联想、长虹、科龙、……我们称之为国内产业界的精英，除了他们实实在在的成就之外，更多地包含了我们的 一种期待；处在世纪之交的2000年，确实是一个足以令所有企业经营者都怦然心动的时刻，有追求的企业家在这有历史意 义的一年里会有些什么样的宏伟计划？

　　今年跨入快车道 　　--张世端(神龙汽车公司总经理)

　　2000年，将是公司主产品富康汽车登上新台阶的关键年度，我们的营销目标为6万辆汽车，市场占有率从1 999年的7％增加到10％。

　　神龙公司最初就将富康车的市场定位在私家车上，然后才是大中城市的出租车市场，兼顾二级公务用车。这样的 定位使得富康车在去年同档次轿车销量呈下降趋势时它的销量反而在上升。从总体上看，私家车市场今年将会稳中有升，富康 将会进一步巩固这个市场，推出更多新车型。不久，相当于豪华988、有18项新功能的EX三厢富康车及AX两厢豪华富 康、1.4升的ES三厢车将会相继面市，消费者会有更多选择。今后的汽车业环保车是主旋律，神龙公司生产的将全部为电 喷车。

　　经过这几年的发展，公司在发展初期遇到的两大困难已在很大程度上得到缓解。一个困难是富康车超前车型与后 手入市这对矛盾造成的，另一个困难是一次性大规模投入103亿与自有资金很少的矛盾带来的。现在，前一个矛盾随着车型 逐渐被人们认可、市场率逐步上升而得到解决，后一个矛盾通过债转股与吸引10多亿外资而得到缓解，这两个困难的逐步克 服使神龙公司真正进入了快车道。

　　　　在2000年梦想百年长虹 　　--倪润峰(长虹电子集团公司董事长兼总经理)

　　我们的目标是树“百年长虹”。2000年以后的长虹应该是一个世界级的长虹，他的产品不只局限在现在的门 类，他的全球定位还是守住加工业，再跨行业经营，加上它在应用技术上的创新，下世纪初叶，长虹应该有领导潮流的东西， 它的销售额应该进入500强这个行业里来。所以2000年对我们来说有着重要的意义。

　　我觉得长虹的优势是很明显的，在核心技术、企业规模、自配套能力、劳动力成本、营销网络等方面都有优势。 另外，长虹的国际市场环境较好，主动找到长虹的国外大公司就有很多，有日本、印度、澳大利亚、俄罗斯，有的是要求长虹 到那里去投资，合资办厂，长虹在他们那儿都有了一定的知名度。现在条件成熟，长虹应立足于全球。

　　中国家用电器的处境估计两三年后将达到日本八十年代的状况，也就是由五六家家用电器制造商主导，从目前的 市场来看也基本符合这个条件，与消费者的需求情况来看也是这种情况，所以我们分析，三四年后，长虹的销售收入将达到4 00亿元，再过五六年就争取搞到1000亿。

　　三步跨入国际大企业行列 　　--柳传志(联想集团总裁)

　　将联想做成世界级的品牌，是我新千年的最大梦想。

　　联想认为，树立目标固然重要，但更重要的是如何将目标进行战术分解，逐个击破，我们将分三个步骤来完成这 个目标。

　　对联想而言，新千年最现实的目标是稳住国内市场，这就首先要澄清目前许多人都非常关注的问题：面对WTO 的挑战，以联想为代表的一批IT业的民族品牌是否具备了与IBM、康柏等国际著名品牌相抗衡的实力，能否继续扛住这杆 民族的大旗？截止去年第三季度，联想的PC机在亚太市场的占有率是第一名，超过了IBM和康柏；在国内市场，联想的P C机也以17％的市场占有率遥遥领先。竞争在很久以前就已经开始，而且一开始就以市场化的面貌出现，联想过去没有、将 来也不会更多地依赖政府的保护。

　　第二步联想可以通过OEM、ODM的方式进行大规模生产，做成台湾那种模式，不断地提高自己的技术和管理 水平，拥有了大规模的市场和大规模的生产，这样就可以实现第三步，那时，联想就有足够的实力进军国际市场，完成最终目 标。联想的策略就是步步逼近，间接式扩张。

　　应该承认，联想做到今天还是一个很小的企业，1000多亿人民币的资产，8000多人的规模，与美国的大 企业还相距甚远。真正要向国外企业逼近且与之抗衡，中国必须要有大的企业群，要有数百个几百亿、几千亿甚至上万亿的企 业群体。从这个意义上说，2000年是一个新的起点。　　

　　有“预谋”地推进网络经营 　　--李小龙(263首都在线执行董事)

　　关于2000年的打算，我们准备以北京这个市场模式作为起点，向全国发展。第一批我们圈定了20个城市。 2000年我们制定的方案是实际上也是未来三年的方案，我们希望拥有一条主干网，能够把这20个城市连接起来，形成一 个相对独立的网络，据我们推测，这20个城市几乎覆盖了中国整个网络市场的80％，如果我们在各城市都能够争得三分之 一的市场份额，那是相当可观的，当然这是就个人接入业务而言的。我最近看到一个最大胆的预测，那就是到2001年底的 时候，中国互联网络人口可以增长到6000万，而3000万来自计算机终端，另外的3000万来自无线接收终端，比方 说机顶盒，比方说移动电话，实际上无线市场可能潜力更大，厂家投入的力度和提供者自身的投入会更大，这对我们来说是一 个诱人的市场。

　　刚过去的1999年，我们最大的收获就是在网络经营方面找到了一种正确的企业运作模式，在当前网络成为热 点的情况下，这是最重要的，在我们这里没有数字英雄，有的只是一种适合中国特色的企业运作模式。当然我们从一开张就是 按照这种模式做的，从开业第一季度开始，我们便开始赢利，一年之内收回了所有的投资，目前我们占到了北京市场的三分之 一，这与我们一开始就坚持企业化的运作是分不开的。

　　现在很多人把网络的前途寄托在未来海外风险投资和海外上市这方面，这里我要澄清的是，IPO（公开上市） 只能算作发展过程中的一个加油站，仅仅是为了使得我们在突破赢利所要求的预知的临界点的过程当中能力更强，我不是为I PO做我的事情，IPO是为我而服务，是为了成就这个事业而服务，投资者不是傻子，他一定要回报，这是最重要的。

　　　四个轮子一部车 　　--王国端(科龙集团董事长兼总裁)

　　科龙正在逐步走向世界舞台，随着全球经济一体化进程的加快，新千年的竞争态势将不仅局限在国内，还将与国 外大公司在品牌、规模、技术、网络、服务等方面展开全方位的竞争。

　　制冷产品在未来的发展趋势是无氟、节能、低噪和数字化，实现冰箱、空调产品在质量和环境方面双赢的局面， 是一贯坚持走制冷专业化道路的科龙集团在2000年最现实的目标，也是我们跨入新千年、参与国际竞争的通行证。目前科 龙制冷产品的生产线已经全部改造完毕，完全符合“蒙特利尔议定书”的规定。2000年我们将继续加大科研投入，以提高 自己的核心竞争力。

　　按照跨国公司国际化的经验，走向世界的前提必须是在本国占据绝对的优势，才能在步步为营的跨国经营中推进 。在2000年的市场销售中，我们将以科龙、容声、华宝、三洋科龙四大品牌巩固日益细分的国内市场，扩建各省区的销售 平台，品牌不够国际化、国际营销通道尚未形成是目前科龙走向世界的两大障碍。从2000年起，科龙在收购已有网络基础 的商业单位的同时，还会同大型家电公司建立战略合作伙伴关系，在海外寻找总代理商，帮助有网络的代理商建立海外组装生 产线，以便顺利完成产品出口的目标。我们计划在未来的3－5年内，冰箱出口量达到产量的13，空调出口达到15，冷柜 出口达到70％。

　　做DVD的世界第一 　　--秦志尚(新科电子集团公司总经理)

　　我认为，DVD在21世纪将拥有庞大的市场潜力。超级VCD作为普及型产品，正从城市向农村转移，普通的 VCD，作为更低档次的产品，许多厂家已不在生产，淘汰在即。一个新的消费时尚———DVDAV新潮流，已在中国城市 居民中掀起。今天，由于国际第三代DVD技术的成熟，电子零件价格不断下降，制约DVD的最大瓶颈———成本与价格， 已在1999年度突破。如今中国市场DVD的起步价格已在2000元左右。

　　近日，新科、爱多、熊猫、上广电等企业，组成了“高品质DVD”的联合体，我们联合宣布：实施DVD“新 阳光行动”，我们将把DVD现有价格，调整到1680元起。

　　目前，洋品牌仍然垄断着DVD核心技术和关键部件的专利权，这是不争的事实。现在的问题是，国内主流企业 是购买廉价的“傻瓜”型组装方案，匆忙上市以获取有限的短期利益，还是放远眼光，潜心技术开发，在适当时机推出高品质 的DVD产品，以满足消费者的要求呢？我们新科肯定会积极做好自我开发的准备。

　　2000年第一季度，我们新的改造工程将完成，到时候，新科电子，将成为全球最大的DVD影碟机生产基地 。新科的目标是，到2000年下半年，DVD的产量跃居世界第一。