再过几天，’99《财富》全球论坛年会就要在上海举行，260余家跨国公司领导人将出席这一盛会，其中60多 家名列世界500强。中国最大的200家企业的负责人也将与会，与世界500强对话。接下来的事情便是：中国的企业从 中能学些什么？

　　最大的愿望似乎莫过于自己也进入世界500强。正如“不想当将军的士兵不是好士兵”一样，不想进世界500强 似乎也不是好的企业和企业家。近些年来，中国若干知名或不知名的企业制定了雄心勃勃地进军世界500强的计划。问题是 ：想进500强就能进么？进了或不进又怎么了？记得那位曾因买卖飞机、发明所谓“一度理论”而名噪一时的“企业家”兼 “理论家”称，他的企业准备在下世纪初进入世界10强。当时我的直觉是，如果这位先生不是别有用心的话，他所缺少的是 对世界10强企业的基本概念，比如这些企业有多大规模（以及与他的企业的距离），是什么样子以及如何“长大”的，等等 。当然，我们大多数想进世界500强的企业比这位先生要严肃、实在得多。但是，除了想进世界500强外，我们的企业能 否从世界500强那里学点别的东西？应该是有的，而且更为重要。

　　第一、这些企业是真的企业。它们的目标、架构、边界等，都具体地诠释了经济理论中关于企业的种种定义。而我们 的不少大企业，是用行政性办法搞起来的，故称之为“行政性大公司”。依中国目前的经济规模，搞几个能进世界500强的 这样的公司并不困难。困难的是，这类企业并非真的企业，而它们要有出路和前途又不能不成为真的企业。

　　第二、这些企业是在竞争中“长大”的。它们最初都是小企业，以后之所以变大，是因为它们有竞争力，不是一时一 事上的竞争力，是持续的、比较均衡的竞争力。这种竞争力不是天上掉下来的，而是来自于企业由小到大的竞争过程本身，所 以“大而强”。我们的许多大企业则是政府“养”起来的，或是用行政手段“凑”出来的。一个从小到大历经竞争风浪的企业 ，与一个由政府投资办起来的同样大的企业，肯定不是一回事。

　　第三、这些企业大都有建立在专业化分工优势上的核心竞争力。专业化好还是多元化好，历来见仁见智，可以成为一 道极好的“大专辩论”的辩题。但有一点越来越清楚，即企业必须有专业化分工的基础。世界500强中的不少企业有过从专 业化到多元化再到专业化的经历，以前主要是兼并，越大越好，近些年则是有兼并，也有剥离和分立，或者两方面兼而有之。 总的来说，倾向于发展专业化优势，如果要搞多元化的话，也是建立在专业化的基础之上，称之为“相关多元化”。在发展专 业化优势方面，它们还致力于形成各自的核心竞争力，其中大都是科研开发上的，也有销售、管理、品牌等方面的。有了核心 竞争力，它们就能高人一筹，获取超额利润，拥有较长时间、较为稳定的竞争优势。我们的企业从中可以学到太多的东西，既 有经验更有教训。这些年来国内企业搞多元化吃苦头的不少，有的已经回头，有的还不愿回头。看来，问题不在于是否搞多元 化，而在于清楚多元化的基础是什么。

　　第四、这些企业大都有立足长远、稳健的经营战略。世界500强中有“通用”这样的“老牌劲旅”，也有“微软[微博]” 这样的“新贵”。不论历史长短，它们大都有长远打算，在一个相对长的时期内，一步步稳扎稳打将企业做大。反观国内有的 企业（包括一些知名的民营企业），总想有些大跃进的壮举，动不动就要翻番，用传统的（或“农民式的”） 政治心态来做 企业，最后企业也就不象企业了。听到某些企业火箭式扩张的新闻，我总是有点担心：这是在做企业吗？你自己能管住自己吗 ？我比较欣赏一句话：企业没有奇迹。企业发展有高潮有低潮，但过快的时候要有意识慢一点，理想的是以较快的速度稳定增 长，“步子不大（或不很大）年年走”，十几年、几十年后就是一个好企业。

　　第五、这些企业大都有优秀的企业家。企业是靠企业家办的，企业家是敢于和善于冒险、创业的人。这种本事通常学 不到，很可能就是“天生”的（这是目前经济学上还没有说清楚的问题）。企业家不是职业经理，后者可以通过MBA培养， 前者则不行。企业家不是技术专家，两者可以是一个人，如果不是，正常的情况应该是“外行（企业家）领导内行（技术专家 ）”。企业家不是政府官员，二者的机制很不相同，中国企业的问题经常出在政府官员或有政府官员行为的人办企业（这并不 是说政府官员没有企业家才能，相反，政府官员中集中了中国最优秀的一批人才，关键在于身份转变）。世界500强或能够 带领企业进入其行列的企业家，又是企业家特殊人群中的特殊人物。有人抱怨中国企业家太少，其实大可不必悲观。从海外华 人和中国改革开放以来的经验看，中华民族可能是世界上最能“生产”企业家的民族之一。问题首先在于体制，其次还需要时 间。

　　从世界500强中还能学到其他许多东西，但在目前，对中国企业来说，能关注以上几条并从中受益就足够了。相对 而言，进世界500强倒是一个次要得多的目标。企业“大而强”好，“中而强”、“小而强”也很好。说到这里，我觉得现 在仅评选世界500大企业是有缺憾的。如果有人发起评选世界“500中（而强）”、“500小（而强）”，将是一大善 举，如此企业的世界就比较完整了。

　　话说回来，中国还是需要大企业的，目前中国正在进入一个最有可能产生一批世界级大企业的时期。《财富》杂志大 概也有此预见，所以才择中国而开会。但对这件事，最好将其作为结果而非目标。时常看到有的企业说目前自己的销售额是多 少，进世界500强应该是多少，然后定一个计划，多少年后能进500强。我想能不能倒过来算帐：我这个企业从健康发展 的角度应有什么样的目标，多少年后能达到这个目标。有一天突然发现：噢，我的企业已经进世界500强了。这就对了。 刘世锦