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□本报记者 胡劲华
作为中国电视剧市场化运作的首批参与者之一，即将不惑之年的董朝晖显得异常有活力。在长达一个小时的对谈中，董朝晖袒露了自己“破冰之旅”的决心。
《财经时报》：欢乐传媒收购榕树下似乎很保密？
董朝晖：确实有点剑走偏锋，不过也是一种必然。新媒体战略已经成为走在前沿的传媒集团的当下项目。虽然谈了近一年，但因为商业保密协议要求，现在才对外公布。
《财经时报》：选择榕树下的理由是什么？
董朝晖：欢乐传媒一直走的是内容提供商的道路。榕树下很多内容适合提供给欢乐传媒制作成电视平台展示的节目，但中国电视的市场环境也制约了内容提供商的发展，局限性太大。欢乐传媒与其去大量购买某些单个文学作品的改编权，还不如有自己的内容库，榕树下正好集合了这样的诉求。
《财经时报》：怎么看待文学网站的资本春天？收购后的榕树下将怎么运作？
董朝晖：内容为王，终端也为王。拥有大量内容的文学网站必然先被资本青睐。但重要的是青睐后的维系以及清晰的盈利模式，纯粹的流量带来广告的思路也要转变。榕树下影像化的第一年需要投入1000万美金。第一步先调整榕树下，增加影像化视频及下载，提升技术。通过单独的公司来运作这个品牌和业务。6月份，我们将有大量的作品被影像化，20部影视作品开机。
《财经时报》：这样的策略是否预示欢乐传媒也要走民营传媒上市的道路？
董朝晖：3年前就有人鼓噪民营企业美国主板上市，我说谁也上不了市，因为你需要给投资者一个非常清晰的盈利模式。2006年是传媒业普遍清淡的一年。我们不会有具体的上市时间表，目前需要的是稳定的、好的盈利贡献，下一步还是力图将其他资本整合成有价值的公司，实现资源互补。
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