曾有业内人士向记者这样形容目前国内的ＩＣＰ产业：这家ＩＣＰ找来几百万美元，浇上一桶汽油点着了，大家眼前 一亮，哇，好耀眼；那家ＩＣＰ找来几千万美元，浇上汽油点着了，人们立刻围拢过去，快来看，这家火苗更旺，于是掌声四 起。可以说，现如今可能只有网络公司不赚钱还心安理得地花钱。ＩＣＰ成了中国最大的“老虎机”，人们期待着它哪一天开 始“哗啦啦”地往外“吐钱”

　　ＩＣＰ何时熬到头

　　一家网站在去年底进行的一次网上拍卖中，价值１２万元的８０多件产品，最后只以９万元左右的价格成交。面对３ 万元的亏损，网站负责人表现得居然“很兴奋”，因为“亏损比公司预测低得多”。纵观１９９９年，ＩＴ业界大事不断，几 乎每个月甚至隔几天都有新的网络公司亮相，而且都能“火”一把；每个月都会有若干美元进入网络公司的账户。但是，就是 没有哪家网络公司声称自己正在赢利。网站“为ｅ消得人憔悴”，干的是名副其实的“赔本赚吆喝”的买卖。

　　■争夺眼球ＩＣＰ不惜血本

　　网站目前是“要钱没有，要网民的命有８９０万条”。“２６３”的执行董事形容互联网时说：中国人口一直是个大 负担，现在却成了最大的财富——眼球——谁吸引的眼球越多，谁就越有价值。在注意力经济中，市场注定是一个只有第一、 勉强支撑第二、没有第三，以速度为核心的残酷竞争环境，网络企业稍有不慎就可能被“眼球”们所淡忘，继而淘汰出局。

　　在北京，越来越多的人知道了新浪、搜狐、易趣、找到啦等网站的名字，这并不代表上网的人多了起来，因为在电视 、报刊、街头，这些网站的名字铺天盖地，人们想不知道恐怕也难。注意力有了，代价同样高昂，据估计，仅新浪网，在电视 上的广告开销就应该不下千万元。

　　按理说，信息是有代价的，但中国的ＩＣＰ们，将面对受众的收费这一赢利渠道给自动放弃了，搜狐总裁张朝阳将此 称为“开仓放粮”。他认为，信息必须免费，因为人们的注意力是宝贵的，人们把注意力放在你的网站，本身就是一种很大的 贡献。将来肯定还要收费，但现在网站不敢。

　　今年，新老ＩＣＰ们会花出比去年多得多的金钱，要做的事太多了。广告还得打，不但要让人们知道“我是谁”，还 要让人们了解“我是干什么的”；内容上要进步，要给用户以更大的实惠，以培养用户的忠诚度；要更新软、硬件设备，提升 系统处理能力和容量，扩容升级并开发新的服务功能；要建立各种电子商务的辅助体系……几百万扔进去，连个响都听不到。 “８８４８”的董事长王峻涛经常向人讲起一个“８０％＋半年定理”：对一个看一眼即强烈不认同的站点，８０％的网民在 半年之内，不会去看第二眼。为了获得“上帝”们的垂青，网站必须拼命往里“砸钱”。张朝阳在去年底肯定地宣布，２００ ０年网络公司不会赚钱。他讲这番话的时候，态度很轻松。为什么？因为有风险投资在背后注入巨额资金。

　　■风险投资为ＩＣＰ输血

　　据说有几十亿美元正在中关村游荡，憋着要花出去，将来肯定会有更多。某网站的负责人对记者说，这些投资公司不 问你这家网站什么时候能赢利，只关心你到底做了什么事。年底，网站提交一份长长的报告单，做的事情越多老外们越高兴。 这就很好地解释了ＩＣＰ们“务虚”的秘密。网络商们搞各种花活，至少让人们记住了名字，拥有了庞大的用户群，将来好拿 着良好的知名度去向外国老板们要钱。

　　风险资金的流向很明确，它们不会投向中国的家电、服装、机械制造等行业，惟一的热点即高科技领域，而热点中的 热点就是中国的互联网产业。亿国网的负责人之一王哲先生对记者讲，谁能投资互联网，就是那些有钱而且多得花不出去的人 。花不出去怎么办，就要进行长期投资，把巨额资金投向那些新兴的，有高风险也可能有高回报的产业，这其中的代表非互联 网莫属。

　　千万不要以为海外风险资金是冤大头，他们只是有足够的耐心等待收获果实。在美国，因特网的先锋们高呼，忘却纸 张、传真、电话和所有那些狂热的销售人员吧！因特网时代买方和卖方可以直接联系，这样既能跨越时间和空间的限制，又能 降低成本，因特网正在改变着世界上几乎所有行业的竞争现状。美国的今天就是我们的明天，但美国的网络企业今天是否就已 开始赢利了呢？错。美国最大的电子商务网站“亚马逊”去年又一次向广大投资人递交了一份亏损１．９亿美元的财务报表， 这足以让国内的“花钱大师”们汗颜，但这并没有影响亚马逊高达２２０亿美元的市值，也没影响其首席执行官贝索斯当选为 《时代周刊》评选的“年度风云人物”。贝索斯说：“整个市场愿意相信互联网革命是一个历史性的机遇，所以人们乐于参与 其中。”

　　网络经济肯定有泡沫，但有人称“这正如啤酒泡沫之于啤酒，让人产生痛饮的欲望”。中外ＩＣＰ们就是这样以亏损 为代价，在电脑和人脑的深处跑马圈地，建立一个庞大的商业帝国，而投资者们乐于把钱投入其中。所有拿出资金建立的网站 都像一个创造未来的实验室，成功的话，母鸡是会生出“金蛋”来的。当然，国外风险资金不仅承担着“输血”的使命，也正 逐渐渗透到企业管理中，充当“发话者”的地位，中国ＩＣＰ正越来越被自愿或不自愿地转变成国际化的运营模式。最简单的 例子，国内ＩＣＰ的头脑们职务正在变为“首席执行官”，这在中国其他产业很难听到。

　　■我们要上市

　　目前国内普遍流行的建站思路是“建网站、找内容、拉广告、套融资、奔上市”。去年７月份，中华网在美国的二板 市场——ＮＡＳＤＡＱ市场成功上市，当天股价狂飙２３５％，成功募集资金９６００万美元，股票市值超过首钢，让国内同 行眼红不已。没有比ＩＣＰ行业更盼望中国能够早日加入世贸组织的了，那时，境外投资者就能直接投资中国的ＩＣＰ，数以 亿计的美元就能名正言顺地进来，苦苦支撑的国内网站不但可焕发生机，更可活蹦乱跳起来。现在的形势是，网站要么搞得红 红火火，弄好了到美国或香港上市，创业员工分到一份优先认股权证，百万富翁指日可待；要么网站没办好，融资不利，先期 投资花光又弄不来新钱，网站关张了事。为什么前一阵网络公司人才跳槽普遍，很大原因就是内部在股权分配上起了争执。“ 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”网络容易制造名人，是名人就好跳槽，反正“我是数字英雄我怕谁？”

　　■ＩＣＰ的好日子快来了吗

　　有种种迹象表明，ＩＣＰ们快“熬出头”了。最重要的证据是，今年中国上网人数肯定将超过１０００万，而业界则 有这样一个普遍认识：１０００万是互联网的利润点，只有超过１０００万用户，中国的电子商务才能进入实质性阶段，盈利 的机会也就随之而来。更有人预测，５年之内，中国互联网用户数会跻身世界前三位。上网人数多并不代表ＩＣＰ就顺理成章 地赚钱了，美国那些包罗万象的庞大网络每月动辄就吸引几百万用户，但也没见着“亚马逊们”赚了钱。可关键是，中国网民 的增加，表明了网络市场的蛋糕正在做大，有了足够大的蛋糕，剩下的就好说了。

　　无论搜狐的张朝阳，还是新浪的王志东，或者实华开的曾强都决心在２０００年把盘子继续做大。他们坚决否认网络 经济是泡沫经济，因为他们坚信未来人们是这样生活的，正如当初蒸汽机的诞生一样，互联网会彻底地改变人们的生活。今年 中国的ＩＣＰ将不会再傻花钱、花傻钱，每一分钱都将有最大化的针对性，但钱仍会花得越来越多。无论中国还是世界，在对 待互联网这场革命中，都表现了出奇的狂热与忍耐力。

　　不管高呼“务虚”还是“务实”，网络产业目前仍是一个出卖梦想的世界。最伟大的预言家也无法预言未来的网络世 界确切是一个什么样子，因为网络的技术与概念更新得太快，别指望因特网会步个人计算机行业的后尘——只剩下几家重要的 公司，因为任何领域都可能出现意想不到的竞争。因此，现在议论中国ＩＣＰ何时熬到头现在尚早。中国尚落后的基础建设与 网络意识想要改变绝非一朝一夕，这不是“数字英雄”们个人所能改变的。而等到大发展的时代来临时，如今的知名ＩＣＰ们 是否还会健在呢？这就要看他们的“忍术”了。网络竞争的残酷事实是，让一百个公司成功，让其它成百上千个公司被兼并或 被挤垮。

　　ＩＣＰ何时熬到头，这是旁观者感兴趣的问题，ＩＣＰ们则乐意在里边“熬”着。就仿佛面对肥沃的处女地，大家先 占块地当“地主”再说。否则，等发财的机会来了，有你的份儿吗？网络企业肯定会有光明的明天，但还需要努力多长时间呢 ？３年？５年？还是２０年？３０年？没有人知道。亿国网站的王哲对记者说：“这是个朝阳产业，中国必须有人去做，于是 我们冲了上去，并希望是成功者。” 晨报记者 张旭光