8月30日，法国最大零售商家乐福宣布收购普罗莫代斯公司，组成欧洲最大、仅次于沃尔玛的全球第二大零售 集团。消息一出，各大媒体纷纷发表评论，大多数人相信此举意味着家乐福正式向沃尔玛发起战书。

　　但由此断言家乐福将摇撼沃尔玛零售业的霸主地位似乎为时尚早。单从数字上看，家乐福与沃尔玛仍非一个级别 的选手，即以销售及市值两项指标为例，家乐福的年销售额为650亿美元，而沃尔玛的年销售额是前者的两倍多，达160 2亿美元。

　　尽管两者实力相差较大，但合并后的家乐福实力确实不容忽视。它在全球26个国家拥有8800家分店，每年 650亿美元的收入更为它在全球范围内挑战沃尔玛增添了几分底气。普罗莫代斯的加入令家乐福如虎添翼特别是普罗莫代斯 公司健全的存储及分销体系给家乐福带来根本变化。实际上，家乐福正是在这一点上长期落后于沃尔玛。另外，家乐福的收购 计划也是对沃尔玛欧洲扩张行为的正面迎击，尽管沃尔玛已拥有英国和德国零售集团的控股权，但它如不能及时找到其他合伙 人，沃尔玛在欧洲的规模仍不足以对欧洲零售商造成威胁。

　　当然，如从另一方面来看，家乐福的这些优势并不能挑战沃尔玛。首先，尽管沃尔玛的欧洲扩张遇到麻烦，但美 国本士零售市场却是潜力巨大。在这一点上，家乐福绝难以与之抗衡，因为它的主要支点———法国国内市场早已饱和。

　　其次，即使是在家乐福处于相对优势地位的亚洲和拉美市场，沃尔玛也有大把发展机会，因为这些国家仓储式销 售正处于发展初期。

　　第三，沃尔玛以其与供货商紧密的联系、及时调整分销系统、降低成本低价销售等策略击垮了本国的竞争对手， 而家乐福的内部营运却相对松散。

　　沃尔玛这位所向披靡的全球零售业巨人，将价格与规模作为其两大护身符。沃尔玛进入任何一个新市场，最先使 出的招数也是降价，异国同行不可避免地面对两难选择：或者硬着头皮应战，或者眼看着自己的市场被蚕食。（李爽／综述）