中关村要摆告别晚宴--联想四通八董事减持套现　创业英雄恍然间去意徘徊

　　最近，媒体传出消息，联想和四通的八位董事在年前减持所持股票，在香港股市上共获利1．24亿元，创业者 成功套现本来无可厚非，但如此大规模集中的减持行为还是吸引了大家的目光。虽然联想集团公关部的张总称这种举动“纯属 个人行为”，但还是有人认为这是退出的迹象。

　　当然，当事人联想集团总裁柳传志意欲退位早已不是新闻了。此前不久，在联想15周年的庆典上，柳传志在接 受记者采访时说：“5年后我还会坐在主席台上……但是作报告的肯定不是我了。”在中关村这个大舞台上，“老一辈”创业 者就像在开一场告别的晚宴，而现在，号角已经吹响了，高潮可能即将来临。

　　成功减持套现　八董事亿元现金落袋为安

　　据南方一家报纸报道说，去年12月13日起，联想四位董事柳传志、李勤、曾茂朝、马雪征分别减持所持联想 股票。当初的认购权行使价仅为1．12元港币（以下均为港元计价），而抛出价分别为17．4元－18．9元，因此获利 丰厚。初步的计算，现任总裁柳传志获利至少244万，现任联想集团有限公司常务副总裁李勤1366万，原中国科学院计 算技术研究所所长曾茂朝为351万，另一位高级副总裁马雪征为1190万。18日，四通电子四位董事也行使了优先认股 权，并出售了大部分四通电子股份。如果说时下众多的网络公司正在为境外上市而奔忙的话，中关村的创业者们显然已经踏踏 实实地成为千万富翁，可谓耕耘之后终见收获。证券业人士分析认为，八位董事行权时，香港股市正大幅攀升，直逼历史高点 。红筹股和科技股成为市场焦点，联想（0922）和四通（0409）的股价也水涨船高，高点抛出股票毫不奇怪。

　　北京贝瑞企业管理顾问有限公司的李建良介绍说，认股权证是一种长期激励机制，按照香港股票市场规则，上市 公司在发行股票之后，股票总数的10％作为职工股权由员工认购。另一位熟悉联想改制的人士说，联想于1995年在香港 上市，当时的总股数为17亿股，其中 1．7亿股为职工股。1998年金融危机中香港股市持续低迷时期，为显示管理层 信心，联想曾在部分高层管理者中间实施认股权证。去年9月，第二阶段的员工持股开始实施，所有中高层管理者基本上都有 了认股权。实际上联想已经产生了数百人的百万富翁。现在只不过是套现而已。此次四董事抛售的认股权证，与联想产权改造 不是一回事，前者是联想集团控股公司中国科学院65％股权之外的35％股权在创业者和管理层当中的分配，后者是由控股 公司持有60％股权的上市公司10％股权作为职工认股权证的分配。前者是期权形式的分红权，可以转让、继承，但不可以 上市兑现。后者是股票形式的分期行使的股权，可以上市兑现。

　　四通新人尘埃落定　段永基“胜利大逃亡”？

　　近两年来，由于企业产权不清带来的盲目追求扩张、投资短期行为、在职消费等弊端，严重制约了四通的成长。 早在去年十月，由年轻一代负责的新运营平台已经快速启动，人事变动不仅是“改人”，更是“改制”。段永基实际上已经淡 出四通。在新领导体系中，36岁的工商管理博士杨宏儒担任新四通的总裁。65岁的原集团董事长沈国钧退居二线，担任四 通集团同人基金会主席，李文俊任四通集团副董事长兼任北京四通投资有限公司董事长，朱希铎任四通集团总裁，53岁的原 集团总裁段永基调任新成立的中关村股份有限公司总经理，但他仍任四通集团董事长。

　　段永基现在的定位是“在产权界定的基础上进行内部治理机构的完善，加速现代公司制度建设，并结合新兴技术 的飞速发展，深入研讨四通二十一世纪的业务方向和经营战略”— —听起来似乎有点“虚”的东西。此次抛售，段永基颇有 点“胜利大逃亡”的意思，他原已持有120万股四通电子，这次以每股1．1元和1．46元行使认股权，认购989．5 万四通电子，在12月20日以5．15元及5．12元共计抛出989．5万股，获利3583万元港币。而沈国钧、李文 俊、储忠将认购的股票730万股、512万股、370万股也全部抛出分别为2600万元、1800万元、1300万元 。据有关人士称，段的兴趣更多的是在资本运作，而且“段有自己的无奈之处，四通的核心能力不明显”，而且“是收获季节 ，也是逃亡季节。”

　　柳传志酝酿退出：联想继任者会是谁？

　　最近，柳传志接受媒体的采访时，他明确表示，如果要求联想以更高的速度向更高的目标前进，第一个要解决的 问题就是人才。从去年10月份开始，联想集团就在18所全国重点高校中开展历时5个月的“跨世纪寻才”活动，柳传志巡 回演讲。他表示，在今后5年中，联想的人才发掘、培养、激励工作一定会比今天高出一个层次。他表示，在联想的分工中， 主要职责就是宏观战略部署和人才培养。

　　55岁的柳传志在回答“在这个位子上还要干多少年？5年后你还会以‘联想集团董事局主席兼总裁’的身份作 主题报告吗？”时，明确表示“5年后我肯定不会再以现在的身份作主题报告。如果5年后我还以现在的身份作联想主题报告 的话，就意味着联想发展得不好。”

　　柳传志显然已对继任人心中有数，表示已有周密谋划，肯定将采取“渐进和拐大弯的方式”进行，在不知不觉中 完成交班，并表示到时大家就会知道了。

　　专业的IT媒体《IT经理世界》分析，联想有两个名气很大的少帅——杨元庆和郭为，分别统领了联想两个最 具实力的分公司——联想电脑和联想科技，也分别为联想的发展立下了汗马功劳，柳传志的接班人也就很有可能出自他们两个 人之中。柳传志一直说要在“赛马中识别好马”，柳传志的耐性是无须证明的。

　　对于联想的未来掌门人选究竟谁属，我们无从推测。但是，有意思的是，杨元庆和郭为同于1988年在中国科 技大学获得硕士学位，同一年进联想集团，从专业上看，一个是计算机毕业，一个是MBA毕业，一个搞技术，一个搞管理， 不知能否绕过技术与管理相互打架的怪圈。

　　“老一辈”悄然体面出局新生代何时浮出水面？

　　联想要做成百年老店，新旧更替才刚刚开始。中国的企业还没有形成一个稳定的靠制度保障的选择企业首脑的机 制，而且，那种选拔机制也根本不符合中国人治的传统和“慧眼识英雄”的习惯，所以能否选好接班人，就成了对当任者眼光 、智慧和胸怀最重要的考评依据。一切需要时间的检验。

　　联想和四通的创业者们减持手里股票套现获利，不能不说明这一代知识英雄去意已决。比较起其他的国企老总， 必须等到退休或辞职一段时间后才能抛售自己的A股或B股，无法在自己任内享用自己的劳动收获，他（她）们无疑又是幸运 的。王军光