自从吴士宏“大张旗鼓”地离开微软后，微软（中国）有限公司总经理的空位会由谁来坐一直惹人关注，微软大 中华区总裁罗麦克便是在这种关注下一肩挑起两副重担的。罗麦克的年轻、随意，出人意料，然而他爱喝广东的功夫茶，对中 国市场也头头是道，显然是下过“功夫”的。非专业学历出身的罗麦克能在IT巨头独当一面，全赖他与生俱来的自信、好学 、果敢和沉着，他从事过咨询行业，也做过推销工作，都十分成功。然而，进入微软以及被委以开拓中国市场的重任，才真正 使罗麦克体会到挑战自我的激情。

　　笑起来两颗蓝眼珠子也会迸出笑容的罗麦克站起来，伸出手，就像你在“麦当劳”里约好的朋友一样轻轻松松跟 你讲了一句中文“你好”，然后他不管你听到没有就坐下去了，笑眯眯地看着你。

　　和大多数跨国企业的大中华总裁不同的是，罗麦克很年轻，几乎没有什么派头，更不讲那些前呼后拥的排场，他 坐在那里熟练地喝着广东的功夫茶，西装也不系扣，用美式中文语调说：“我叫罗麦克。”

　　他像一个活跃的“美国大孩子”一样左顾右盼，时不时还打个响指，但一讲到微软，他马上就两眼有光，他会倾 听你对微软的任何说法。“这是一个令人振奋的公司。”他有点得意。

　　“微软每天　　都是年轻的”　　“在微软你会看到人的价值，这是知识经济的内核，要了解微软，就要了解在 微软的人。”罗麦克很认真地宣扬他的微软概念，“你要评估微软有多少电脑、财产很容易，但要评估公司值多少钱就难了。 人是微软最值钱的财产，也是最难评估的。”罗麦克若有所思，“能评估人，公司才有价值。”

　　令罗麦克自得的是能在中国、在微软任职的同时去尝试他对人的价值的理解，“之前，我一直做每天面临挑战的 企业用户工作，推动微软最成功的WindowsNT的市场。客户多在银行业，我每天的工作是去了解企业客户的想法，去 沟通他们的需求，去介绍微软的价值观，这是最成功的企业最薄弱的环节，所以最具挑战性。”罗麦克扮着鬼脸说，“NT是 出色的产品，目前没有同类对手，所以很有意思的是我的销售业绩从0到20亿美元很快就实现了，这是我一直兴趣浓厚的工 作的回报，同时这个数字也标志着大家眼中的微软从DOS到Windows，再到N0。1T的三次浪潮，我是个幸运的人 ，是参与者又是见证者。”罗麦克说他的上司微软总裁史蒂夫看到的是他个人的贡献，比尔·盖茨看到的是他的业绩，微软对 个人价值的认可体现在提供你最有兴趣的工作，“我喜欢挑战性工作，也喜欢去不同国家看看，史蒂夫知道了就把我派到中国 来了。”他认为微软的机会很多，但对每个人期望值很高，而且讲求个性化，“它有很多需求在诱惑你，能让你满足，但它也 在改变你。”

　　听到可以去中国时，罗麦克兴奋了好一阵子，今天他回忆起自己两年来的选择，仍觉得很有意思，“我与太太在 欧洲呆了一年，看了很多东西，但在中国，一年的变化比欧洲十年还多，历史正经历变革，你会看到每天的不同。”

　　由于做NT市场的成功，罗麦克雄心勃勃面对全球潜力最大的软件市场，他参与组建的微软全球业务部门吸纳了 一大批应用开发商来支持企业的远大目标，“微软要份额，中国这么大，当然是首选。”他认为微软有很多自己的方法去获取 目标，“和其他公司很不同，我们和不同的厂商合作，既是对手，又是伙伴，互有产品，尊重彼此的成就，我们看到的是共同 的价值。在微软工作你会感到振奋，给你远大目标让你超越自我，而且给你作出决定的能力，这是微软的信念。微软决不仅仅 为卖软件，比尔的理想是让人类获得美好生活的动力，他用软件来推进，他让每个微软的员工感觉到自己的价值。”罗麦克喋 喋不休告诉大家他的看法，“在中国，微软扩大市场同样需要与中国企业的合作，微软在中国要做有分量的角色。”罗麦克称 这是令他每天早上醒来就振奋的动力，“这个国家神秘又新鲜，充满了乐趣。”

　　年仅35岁的大中华总裁一边喝广东的功夫茶，一边大嚼微软，而且津津有味。“你喜欢微软吗？”“当然，我 热爱微软。”他哈哈大笑，打了个响指，“我在微软5年，已不是年轻人，但微软每天都是年轻的。”

　　“西雅图和微软　　我都喜欢”　　5年前，罗麦克在一家名为U－nisys、专做大型机的公司，这是他进 入IT行业的第一份工作，“Unisys有很强的培训计划，这吸引我。”这位毕业于新英格兰州MiddleBury学 院的高材生并不是学电脑出身，“这是一家以语言和国际政治学著称的学院，并不属于专业性大学，是一家私立学院。”他拿 的文凭是政治学和德语、法语，“在大学，我们学会了如何表达，如何交流，如何去想问题，如何去看世界。我对外面的世界 感兴趣，我对欧洲和中国感兴趣与此有关。”毕业时，罗麦克没有去研读德法文学，也没有写出漂亮的政治论文，他把自己的 目光投向了咨询行业，他去了一家专门为帮助欧洲企业如何到美国做生意、美国企业如何去欧洲打天下的顾问公司工作，他学 到的东西有了用。

　　但两年后，这位有“雄心”的年轻人已不能忍受平静而单调的咨询工作了，他在聆听信息技术突变的脚步，他知 道自己应该去抓住机会，“这是前程远大的事，”他选择改变的理由是，“老是帮别人做顾问，宁愿自己做点事。”

　　他去了Unisys，当问他为什么没有经验又会被Unisys录用时，罗麦克转动着自己晶亮的眼珠，笑着 说“是培训吸引了我，但我过去的经验也很有用啊。”他努力想说明虽然不是学技术出身，但做技术活一样很出色，“在Un isys一年的培训后，我去做大型机在银行的销售市场，这是竞争激烈、体验市场的最好地方，你会看到自己的潜力和弱点 。”在四年时间里，罗麦克成功推动U－nisys大型机在银行中的份额，他兴趣很浓，扩充市场的目标远大，“在第四年 ，微软曾经派人来找我，要我加盟，但我回绝了。”罗麦克说当时不是瞧不起微软，而是自己正享受成功的乐趣。

　　然而，数月后去西雅图出差，他嗅到了神奇的空气，罗麦克打着响指，神情专注地描述：“西雅图有潮湿的空气 ，有出名的咖啡，这两样都是我喜欢的，在微软有很特别的环境，服装没有要求，活动又多，天天充满欢笑。”“这真是有吸 引力。”罗麦克说在西雅图那是一种新鲜的空气，令你清醒而且向往，“我决定去微软，去西雅图。”

　　罗麦克闭口不谈微软挖他的细节，但他心目中充满了美感的IT行业却在西雅图找到了印证。“IT企业如果不 适应环境，不变化，就会退出，就会变得不重要了，这是竞争的结果。不少企业因此消失，也有花了很大力才站起来，像IB M。所以微软一直在求变，已是第四次了，微软对每个人期望值很高，去微软需要调整，但比尔·盖茨是个有远见的人，大家 在微软勤奋工作，在最好的环境里做研究，再卖出去最好的产品，这是体现人的价值的最好方式。”

　　从做大型机到卖WindowsNT，再去欧洲和中国，罗麦克每次都在满足自己的欲望，“这是给你的挑战， 让你表现雄心。”　　“我们都在为　　中国出力”

　　对于一些备受公众关注的敏感问题，罗麦克也尽可能地回答了记者的提问。

　　记者：Office2000的价格是如何制定的？

　　罗麦克：微软过去几年在中文技术上的投入已有成果，应用在Office2000上就出现了突破性产品。为 了让更多中文用户分享，我们做了专门的调查，研究结果定出不到2000元的低价。但市场反应是出乎预料的，很多人买了 3999元的高端产品。

　　记者：微软在中国的投入回报如何？

　　罗麦克：6年来，微软一直在中国投入，近年有了结果。一方面建立了更好的合作群体，另一方面我们在中文技 术上有了突破，和中国年增长超过20％的PC市场一起令我们看到美好的前景。

　　记者：在与亚都的法律诉讼中，你一直未表态，请问你怎么看这一事件？

　　罗麦克：我们与政府部门一起做了长时间工作，我们认为盗版不行，非法复制不可接受，对中国软件业有伤害的 事不能做，我们支持保护知识产权，这是大家认可的。

　　记者：在Windows98序列号问题上，你怎么看公众对微软的指责？

　　罗麦克：过去几年在保护知识产权上反盗版技术一直在发展，但技术是否有效？对正版影响有多大？这些一直没 有结论。这是微软第一次大范围采用序列号反盗版，但这不是新东西，在SUN、CA等公司的软件中都有这项技术，这也是 国际知识产权保护组织认可的做法，用来保护厂商权益，而且这一次采用的技术在新西兰、巴西、香港、澳洲等地都有用。

　　当然微软重视隐私，不会把登记的信息挪至它用，但注册序列号，你也可以匿名，这不会有问题，我们在某些论 坛上公布了一些微软的技术，反应不错，大家都有讨论。

　　“中国的变化很快”

　　在中国的一年多时间，罗麦克和一双儿女与太太住在北京，他一直低调处事，和以前做市场不同的是他要花很多 时间了解中国，认识各种人，去不同城市看看，“变化太快，周围又有这么多人，那么多企业在努力成功。”他说自己的同事 从东南亚来，对中国感触最深的是每个人为改善自己的环境和生活所做出的努力。“每个人都充满了激情，有压力，又有理想 ，努力做事，这是别的地方看不到的。”

　　罗麦克笑着说不来到中国根本就感受不到这些东西，看报纸、听别人说是理解不了的。

　　他说他看到了这个民族的雄心，潜藏在每个人心里，含蓄而且真实，充满了躁动，他说他完全理解这些“雄心” ，就像看到美国的“雄心”一样，他知道这是一个国家真正的力量。