30年后再变

　　期盼中国传媒“航母”的出现

　　在中国传媒之声一浪高于一浪的涛声中，30年一晃就过去了，而今世界传媒格局已发生了新的变化，所以在回望30年而备感欣慰的同时，更重要的是为下一步的发展重新寻找历史方位。“下一个30年如何变？”这既是传媒发展历史的延续，也是传媒发展现实的要求。站在过去30年搭建的平台上重新思考传媒的变革之路，也许可以从以下三个方面得到一些启示。

　　一是发展方位上从谋求传媒大国到传媒强国的转变。凭借30年来中国传媒数量的增长和传媒受众的人数总量，称中国为传媒大国是毫不为过的。但传媒大而不强也是我们不得不承认的现实。30年前，当中国的传媒改革刚刚起步时，美国便已拥有了167个传媒集团。如今，尽管中国的传媒业有了超越历史的进步，但就发展的质量而言，仍以媒体的增量发展为主要特征，媒体的整体实力还不够强大。放眼世界传媒格局，仍然处于“西强我弱”的境地，西方传媒掌握了90%以上的新闻信息发布。要打破西方主导话语世界的局面，必须进一步增强中国传媒的实力。所以，组建在国际上有影响力的传媒集团，形成有竞争力和话语权的传媒“航母”，是中国由传媒大国成长为传媒强国的必由之路。“传播力决定影响力”，只有增强中国媒体的传播能力，由集团化发展走向集成发展，才能在更大范围内发言和发声。

　　二是资源整合上谋求从各自为政到共生共融的转变。从现实来看，中国的各种传播形态都具备了，但这些不同的传播形态如何才能实现资源上的整合？随着新媒体的跃身而起，许多传统媒体感到了自身的危机，感到了有被边缘化甚至消亡的危险，实际上，危机往往是拐点的开始，关键是如何利用自身优势充分融合到大传媒时代中来。以报纸为例，部分平面媒体出现了读者流失、发行减少、影响力下降的迹象，但这并不意味着报纸这种媒体形态就没有了生命力和后续发展的空间。电视媒体出现时也有人断言报纸会消亡，但数十年过去了，电视对报纸并没有产生很大的冲击，反而在共同繁荣和发展着。正如有了网络购物、电视购物等商业形态而大商场不会消失一样，有了新媒体，传统媒体也并不会消失。传统媒体如果充分利用支撑新媒体背后的技术，反而会如虎添翼。因此新媒体既不是传统媒体的掘墓人，传统媒也不是新媒体的对抗者，完全可以通过充分整合各方资源，改变各自为政的局面，达到共生共融的效果。

　　三是运营模式上谋求从传统模式到现代模式的转变。发展模式的转变是做大媒体经济的内在要求。随着电子媒介的发展、新媒体的异军突起、传播形式的多样化，媒体面临着越来越多的挑战，竞争的态势也会加剧。原有的经营模式和盈利模式也将随之转变，尤其是传统媒体应在数字化时代打造新的运作体制、运作架构，通过开展多元经营，寻找和培植新的经济增长点才有望突破重围。重点要实现三个转换：一是实现看媒体到用媒体的转换，不但在内容上提供更丰富的信息，还应为受众日常生活提供更多的服务功能；二是实现传媒受众到传媒客户的转换，要把媒体受众转化成多方面开发的客户资源，实现媒体资源的深度开发，达到集约发展的目的；三是实现专家办媒体到开放办媒体的转变。基于媒体具有的产业属性，现代媒体必须有更开放和更开阔的视野。要逐步改变专家办媒体的格局，要有成本意识、商品意识，要不断寻找媒体的商业功能，内外整合并举，延伸文化产业链。积极整合媒体的信息、人才、客户、渠道、品牌等资源，在牢牢把握舆论导向的前提下，准确地把握市场脉搏，以内容和资本为纽带，通过内外整合，在更大范围寻找、链接有利于媒体发展的各种资源，形成最佳资源组合。通过媒体营销和延伸产品的增值开发，形成新的盈利模式和经济增长点。

　　总的来说，改革开放30年是中国传媒发展最快、最好的30年，传媒改革的自身力量和诸多外在因素将中国传媒业推向了历史最好水平。在全球媒体发展的大格局中，中国媒体逐步摸索出了一套适合中国发展、具有中国特色的媒体价值观和媒体发展观。但在话语权竞争日趋激烈的世界传媒格局中，中国传媒依然担负着让中国发出更强音的历史重任，今后的任务依然不会轻松。对具有中国特色的传媒路径的探索，依然会面临许多问题，摸索出一条属于自己的传媒发展之路，这是历史交付给现代传媒人一项任重道远而又至关重要的使命。新传媒产业的代表人物马云谈到媒体竞争时说过这样一句话：“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好。”走过残酷的今天和明天，中国传媒一定会迎来更加美好的后天。

　　作者系媒体资深人士

　　现借调在中宣部新闻局工作