刘九如：新媒体杰出代表新浪应当发挥先锋作用

　　由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会于2006年8月3日-5日召开。政府主管部门领导、报业集团和报社社长或总编辑、报业经营公司负责人等四百余位嘉宾、代表齐聚北京，共同商讨报业发展大计。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议。以下为新浪财经对话计算机世界传媒集团总裁兼《计算机世界》报社社长刘九如。

    计算机世界传媒集团总裁兼《计算机世界》报社社长刘九如：

　　谈竞争力离不开四个字

　　谈到竞争力，我认为离不开四个字：市场、企业。讨论传媒竞争力，似乎也与离不开当前传媒产业发展的两个热点，即市场化和企业化。从市场而言，我们的传媒产业是不是正在向市场转变，报业和传媒业是不是逐步形成了市场的氛围，我想大家的回答是肯定的。最近这么多年来的变革，尤其是“三贴近”的倡导和文化体制改革的深入，推动了传媒的变革。

　　传媒的变革也在推动市场的开发，大家已经有亲身的感觉。开放的市场能够帮助报业打造竞争力，而在开放的市场背景下运营的报业需要打造竞争力。

　　竞争力更是针对企业而言的。媒体或者报业的业务定位，这些年绕来绕去，从政府机关到事业单位，从事业单位到企业，产业化运营，企业化试点，这些词大家谈论得越来越多。作为一个产业的基本要素就是企业，从市场的主体来讲其实也是企业；企业之间争夺资源就形成竞争。企业在竞争市场中最大限度地占有资源，实现企业目标的能力，这就是竞争力，报业的竞争力也应该从这个角度思考。

　　计算机世界三大竞争力

　　计算机世界传媒集团在充分的市场竞争环境下成长起来的一个商业媒体集团，独特的运营模式凝聚起了自己独特的竞争力，形成了自己独特的媒体力量。我认为像《计算机世界》报这样的产业媒体的竞争力主要体现在以下几个方面：

　　第一是真正融入产业，为自身所服务的产业提供有价值的信息交流服务，为充分市场化的产业提供独特而实用的信息。

　　第二是媒体能否创建一个优秀的服务平台，并把这个以杂志或报纸形成的纸介平台延伸到相关服务，并以此为基础凝聚媒体的商业价值。作为商业媒体，报纸也好，杂志也罢，在市场竞争的背景下必须具有自身独特的核心竞争力；

　　第三是以企业化运营为方向，创建独特的运营模式。

　　《计算机世界》报26年运作，成为中国第一大产业媒体，成功发展的原因正是上述三大竞争力的打造与凝聚。《计算机世界》报社创立于1980年，从16个人发展到今天的500多人，从一张报纸发展到拥有三报七刊以及会展、培训、研究咨询和互联网服务的综合信息服务集团，从投资25万美元起家到目前年广告收入4亿多元，25周年上缴国家利税超过10亿元。《计算机世界》的成功做法第一就是真正融入了IT产业。《计算机世界》报定位于“促进IT产业成长”，为促进IT厂商的成长和IT用户的应用为目标。IT产业的研发、制造、营销、应用等各个环节都需要信息交流，《计算机世界》报及旗下相关媒体共有100多万付费订户、500万传阅读者，覆盖了IT产业与市场的各个层面。定位各有侧重的3报7刊形成了推动市场热点，引领技术潮流，研究评价企业，引导用户采购的巨大力量，联络起了产业的各个环节。目前所有进入中国市场的IT企业和用户，无论是国内的还是国外的，都与《计算机世界》报及旗下的相关媒体打交道。同时，随着IT产业近20年的调整发展，我们根据产业的需求和细分市场的变化，在把《计算机世界》报办成名牌媒体的基础上，发挥名牌媒体孵化器的效应，先后发展延伸出了《网络世界》、《微电脑世界》、《IT经理世界》、《数码精品世界》、《消费电子世界》、《首席财务官》、《首席市场官》等报刊。计算机世界由一张报纸变成了一个综合性的信息服务企业。与此同时，计算机世界的业务还拓展到了相关的服务领域，包括会展交流、研究咨询、产品评测、人才培训，围绕信息的采集、加工、处理、发布等关键环节，提供多维度的信息服务。

　　另一个方面的竞争力是大力推动进行企业化运作。计算机世界传媒集团在成立之初就是一个企业，而且是中美合资企业。集团实行董事会决策下的总裁负责制，在总裁负责制之下进行报刊事业部运作。企业有企业的运营模式和规则。《计算机世界》实行经营目标管理。报刊以发行量为牵引，以读者为上帝，实现内容为王，为产业提供实用信息。而报刊社以经营业绩为牵引，联络合作伙伴，实现商业价值。集团与各报刊事业部签订明确的经营目标责任书，这是我们的运作方法。同时我们对报刊实行报刊产品化管理。在集团中每个报刊、每个服务都是一个产品。每个报刊的延伸出版都是经过充分调研，建立在有市场需求的基础上。在竞争中培育名牌媒体产品，每个刊物都要成为该领域的第一或第二，否则就没有生存空间。再就是对媒体产品进行整合营销。每个媒体就是一个平台，利用这个平台和资源再经营会议、展览和互联网业务，形成立体化的经营模式。还有，企业要成功，最关键的还是人，企业化运作的关键是实现以人为本的管理，全面采用现代企业用人制度，建立严格的绩效考核体系，实行风险年薪制，以此建立起责、权、利明确的用人机制。我们自己探索出的企业管理方法，形成了我们的优势和特色。

　　《计算机世界》26年赢得快速发展，合资合作也有力地培育起了竞争力。《计算机世界》是由信息产业部电子情报研究所与美国国际数据集团(IDG)于1980年合资创立；中方以人员和设备投资，占股51%；美方投入25万美元，占股49%。25万美元初创投资为计算机世界的起步和发展提供了种子资本。IDG在中国市场10亿美元的投入计划为计算机世界传媒集团提供了发展资本支持。合作不仅仅带来资金支持，合资合作也实现资源共享。IDG在全球80多个国家和地区出版300多种IT刊物，这些刊物的信息通过专用网络，每天发送给全球合作媒体。《计算机世界》因此获得了快捷高效的信息来源。同时，通过《计算机世界》对外的交流机制，中国的IT信息通过IDG电讯网，得以传播到世界各地，使《计算机世界》形成独特优势。另外IDG也为我们提供广告客户资源，在全球互相介绍和代理广告。除了业务层面的资源，IDG每年的全球经理会议交流全球媒体创新经验，每年的总编会议分析交流IT读者需求的最新变化。IDG出版人培训机构定期帮助培养采编、客户营销、内容营销人才。通过与IDG的合作，《计算机世界》也借鉴了许多商业媒体的管理经验。可以说合作是赢得竞争力的关键。不过合作中也要注意，必须寻找到合适的合作伙伴，在合作过程中必须把握好“五权”，即：控股权、决策权、经营权、人事权、终审权。合作重在优势互补必须确立好规则。这样的合作才是共赢的合作。

　　传媒业新的竞争时代已经开始。由于行政权力逐步在退出报刊经营，传媒资源配置界限逐渐被打破，媒体的产业化经营企业化试点已经开始。在市场化的竞争中，商业价值是竞争力的重要体现，我国的产业媒体与发达国家相比仍有明显差距。但是我相信成就商业媒体的正在到来，成就国际著名商业媒体集团的机会也已经近在眼前。让我们把握这个机遇，真正把我国的产业媒体做大做强。

　　与新媒体融合是传媒打造竞争力的关键

　　我认为，基于社会大众对信息需求的变化和所使用的信息工具的变化，以互联网为牵引，推动传统媒体与新媒体的融合，是当前进一步打造传媒竞争力的关键。

　　我们不能不注意到，互联网的发展以及对社会大众工作和生活的影响是如此的惊人。截至2006年6月30日，我国互联网上网用户总数达到1.23亿人。目前我国的网民数量和宽带上网人数均仅次于美国，位居世界第二。基于现有一亿多网民和未来数亿网民的市场背景，我们首先应该瞄准的是这样一个新的发展方向——互联网背景下数字媒体的发展方向。

　　计算机世界最近两年正是针对这一方向，加大投入，积极推动业务转型。目前集团各个业务都建立了互联网站，与互联网实现了互动。计世网今年1-8月的收入增长是去年同期的4倍。与此同时，多种多样的数字媒体、与现有媒体直接衔接的数字纸张等技术快速发展更新，并逐步商业化。我们与有关部门和众多企业联合，正在酝酿组建数字新媒体试验室，跟踪研究数字媒体的发展技术与趋势。

　　基于对产业与市场的分析判断，基于读者与合作伙伴的长远合作，基于对市场竞争与自身潜力的深思熟虑，计算机世界传媒集团最近还明确了未来几年的发展战略与目标，那就是“融合国际著名品牌与机构的信息服务经验，发挥并凝聚领先的市场竞争能力，针对市场及各类特定人群需求，打造平面媒体、会展活动、互联网站、手机等多媒体互动的权威信息服务平台，立志发展成为中国第一流的商业信息服务提供商。”

　　寄语新浪：新浪应发挥新媒体先锋作用

　　以新浪为代表的互联网门户网站，已经成为新媒体的杰出代表，较好地满足了社会大众在信息时代的信息需求，掀开了传媒业发展的新的一页。借鉴传统媒体发展的经验，强化信息的可信度是互联网站未来成长的关键。而促进传统媒体与新浪等互联网站的合作，又是促进传媒产业未来发展的关键。新浪应该发挥新媒体先锋的作用，帮助传统媒体实现业务转型和产业化运营，从而更有力地促进中国传媒业形成良好的竞争力。