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上个世纪90年代，一家公司为了挽救市场颓势，发动了一场管理上的革命：拆除办公间的围墙，使工作环境保持绝对的透明；没有卷宗，每人一张办公桌、一台电脑，但办公桌在5分钟之内就可以被移走。
没有纸张，没有墙壁，不仅如此，变革后的公司甚至没有等级概念、没有组织结构图，没有职位说明和正式岗位。在矩阵式组织中，一位芯片设计师尽管也会同时进行三个不
同的项目，但他仍然专事设计；在这里，除了为某个项目设计芯片以外，他可能还要同时从事其他项目的市场营销或财务工作。这就是著名的奥迪康公司的组织变革。
奥迪康公司创造了一种以往管理教科书上从未描述过的结构形式，甚至是一种不合常理的形式。然而，正是这种看起来有悖常理的创新为奥迪康赢得了成功。
本期的封面文章将探讨管理企业的“非常规法”。与一般的企业管理着重从整体和战略角度为产品、市场等进行定位不同，项目管理反其道行之——从具体任务出发，把公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。今天，即便是在传统流程企业，项目管理的方法也开始被用来完成非常规任务(相对企业的日常运作，企业中的一次性任务)。
基于此，我们关注天士力的项目化实践、中国空间技术研究院的组织结构变革、李宁公司的奥运项目管理、万科的多项目间资源平衡之道……我们观察项目化管理的萌芽，探讨项目管理的支撑环境。
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