|
张富汉——华商报业管委会主任、华商报社社长
关注点：战略眼光 整合营销 攻城掠地
入选理由：张富汉具有超前的胆识和战略眼光。在他的领导下，《华商报》从市民生活报到公信力报纸，从单一模式到批量复制模式，从单一发行到整合营销，走出了一条独特
的道路。
张富汉一手打造了整个华商报业。1997年6月，当张富汉离开《三秦都市报》出任华商报社总编辑时，西安许多报业人士谁也没有想到他会在西安报业市场掀起巨浪，更进而改变了整个西安报业市场的格局。当年的《华商报》在西安处于绝对弱势地位，发行不足两万份，亏损1000万元。张富汉到《华商报》以后，将《华商报》彻底改头换面，以大众都市类面孔出现。他把报纸作为特殊商品行销，在西北地区首家全面推行自办发行，广告实行全面代理制，改革报业运作体制、机制，很快就在西安报业市场获得了成功。
改版一年才多，《华商报》期发量就突破40万份。随后，《华商报》就开始大把大把地收银子。2003年广告收入3.9亿元，跻身全国报纸广告收入前列。2004年，《华商报》的广告已经突破4亿的大关。如今，《华商报》在西安报业市场无人能敌，没有对手。虽然西安的许多报业人士认为张富汉只是“在合适的时间，办了一份合适的报纸而已”。但是如果没有张富汉办报思路的变革和经营上的创新，《华商报》在西安报业市场可能是另外一种命运。
张富汉对外扩张十分迅速。从1999年3月12日与吉林出版集团合作《新文化报》开始到2005年，华商报业在短短的6年时间就已经拥有“五报四刊两网”。猛然回首，才感觉到张富汉攻城掠地的生猛和咄咄逼人的霸气，除了天津的《大众生活报》外，其他几份子报俨然已经成为当地的主流报纸。
2005年8月，在华商报业内部刊物《华商传媒》上，张富汉让所有的员工思考这样的问题——我们的明天在哪里？实际上，这也是业内都想知道的问题。如果说当初《华商报》的崛起还有《华西都市报》这个先行者作为范本，那么现在，华商报业的前面已经没有可借鉴的榜样，它自己已经成了报业改革探索的先锋。先锋有先锋的困扰。现在张富汉必须解决这个问题，从现在华商报业的走向来看，他似乎是已经找到了出路。
| 
