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培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，有些公司的期望值与经理人的表现并不成正比。同样，接受过培训的高层经理也不解渴，认为尽管学到了先进管理方式和管理理念，但应用起来仍无所适从。企业花费巨资换来的经理人培训，为何不能给企业管理带来效益呢？
时下，社会上涌现出大量的高端企业管理培训，这类培训一般是针对高等企业的高
级管理人群所开设的，其中多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大、综合概述型的分析学习作为培训范畴。中小型企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度。选择适合你的课程，才能见实效。
一些培训很会调动大家的情绪，增加了趣味性，大家当时在短时间内感觉很好，但回去后仔细一想，发现收效并不大。别人的东西很好，如果仅是简单的拿来主义，当经理人面对的市场环境、经营策略、运行规律等发生变化时，很难找到感觉。所以，如果不结合实际地开展本土教学，盲目地复制，对受训经理人而言是不负责任的。
多数培训确实听起来受用，可那么多正确的结论一到了实际中却一点用都没有，不能产生效益。原因之一就是培训师的质量。国外的高级培训师很多都在企业里做过董事长、总经理，并在几家公司任职，这使他的培训游刃有余、有的放矢；而我们培训师队伍结构较杂，有的是只有书本经验的大学教授，有的是有几年经验的部门经理，有的甚至是外行。
对于一个经理人，培训的效果跟他的心态有关，跟他的学习能力、知识结构、工作经验、现实工作相关。培训效果是有弹性的，很多培训当时是给人以启发的，但是如果没有后续的行动、措施，让他获得的新理念、新知识落实到行为上，就不会有明显的效果。有些经理人接受培训后回到自己岗位，被繁多的具体工作和短期任务目标压得透不过气来，培训中所学的东西不能运用，或者仅仅部分而非系统地实施，于是产生负面作用。目前市场上经理人培训收效甚微的原因是多方面的。要使经理人培训给企业带来实质效益，首先必须重新审视你的企业文化、企业管理体制和发展阶段。
(周运珠)
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