国家电力公司总经理高严在近日召开的国家电力公司2000年工作会议上明确提出，国家电力公司将积极探索股权 多元化改革。

　　高严认为，国家电力公司系统目前仍是一个集发、输、配、多种经营以及社会化职能为一体的庞大体系，资产分布过 宽，整体素质不高，资源配置不尽合理。他说，带有自然垄断性的行业不是所有的环节都必须垄断，垄断性的企业集团内部也 并非所有企业都要垄断经营。在保持国有经济控制力的前提下，国家电力公司要通过资产重组，积极探索股权多元化改革，放 大国有资本功能。

　　高严说，国家电力公司的市场定位是以电网经营为核心业务的企业。电网是体现控制力的关键环节，国家电力公司必 须在电网的管理和运营上确保控制和支配地位；其它领域或环节可按市场化改革逐步放开，实行竞争。调整增量投资结构，资 金优先用于发展骨干电网、城乡电网改造，实现投资主体多元化；调整存量资产结构，加快进入国内外两个资本市场，推动资 产流动和证券化，实现股权多元化。

　　据高严透露，国家电力公司今年内将完成政企分开、省为主体的改革，省电力公司实行公司制改组；电力集团公司将 改组为国家电力公司分公司。从2001年到2005年，国家电力公司将基本完成“厂网分开，竞价上网”改革，建立省级 竞争性的发电市场，推进区域性电力市场改革；初步形成以经营电网为主，同时控制调峰、调频和大型骨干电厂的较强核心能 力，实现股权多元化试点的突破性进展。