在联想集团成立十五周年纪念会上，国务院发展研究中心副主任鲁志强发表讲话

　　记者陈小平北京报道 从15年前的11个人、20万元资产的小公司发展成为今天中国最大的计算机信息产业集团 ，联想集团的创业历程能够给我们哪些启示呢？

　　12月3日，在北京人民大会堂有1000多人参加的联想集团成立15周年纪念会上，国务院发展研究中心副主任 鲁志强说：“联想15年扎实创业的步履，15年创新探索的实践，这些经验和给我们的启迪具有普遍价值。” 鲁志强说， 联想创业所产生的“联想现象”，给我们提供了高技术国有企业成功发展的又一案例，证明了国有企业不仅可以搞好，而且在 一定条件下可以向国际名牌企业挑战。 作为《联想发展研究》课题组顾问，鲁志强认为“联想现象”给我们的启示主要有三 点。

　　一是不断的变革和渐进创新。鲁志强用“渐进创新”四个字来概括联想的创业之路，即通过持续的局部或改良性创新 的积累效应，产生质的变化，最终实现根本性创新。他说，通过这样一个持续的渐进过程，联想建立了自己的经营理念、管理 机制和企业文化，建立了自己的激励约束机制，建立了自己的内部治理结构和产权结构。联想的成功证明，渐进地推进创新， 是一条变革成本低、转轨阻力小、制度变迁平滑的创新之路。鲁志强认为，联想的创新有两个特点，其一是以引进为基础，其 二是以改良性创新为主。这个特点是由我国企业变革和制度创新的社会背景和前提所决定的，也是由创新本身的特点决定的， 熊彼特提出的创新概念本身就有渐进创新的含义。

　　二是坚定的战略目标和灵活的成长策略。鲁志强说，联想的战略目标是坚定不移的，就是要“做长期的、有规模的高 科技企业”。同时联想又有一个“目标坚定明确，采用步步逼近的办法，分阶段达到目标”的成长策略。事实证明，这是一个 清醒可行的决策。但作为一家市场导向型的公司，联想在企业成长策略上又是灵活的。联想走的是一条“贸（易）、工（业） 、技（术）”的道路，角色定位是计算机信息产品供应商和服务商。15年来，联想的产品线逐渐拓宽，不仅制造销售，还做 技术服务分销代理。在组织体制上，联想初期是直线制，现在是事业部制，既统一又灵活。

　　三是适宜的经济环境和管理政策。鲁志强说，联想的成长证明，适宜的环境对于企业成长是重要的。他用了几个“假 如”来说明：假如联想不属于科技教育部门；假如1984年联想成立之初，中科院计算所没有给联想实行总经理负责制、赋 予联想人事权和经营决策权等三项政策；假如没有计算所的金字招牌，没有下海人员“呛水”后可以回所工作等承诺，会有今 天的联想吗？假如没有80年代中国政府对计算机业的支持政策，会有联想等一批企业较快的初步积累和成功发展吗？鲁志强 认为，这些环境和制度也同样是联想之外所有企业生存和发展的必要条件。

　　鲁志强总结说，联想是靠一个开明“婆婆”——中国科学院，先通过内部机制改革发展起来的。但联想的企业制度方 面仍然存在未解决的问题，如创业者和职工的股份问题。解决这个问题比较复杂，需要在政策上统筹考虑。