成都市近日出台一系列的配套政策，全面改革国有企业经营管理者的选拔任用、考核评价制度及激励约束机制。 在试点基础上，这个市将力争用三至五年时间初步实现国企经营管理者的职业化、市场化，建立起科学完善的企业家管理考核 体系，改变长期以来国企干部只靠党组织管理选拔的局面。

　　据《经济参考报》报道，成都市此次出台了经营管理者任用管理、任职资格制度、管理、考核奖惩、年薪制、社 会保险以及国有企业财务总监管理等七个相关配套文件，将改革集中在三个方面：首先是改革选拔任用管理体制，推行持证竞 聘执业。把组织考核推荐和公开向社会招聘结合起来，把党管干部的原则和董事会依法选择及经营管理者依法行使用人权结合 起来，推行资格认证制度，促进企业经营管理者进入市场持证竞聘执业，逐步实现资产管理与人事管理相统一。国企负责人只 在取得证书人员中选聘，解聘后不再保留待遇，符合条件的进入企业经营管理者人才市场参与流动竞聘。

　　其次是完善考核体系，建立健全激励约束奖惩机制。按年度和任期对经营管理者实行考核，重点是企业总资产贡 献率、增加值增长率、国有资产增值率、入库税金增长率等。对因经营管理不善，未完成年度主要工作任务和考核经济指标的 ，要扣减年薪收入；对不能胜任工作者，解除聘任合同；给企业造成重大损失的，追究其责任。

　　此外，成都市还加强了对国企经营者的监督管理和强化约束机制。主要措施包括股权代表委派、财务总监派驻、 严格审计等制度。国有股持股单位可向国有和国有控股公司委派股权代表，股权代表对所在公司重大产权和人事变动、重大投 资项目和贷款担保、公司分配方案等重大事项向委派人请示报告。派出的财务总监将依法进入监事会，加强对企业财务监督， 其工资待遇和履行职责所必须的经费由派出单位从国有资产收益中专项列支。