广信国投破产

　　1999年1月10日，广东国际信托投资公司在中外债权人面前宣布将“申请破产”。1月 16日，广东省 高级人民法院院长吕伯涛称，经审查，广信及其全资子公司广信企业发展公司、广东国际租赁公司、广信深圳公司等4家企业 ，因不能清偿到期境内外债务，符合法定破产条件，裁定进入破产还债程序，由法院指定的清算组接管破产企业。

　　广信外债不到20亿美元，境外债权人多达131家。

　　事实证明，广信破产事件带来的震荡和冲击，一直延续至今日。广信破产作为一个分水岭，表明中国的金融机构 开始遵循市场经济的铁律，政府再也不对国有金融机构及窗口公司所欠外债承担无限责任。广信的破产已宣告昔日窗口公司融 资模式的失败与终结。

　　可以想见广信破产对广东、对中国“整体对外信用”造成的冲击，但我们已明白“信用” 只能来自市场、来自 中国经济的健康成长，以前的情、以前的账也只能遵循“谁的孩子谁抱” 的原则去还了。

　　四通成功改制

　　1999年5月13日，被称为“新四通”的四通投资有限公司注册成立，段永基出任董事长，杨宏儒出任总裁 。经审批正式成立的四通职工持股会原定认购总额6000万元（股），原董事长沈国均和段永基各占6％，为360万元（ 股），14个新老核心共占43％。

　　这次由经理层收购（MBO）形式产生的“新四通”是四通产权改革的第一步阶段性成果，也是四通集团构筑的 第一个产权清晰的平台。段永基坚决地认为MBO及其基本思路（四通只能买不能分）是四通改制唯一可走的路。

　　四通的改制成功在专家看来，证明了在转型的中国经济中，MBO不仅可用以大幅度提高公司运营效率，更可以 用以实现传统公有制企业的转型。

　　家电业仍未摆脱价格战

　　1999年6月，国内八大彩管厂总经理会议在北京召开，达成“停产联盟”。从该月28 日起，为期一个月 ，实行减产保价。起初彩管行情似乎令人振奋，然而，彩电厂家似乎并不领会彩管企业的一片“苦心”。彩电市场又掀起了降 价风暴。彩管厂停产保价的希望落空，联合停产行动不得不半途而废。

　　1999年12月15日，新的一轮彩电价格战全面爆发。TCL北京分公司宣布推出6款降价机型。康佳集团 迅速跟进，买29英寸纯平彩电就送一台14英寸彩电。此前不久，厦华34 英寸超平降幅达千元，创彩电降幅新高；熊猫 更把一款纯平彩电由4980元降至4499元；而乐华继推出4599元的纯平彩电之后，又把两款超平彩电分别降价30 0元至500元不等。针对家电种种营销策略，关键时刻，还是降价管用。不可否认，价格战使中国家电企业夺回了民族工业 的市场主导地位，而且屡试不爽，长虹、格兰仕等因此在市场份额的争夺中笑傲江湖。从这个意义上说，价格战功不可没。我 们不禁要问，中国的家电企业什么时候才能摆脱低层次的价格竞争，真正走技术扩张之路？王军光

　　’99财富论坛在上海召开

　　1999年9月底，在中国最大的工商城市上海，由美国著名财经杂志《财富》成功举办了1999年论坛年会 。年会主题为“中国，未来50年”，口号为“欲独霸世界，先逐鹿中国”。

　　在500强们用正常心态检讨自己利润率降低时，“世界500强”已成为1999年中国的流行语，哪家企业 不以此为目标，就等于无志气、没出息。

　　破除“500强”迷信就是要把“500强”回归到榜样的“位置”，而不是高举到“目标” 的位置。

　　中华网在美国成功上市

　　1999年7月中华网（www.china.com）成为第一家在美国NASDAQ成功上市的的中国互联 网公司。中美两国签下中国加入WTO双边协议后，中国承诺允许外资进入互联网市场，中华网股价在两天内从60美元飙升 至127美元。

　　就访问量等硬指标来看，中华网远落新浪、搜狐之后，有媒体尖锐指出，中华网前5年的业绩是失败的记录，除 了有个好域名。但该公司首席执行总裁叶克勇认为，点击率并不很重要，华尔街的投资者不在乎那些，他们最看重的是我们这 些有国际化管理背景的人。

　　中华网在美成功上市，和美国众多投资者在中关村的频繁活动，使中国ICP企业纷纷进入赴美上市的备战阶段 ，据业内专家看，2000年将是这类企业在美上市的高峰年。

　　中央电视台招标额大滑坡

　　作为一个企业，中央电视台招标的目的是利润最大化，它所有的政策设计都将围绕这一中心而转动。但以绝对垄 断形成强势媒体引得“百鸟朝凤”为标志的“标王时代”注定一去不复返，随着地方台占有频道资源（所谓上星）和有线台的 红火，中央台面对强劲竞争。而 “地方实力派”湖南广电与《成都商报》进入资本市场融资，又预示着传媒全面竞争时代初 露端倪。

　　中央台一位负责人说，现在全国有3000家电视台，广告收入的“蛋糕”只有136亿元这么大。虽然在竞争 中有强势媒体“赢家通吃”的马太效应，但中央台必须做出改变，增强服务意识。这位负责人用“捆绑”一词表达了中央台希 望与企业“强强联合”的意愿，这次坐贾变行商，就是一个开始。

　　中央台广告部主任郑加强把这种改变比喻成“谈恋爱”。

　　中国入世迈过最高门槛

　　1999年11月15日，经过旷日持久的艰苦谈判，中美两国终于在最后一分钟达成了关于中国加入WTO的 双边协议，这也标志着中国入世突破了最大障碍。

　　在中美达成一致后，欧盟发言人戈琪在表示欢迎的同时又强调，中国必须满足欧盟的要求。欧盟与美国在中国入 世条件上有80％的共同之处，但仍有20％的贸易考虑是仅与欧洲国家有关的，其中包括银行业、产品配额、人寿保险、电 信和机械产品的关税。戈琪甚至说，中国起码需要几个月的时间才能完成与欧盟的双边谈判及日内瓦的相关程序。

　　另外，也不排除少数发展中国家因担心中国挤占市场而反对中国入世。

　　特许经营掀热潮

　　1999年11月接踵而来的三次特许经营展，在京城掀起了一股热潮。特许经营这个词汇频频见诸报端。据不 完全统计，仅第三次展会参观人数就近3万人，其中有约4000名投资者与特许盟主达成了加盟意向，加盟金额高达8亿元 人民币。同时，国内外400余人参加了与展览会同时开幕的国际特许经营研讨会。据了解，他们之中90％是携50万至1 00万资金来寻找机会的。其中，国际特许商占30％，国内特许商占70％，涉及餐饮、食品、汽车租赁、清洗、电脑网络 等13个行业。针对火爆场面，国家内贸局提醒投资者：特许经营有风险，投资加盟须谨慎。在特许经营最为发达的美国，特 许经营店的失败率为45％，近一半的特许经营店开业5年后就关张。我国特许经营失败的例子也并不鲜见。与发达国家成熟 的特许经营理念相比，我们的企业数量、经营规模、规范化水平、对社会的贡献率、法律环境等方面都不可同日而语。加盟“ 特许经营”，还真得三思而后行。王军光

　　香港创业板开市

　　1999年11月，第一批股票在香港创业板挂牌上市。香港创业板主要面向增长型的中小企业，而中国内地企 业是创业板主体之一。香港证监会主席沈联涛说：创业板基本不需要有盈利记录，企业上市很容易，我们不会有那么多顾忌， 我们关注的是市场不要出问题。又据中国证监会消息，对赴港创业板上市的境内企业，中国证监会将以合规性审核为主，只要 合乎香港公布的上市规则的企业，原则上不再作实质性审查，主要依靠保荐人的审查和质量担保。香港联交所监察事务处执行 总监霍广文把创业板之使命概括为：建成一个以“高新技术和高增长企业”为支柱的市场，“它将为增长中的企业提供集资渠 道以助其扩展业务，同时也为风险基金提供套现或集资机会”。

　　“现代城”销售人员集体跳槽

　　1999年8月，北京“现代城”4位销售副总监离职，与北京中国第一商城签下加盟协议，分别得到第一商城 一次性18万元至25万元不等的补偿金。

　　“现代城”销售人员跳槽事件引起了房地产界和舆论界的强烈反应，这有些奇怪，可能是因“许久没有新闻了” 。更奇怪的是，事件20多天后，争论和纠纷嘎然而止，各方似乎达成了某种默契。

　　该事件发生后，“现代城”老板潘石屹认定“挖人事件”是“现代城”原顾问、现为中国第一商城效力的邓智仁 策划的，是不正当竞争。邓智仁先说不清楚此事，后又换了副面孔： “我认为帮打工的人在北京做了件大事，给老板脸色看 ……对于中国第一商城，这个炒作效果是意想不到的，对于我，这只是一场游戏而已。”

　　“伤心者“潘石屹也并非输家，获得了楼盘更大的名气和自我检讨的机会。（本版稿件除属名外均为雨齐撰写）