南方日报社社长范以锦：媒体创新是最好发展经验

　　由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会于2006年8月3日-5日召开。政府主管部门领导、报业集团和报社社长或总编辑、报业经营公司负责人等四百余位嘉宾、代表齐聚北京，共同商讨报业发展大计。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议。以下新浪财经对话南方报业传媒集团党委书记、南方日报社社长范以锦。

　　新浪财经：从去年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团以来，南方传媒集团已经成立一周年了。此次更名意义是什么？

　　范以锦 ：我们作为报业集团，作为办报的人，面对新媒体的挑战、面对我们内部资源的重新整合、面对集团内部核心竞争的情形、我们有对外扩张的欲望，从客观来说，在新媒体挑战的情况下，我们觉得仅仅办报纸已经不够了。要将我们办报的传统、办媒体的方法，和新的媒体融合起来。

　　因此，南方报业去年7月18日在进行领导体制创新的时候，将南方报业集团改名为南方报业传媒集团，要介入新媒体，比如网络、手机报。再发展下去不一定只做媒体，要有经营的文化，报刊，平面媒体、网络媒体、移动媒体(手机报纸)、文化出版、会展经济，和文化有关的事业、社会公益。从办报到报业集团到传媒集团到文化传媒集团，未来要搞国际文化传播集团，那可能是比较遥远的事情了。总体来讲是为了应对新的媒体的挑战，主要是从这方面考虑，有客观的要求，更有内部扩张的这个欲望，因此我们就改名为传媒集团。

　　新浪财经： 这次论坛也强调了技术方面对报业创新的影响，同时还启动了数字报业实验室，南方报业在多元化的同时，是不是以后会更加倾向于向新技术媒体发展，传统媒体会有所收缩？

　　范以锦：我们提出传统媒体要继续进行技术的创新。而新媒体要积极稳妥介入。为什么说传统媒体要介入创新，我认为对于传统媒体能轻易抛弃，也不能过早下结论，说传统媒体要消亡。我认为传统媒体在相当长一段时间内还是有生命力的。这种传统媒体再相当长的时间内不会完全消亡。我觉得中国人接受信息除了电视和网络之外，还有广播和报纸，很多地方还是很贫困的，中国平均落后的人口那么多，报纸相当长时间内不会消亡，报纸是特殊形态，使用上会感觉到比较方便比较好，就像刷卡，但是很多人习惯现金。现在很多年轻人上网可是不看报纸，传统媒体的产品要在技术方面创新，包括内容形态的创新，形态的创新。报纸是不是一定要这种形态？将来可能变得更方便更美观更让人喜爱。我指的是现在的传统报纸，报纸的内容虽然还是同一种，但可以通过不同形态，比如电子版，很多国家电子版是收钱的，我觉得我们还是有前景的。有些国家电子版相当于报纸60%的价格，还有电子纸报，还有手机报，刷卡就出来的报。

　　我们传统的产品，电子版是一种，电子自保是一种，手机报是一种，有各种形态的产品，我们觉得现在搞平面媒体和报纸的人还是有前途的。不要迷茫。关键还是要有个创新的意识，对内容和形态要去创新，要去研究，过于悲观不行。

　　对新媒体要去应对，第一个就是现有的网络媒体要充分利用好发挥好，互相在互利的情况下合作。我的看法是，现在有种理论是说报纸把网站养肥了，但是还有个问题，网站为提高报纸的影响力做了很多工作，在网上去做宣传，是扩大了媒体的品牌，所以我觉得现有的网站要做得更好，互相支持互相利用，互动。我们给网站卖的价格太低，我可以把原创的功能提高了，24小时发稿，和网站的讨价还价能力就会提高，要求回报也可以高，可以实现双赢。

　　我们现在南方新闻网，奥一网，内部的南方网和新浪网是不同的，我们的网站根本不可能有新浪这么大规模，我们不可能有那么大规模。我们要有自己的特色，就是我们把电子版做得很漂亮，能够收钱。南方网是新闻网，也是政府非常关注的一个网站，作为政府的平台，在提供平台的过程中可以创造效益。影响力大了以后会有广告进来。

　　奥一网为什么不可能像新浪网，搞大不行，没有这个资金，新浪是全国的，我们是社区型的。在本区域做得很有影响力，我要做得像新浪一样现在做不到，没有资金。在这种情况下，传统媒体要创新，新媒体要积极稳妥介入。

　　新浪财经： 南方日报作为党报，走到现在成为全国品牌价值最高的媒体集团，最主要的经验是什么？

　　范以锦：我认为经验就是创新，我们集团的口号叫做“品牌媒体创新力量”，这是我们的定位也是我们的理念，就是我要既有培育优质品牌的创新能力和把优质媒体品牌推向市场的创新能力。我认为创新是非常重要的，我们作为党报，一方面做好党报的创新，党报有自己的优势和自己的定位，不要因为党报就要包打天下，包打不了，党报有自己的地位，其他报纸有其他报纸自己的定位，这就要通过多品牌战略，一个拳头不响，多个拳头就赢了。我们有很多个打得响的品牌，比如南方日报、21世纪经济报道、

　　我们集团这些年来，培育储备了不少人才，有比较新的理念和用人机制，我们在南方报业传媒集团就采取能上能下能进能出，聘任制，中层干部竞争上岗。对采编人员市场配置为主，行政配置为辅。

　　有人老是怕人才被挖走，如果没人挖，就说明你这个单位没有人才。没人挖就说明你这个单位搞得不好，没人可挖。可怕的在于人才大量流失，但是如果出去是少量的，进来更多，这个是泉涌效应，有人走了后面的年轻人又成长起来了。流出去让他看到我的影响力。我还认为人才要流出去不如内部流动，我们建立了内部人才流动的制度，他要是觉得还有发展平台，就可以放他出去，原则不要卡，不要人为设置障碍。

　　还有我一直主张用人的时候要风华正茂的时候用起来，不要等到有了情绪和老了才想着去用。

　　寄语新浪

　　新浪社会影响力是非常大的。面对着传统媒体和新媒体的矛盾重重，希望新浪能够找出网络媒体和传统媒体的结合点，祝愿新浪网越做越好。