对于可口可乐的雇员们来说，1999年也许实在是没什么可记忆的。正当时间的脚步快要接近世纪终点的时候，可 口可乐人终于等到了全球销售额一年多以来首次回升的消息。可人们还没来得及为此高兴，可口可乐公司的主席兼行政总裁艾 华士先生突然宣布将于新世纪来临的时候提前退休。

　　用公司董事会董事威廉的话说，“我们无奈地接受了艾华士先生的辞呈，但幸运的是董事会得到了艾华士先生将于2 000年4月才离任的承诺，这将给公司以足够的时间来实现平稳过渡。”能够被历史所铭记的无外乎两类人，一类是英雄人 物，另一类则是悲剧人物，艾华士无疑属于后者。

　　艾华士曾为自己设计了担任可口可乐首席执行官和董事长的日期，而实现这一目标的日期与事实十分接近。但可以肯 定的是艾华士怎么也不会想到，自己在梦寐以求的职位上只呆了两年，就如此神伤地告别了为之奋斗了20年的可口可乐生涯 。用艾华士自己的话说，“经过广泛的深思熟虑，对我来说现在是开始人生新的阶段的时候了。”

　　52岁的艾华士比可口可乐公司正常的退休年龄提前7年离职。即将继任的道格拉斯·杜达富先生，虽然在公司内部 业绩及口碑均不错，他也曾被公认为艾华士在任期间最亲密的顾问。但由比艾华士还年长4岁的杜达富担任可口可乐的最高统 帅，多少有些让人不舒服。笔者有个也许不该有的假想，杜达富会不会像金志扬一样成为中国足球队总教练的过渡？

　　艾华士在宣布将结束自己可口可乐生涯时，没忘了将一份热情洋溢的信任最后一次抛给了自己的挚友。艾华士说，“ 可口可乐公司赖以成功的重要一项，就是管理层人才济济。杜达富先生为可口可乐公司服务已有30年经验，必能胜任，他是 领导公司继续发展的最佳人选，他将为股东创造更好的效益。”

　　此前，曾有分析家认为，杜达富虽与艾华士过往甚密，但其不饶人的岁数，使杜达富几乎不能成为当时正雄心勃勃的 艾华士的继任者候选人。然而“三十年河东，三十年河西”的老话还是应验了。杜达富终于获得董事会的一致推选，于12月 5日（艾华士宣布提前退休的第2天），及时上任可口可乐公司的总裁及营运总监，并将于今年4月接替艾华士先生出任可口 哥乐公司的主席及行政总裁。

　　性格开朗、为人和气的杜达富，在刚刚迈进“新世纪”的门槛时，就已经开始了大刀阔斧的可口可乐的高层重组，尽 管其前任艾华士的重组才刚刚结束（这也是艾华士的骂名之一）。从1月4日到9日，雪片似的新任命书令可口可乐高层眼花 缭乱。

　　杜达富最先任命的是曾不满于艾华士的重组结果，而宣布辞去副总裁职务，并将于今年年底退休的卡尔威，由其领导 可口可乐公司新成立的全球公关及行政部门工作；杜达富还表示将向董事局建议提升卡尔威为执行副总裁，并加入该公司的行 政委员会，且直接向杜达富本人汇报工作。

　　紧接着，杜达富任命Charles Frenette出任大欧洲集团总裁，杜达富称Frenette的知识及 经验将使其成为领导可口可乐欧洲市场、重塑欧洲形象的理想人选。

　　在过去的一年里，可口可乐在欧洲市场遭受了重创。包括去年6月份，比利时可口可乐遭污染、迫使可口可乐在欧洲 进行了公司历史上规模最大的一次产品回收和销毁。为平息这一事件，可口可乐花费了32亿美元。7月份，欧盟、意大利和 奥地利的反托拉斯当局以调查可口可乐非法垄断市场为名搜查了可口可乐的办事处和一些装瓶厂。11月份，法国政府以保护 国内竞争为由拒绝了可口可乐收购法国贝尔若·里卡尔公司著名软饮料品牌“桔橙佳”的建议，使可口可乐进行了两年的兼并 努力化为泡影。

　　因而，可口可乐重组欧洲形象，成为还未上任的杜达富怎么也抹不去的心口的痛。杜达富在新年开始的不到10天， 对公司高层人员的重组已经是迫不急待了。

　　这些任命还包括Stephen C.Tones为营运总监，Donaid W.Short为新重组的非洲及中 东集团总裁；而Donald R.Knauss则领导The Minute Maid公司。杜达富还声称要加强地区市 场的管理，因此新的任命中同时包括了Dong Jackson出任南非地区总裁；John Guarino出任中东及 北非地区总裁，Alex Von Behr出任印度地区总裁。

　　据有关人士预测，可口可乐公司高层人士的重组还远未结果。用杜达富自己的话说，这么快更换高层领导人是为了使 可口可乐团队有一个新的形象,全球生意水平有一个新的提高。

　　杜达富30年的可口可乐经历，特别是其长期在亚洲工作的背景，使人们有理由相信，杜达富时代的可口可乐在重组 欧洲形象的同时，不会忽略亚洲市场的开拓。有着113年历史的可口可乐公司，在戈伊苏埃塔时代（艾华士的前任）拥有了 其历史上最灿烂的笑，而在戈伊苏埃塔巨大光环照耀下，注定了艾华士留给历史的只能是阴影。

　　从某种意义上说，也许杜达富要比艾华士更幸运些。——因为走出阴影就是光明。可乐真的还能再乐百年吗？我们期 待着。□本报记者 傅继红