市场牌交易，公司简称：粤传媒5；交易代码：400003)，现在九阳传媒每年的净利润超过六千万，总资产超过十个亿了。当时在重组之前每股的收益不到一分钱，现在已经是三毛四了。去年的这个时候每股才6、7块钱，现在粤传媒已经是超过20元了。

　　这几天股市在震荡在下跌，粤传媒仍然是没有跌。我们现在正在按照中国证监会的要求上报材料，争取正式发行

股票上市。我们想通过九阳传媒努力成为深化体制改革和传媒上市融资的范例。我们希望以此有效地拓宽媒体融资的渠道，带动业务规模效益的扩张，实现中国报业集团跨媒体、跨地区的发展，进而做大做强党报集团。