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文/李路
按照目前央视和湖南广电的逻辑，有了强势媒体资源，就可以拥有由此延伸的一整条产业链，那么我们可以做这样一种极端假设：中央电视台不播新闻了，干脆去叫卖飞机、汽车、洗衣粉、内裤、卫生巾，什么好卖卖什么，而且所有叫卖的东西，全都是央视自己生产的，别人的产品一律拒之门外。
当然这是一种极端情况，但它可以让我们看清楚：我们的媒体在价值取向上出了问题。作为公共媒体，其首要职责还是维护大众知情权，做服务大众的平台，但以中央电视台和湖南广电为代表的公共媒体正在走向它的反面。
中央电视台自己去选拔明星，并帮助其成名，湖南广电集集团之力，去发掘、包装明星，并公司化运作之，这都犯了中国许多领域都犯过的通病：裁判员与运动员合一。
媒体以其公信力，最适合做一个裁判员，做一个中介，而现在，媒体变为上下通吃，不能不说是对公共资源的滥用。试想，超级女生们成名之后几乎没有选择的余地，唯一能做的就是与天娱签约(否则就是几百万的赔偿，有几个人能承担得起？)，这种既当裁判员又当运动员的做法一方面使裁判员的公信力受到严重挑战，另一方面，它破坏了上下游的固有秩序，使娱乐生态圈受到严重侵害。如果不是天娱的垄断，超女们可能会在不同的公司分别发展，走出不同的风格，也会避免目前的这种缺乏个性和群体依赖症。
事实上，公共媒体与上下游产业之间应该是鱼水共存的关系。以娱乐为例，天娱企图把超女全面控制，看似是步高棋，其实并不明智。明星经纪是一个综合产业，演唱会、发唱片、品牌代言等等都需要专业的人才去操作，而天娱仅仅在明星来源上拥有优势，在后续的运作上却乏善可陈。在 2005年超女巡回演唱会上，事故频出，显示了天娱的先天不足。另外，目前超女迟迟没有发片，因为发片才是对一个经纪公司的真正考验，到时候天娱的致命弱点可能会暴露出来。所以，在世界范围内，专业分工与服务细分的理念越来越被接受，那种上下通吃的简单梦呓早已被市场所唾弃。
在经营规律上，我们也可以得出类似结论。媒体就要做媒体擅长的事情，否则就会最终把主业丢掉。目前，湖南广电在媒体运作上全国领先，对它来说最为明智的选择就是做强做大主业，把自己的优势进一步拉大，做精做深做广，而不是急于染指与自己关系不紧密的其他行业。
经过20多年的市场历练，中国的企业界痛定思痛已经达成共识：做企业必须做专业化，而不是上下通吃、贪多求全。这是众多企业经历了许多的挫折之后得出的结论。在市场化初期，众多的诱惑和轻易得到的财富使许多企业得意忘形，摊子铺得很大。目前的中国传媒正处在20年前中国企业所处的位置上，多元化陷阱可能是其中的强势传媒集团不得不谨慎面对的危机。李嘉诚说过，“伟大的企业从来不玩零和游戏。”也就是说，伟大的机构和明智的人都会做共赢的游戏。李先生的话确实是经验之谈，这仍然处于垄断阶段的中国传媒必须要为未来做好功课，还原媒体的本来面目：做好自己的公共角色，坐稳自己的平台地位，服务上下游资源，激活产业链，以达到互利共赢的目的，而不是相反。
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