|
黎瑞刚——上海文广新闻传媒集团总裁
关注点：传媒少帅 老江湖 第一财经品牌
入选理由：他执掌中国第二大媒体集团――上海文广新闻传媒集团(SMG)，他的一举一动都受到媒体的关注。2005年度，在接受媒体采访时，黎瑞刚声音激昂，雄心勃发，震动了
整个传媒界。
黎瑞刚是中国目前最年轻的传媒少帅。2002年10月走马上任时，其年龄不过35岁，当时许多人不能想象黎瑞刚将如何来驾驭这艘总资产接近120亿，旗下拥有11套电视频道、10套广播频率、3家报纸、2家杂志的“超级航母”。黎瑞刚很快就给出了回答，刚刚出任上海文广新闻传媒集团总裁，他就开始实践对SMG的“资源整合、品牌经营、产业链接、市场内驱、合作共赢”战略思想。
2003年5月初，黎瑞刚开始走上了向外扩张的道路，上视财经频道和美国CNBC建立战略伙伴关系，每天制作两档直播节目，通过CNBC的全球收视网络，用英语向全球观众播出中国的财经信息，这也是SMG第一次向外“扩张”。2003年7月，SMG推出了“第一财经”这个概念品牌，并由此开始了跨媒体经营的大胆尝试，通过资源整合陆续开办了第一财经电视频道和第一财经广播频率。2003年底，黎瑞刚上任一年，SMG的电视与广播广告收入超过了23个亿，比2002年增加了20%。2004年11月，SMG与广州日报报业集团、北京青年报社合作的《第一财经日报》在全国首发上市，中国第一个经国家广电总局批准的跨媒体财经信息平台诞生，“第一财经”这一品牌，从广播、电视延伸到了纸媒，此后黎瑞刚对外表示，接下去“第一财经”这一品牌将会向杂志、网络，甚至通讯社延伸。
黎瑞刚具有超前的思维和胆识，他所投的一些项目，比如宽频电视、手机电视、中超转播权、《第一财经日报》，很多并不为传媒界普遍看好，投入很大，眼下、甚至很长时间内都不可能赚钱。不过黎瑞刚还是一路向前，他着眼的是未来，他是想在未来中国传媒业的竞争中率先抢占战略制高点。他把自己定位成一名职业经理人，看到的是这个领域在10年后、甚至20年后能赚钱、能大有可为。为此，他对外表示“我以后还会有一些更大的动作，包括我现在正在酝酿的很多大项目，我宣传得很少，但是做起来会更扎实、更猛、更狠。”
| 
