---- 一年前，美国《财富》杂志的一篇《埋葬摩托罗拉》的文章可以说代表了包括华尔街在内的相当多的人对 这家老企业的看法。然而一年过去了，在摩托罗拉的努力下，这家老企业又在重新焕发出活力。今年9月份的《财富》杂志已 经把对摩托罗拉的报道的标题换作《摩托罗拉充满生机》。

　　---- 一年来，到底发生了些什么，使得人们对摩托罗拉的看法发生了如此大的转变？这一点，从占公司总收入 40%左右的手机销售的业务上不难见出端倪，这就是，摩托罗拉正在从“工程师主导的企业文化”向“消费者主导的企业文 化”转变。

　　---- 曾几何时，摩托罗拉的产品如手机和寻呼机等，占据了世界电信产品市场的绝大部分份额，其竞争对手不 得不在它的阴影下艰难地寻找生存的空间，然而，市场需求的形势在发生巨大的变化，但摩托罗拉忽视了这一点。当诺基亚和 爱立信们在小巧和颜色变换上讨好消费者的时候，摩托罗拉还在孜孜不倦地追求产品的结实、耐用和抗摔性，这种对消费者需 求无视的保守和傲慢结下了恶果。

　　---- 幸运的是，摩托罗拉很快意识到了这一点，去年夏天，摩托罗拉从外部引进了一批人才，向高级管理层输 入新鲜血液，同时大力整顿内部，从重复职能部门裁员数千人，并调出3000名工程师从事数字电话产品开发。更重要的是 ，在企业的经营战略上重视消费者的需求后，摩托罗拉以体积小巧的数字式V系列手机在诺基亚控制的欧洲市场卷土重来，此 举使摩托罗拉第二季度手机销售额翻了一番。

　　---- “摩托罗拉正在回到老大的位置上”，这是继去年亏损近10亿美元后，今年预计将有13亿美元收益的 摩托罗拉给人的最新印象。