设计热

　　为改变中国家具设计滞后的现状，国内家具业有识之士团结协作，狠抓设计创新。中国家协明确提出将1999年作 为“家具设计年”，将家具设计当作首要工作来抓。本年度，许多企业设立了家具设计室和专职设计师；北京曲美家具公司率 先聘请外援，丹麦设计师为其设计的各种系列家具，在市场上供不应求；业内各种家具设计研讨会、设计大奖赛、参展作品评 奖等活动接连不断；在九月举行的第五届中国国际家具展上，第一次尝试请国外专家当评委，与国内专家共同评奖。国内家具 业出现了前所未有的“设计热”，这股热流对于促进中国家具的设计创新，无疑会起到积极的推动作用。与此同时，业内不少 有识之士清醒地指出：中国家具设计仍是热表未热里，在设计理念上、设计手段和设计风格上还缺乏深层次的探讨；还未出现 令世人眼睛一亮、在市场上热销的产品，特别是缺少一批优秀的设计人才，因此，家具设计在新的年度，还应坚持热下去。

　　人才热

　　人才，是1999年家具业谈得最多的话题。面对中国家具业200多万的从业大军，几乎所有的企业都认为自己缺 乏人才。

　　家具企业四处“挖”人才、高薪聘人才成为一种时髦，对业内有实践经验的专业人士，企业更是纷纷争抢，或委以重 任，或许以高薪，或干脆送股份加盟，使人才永驻。业内几位有名望的专家，在“盛情难却”之下，年内多了许多头衔，诸如 ：委员、顾问、理事之类。为培养人才，不少高等学校扩大招生，有的企业甚至办起了家具学校，如哈尔滨鲍氏家具学校，河 北燕京家具学校等。人才热，推动了人才流动，使一些人才有了用武之地。值得注意的是，企业和行业的发展，仅仅感觉到人 才重要，到处去招人才是远远不够的。中国家具业在改革企业内部机制，创造一个有利于人才的发展环境上，还有很长的路要 走。我们可以相信中国家具业200万从业大军中，蕴藏着大量人才。企业家们的眼睛，不妨看一看自己身边的员工，然后问 一问自己：员工们身上的才能，能否在你的企业中释放出来？

　　展览热

　　1999年中国国内每个月都有家具展，有的月份，家具展甚至多到两三个。全国除少数几个省、市、区外，几乎每 个省、市都在办家具展，有的省、市甚至一年内办几次，而且几个家具展同时办。可谓：你刚唱罢我登场，不尽展览滚滚来。 在这些家具展中，如中国家协主办的第五届中国国际家具展、深圳家协和香港家协联合主办的国际家具展等，准备充分，展览 效果好，受到业内外的广泛好评。但也有一些家具展，准备不足，草草登场，参展产品无新意，参观者寥寥无几。还有少数展 览为利益驱动，家具展变成了大杂烩，展览场变成大卖场，使观展者大跌眼镜。对于“热”得过份的国内家具展，业内人士纷 纷呼吁：家具展该“撤撤火”了。办展单位应多为企业想一想，多一些合作和协调，少办一些展览，把展览办得精一些。

　　建家具流通场所热

　　据估计：全国家具流通场所总面积超过800万平方米，仅1999年新建的即超过100万平方米。在中国的大、 中、小城市成千平方米和上万平方米的家具商场比比皆是，诸如家具广场、家具市场、家具长街、家具大道、家具大世界、家 具之乡、家具之都的美名等，在全国各地屡见不鲜。其规模动辄就是几万平方米，甚至十万、十几万平方米。规模越来越大、 档次越来越高。投资者也越来越多。但是，我们走进许多家具商场，见到的往往是冷冷清清的场面，有的甚至连商品也摆不满 。建好的家具商场，为招商使尽了招数，效果并不令人满意。这一切与扩建家具场所的热火场面形成了强烈的反差。家具流通 场所的建设在一定时间、一定条件下，确实为家具流通发挥了巨大作用，但是，市场运行是有其自身发展规律的，流通场所的 建设也必须按市场的规律行事，否则必然人为地造成竞争惨烈，造成人力、物力、财力的大量浪费。根据专家分析：除少数偏 远地区和经济欠发达地区外，家具流通场所已趋饱和。家具流通场馆的建设应该刹车了。苍海