最早推出国产手机的“熊猫”，让人们有了“国产手机”的概念，时隔多年后，重新杀回“江湖”的熊猫，将其 首款产品GM410手机定位于高端市场。在业界普遍认为国产手机应该首先占领低端市场的前提下，熊猫的市场策略虽然含 有冒险的成分，但也向人们提出了一个问题：国产手机真的在高端市场难有作为吗？

　　今年对那些渴望获取手机市场25％利润率的企业将具有里程碑式的意义。我国从产业政策上开始扶持国产手机 项目，并从手机入网费、固定电话初装费和国债中提取一定比例，重点扶持有一定技术经济实力的手机生产企业。更重要的是 ，在生产领域，今年国家已经停止审批外商合资、独资的手机生产企业。对1994年以后非国家审批的、各地自己批复的外 商投资手机企业也重新加以确认。国家有关部门将严格执行对外商独资、合资手机企业的配额制度，加强总量控制，严格执行 返销比例。政府限制外资产品的最简单的办法，就是要求外资企业逐年申请移动电话生产所需零部件的进口许可证。许可证每 年都会增加新的审批条件，如高国产化率、技术转让或增加出口等。

　　国家计委和信息产业部又对国产手机厂商做了规范，东方通信、中兴通讯、厦华电子、海尔集团、TCL、康佳 、中科健、南高科、奉化波导等9家企业获得了生产许可，并享有生产配件的进口配额。

　　信息产业部规划用两到三年时间实现国产手机的整体突破，也就是到2001年，争取国产移动品牌市场占有率 能达到20％，到2003年力争达到50％。

　　不过，必须面对的现实是，中国手机市场80％以上的市场份额被摩托罗拉、诺基亚、爱立信占领，而第二集团 军的飞利浦、西门子的共同目标是尽快缩短与第一集团军的距离，并及时部署他们之间的市场争夺，争取挤进第一集团军，但 目前市场份额不足5％的中国企业将会怎样？

　　据专家测算，手机厂家的最低投入要两亿元，最低的销售盈亏平衡点是50万台。对个别企业来说，可能最要紧 的是确定生存空间。

　　我国手机市场从产品到技术基本上被外国人掌握，国内品牌一方面要抢回市场，一方面又要依赖其技术，这种“ 与狼共舞”的滋味真的很难受。面对如此强大的竞争对手，国内企业没有谁敢说自己不怕亏损几年，恐怕一年不盈利日子就不 好过了。

　　由此看来，“熊猫”手机做法的合理性和目的性非常明显，它暂时彻底否定了几乎被认定了的国产手机将走的低 端产品的路子。当然，“熊猫”在国产手机的发展进程中本身值得写上一笔，它最早推出国有品牌，随后在市场上销声匿迹， 此次重进市场却不在重点扶持的 9家之列，首款产品定位于风险较大的高档机种，熊猫此举颇有“死地求生”的壮烈和狡诈 。

　　如果不考虑品牌效应，单从“熊猫“的第一款产品分析，该机同目前市场上同档次产品没太大不同，不但外形、 重量、色彩讲究，最大的特点在于它“绿色”设计，该款“熊猫” 手机具有防辐射的24K镀金内置天线，能有效降低电磁 波辐射。

　　从主要功能看，电话簿功能、快速拨号、自动记忆打进、打出的最后20个号码、多种语言选择、大屏幕中文显 示；支持中文短信等现有网络功能“熊猫”都具有。

　　从技术指标上看，“熊猫”代表的国产品牌并不比国外品牌差，也许症结在于品牌效应。从某种角度讲，“熊猫 ”现在的定位注定了它在某种程度上要作国产手机的领跑者，这个领跑者将要培育这个行业，要带动这个国产品牌的发展。安 吉拉