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超越“门户”致力“商务”——访新浪网新任总经理汪延

http://finance.sina.com.cn 1999年11月09日 10:51 中国经营报

  1999年,可以说是新浪网的整合之年。与华渊资讯的合并看来留下了小小的“后遗症”——曾被誉为梦之队的管 理层出现了意见分歧。号称全球最大华人网站的新浪网一时间好象风雨飘摇。好在王志东远赴北美,在一片猜测声中,果断完 成了对新浪高层的人事“切换”,使新浪重又驶回正确的航向。

  在一切归于平静之后,人事变动产生了那些影响?新浪网的业务方向会发生怎样的变化?日前,刚刚出任新浪北 京公司总经理的汪延,接受了本报记者的独家专访。

  以内地市场为核心

  对于最近新浪高层的人事变动,汪延认为,人事变动是企业发展过程中很平常、也很难避免的一个游戏规则,体 现了优胜劣汰的原则,因为企业的发展是第一位的,个人永远要让位于企业的发展。人事变动并不能阻碍新浪网的发展进程, 也不能阻碍新浪网执行既定的发展战略。“新浪的人事变动只会使新浪更加强大”,汪延说。

  至于人事变动的原因,媒体也早有披露。据说其关键就是整个新浪网的业务重心是否放在北京站的问题,王志东 认为北京站的业务走在前面。汪延也认为,国内市场是整个新浪网目前4个市场中最大、最有潜力、也是含金量最高的市场。 在4个网站中,北京站的访问量、注册人数、收益都是很不错的。汪延强调指出:“整个新浪网的发展方向是以中国内地市场 为核心,尽可能扩展在亚洲大中国区的华人市场,随后才去考虑海外市场。这也是新浪网以后制定更多商业计划的重要标准。 ”

  由门户模式向电子商务模式转变

  既然内地市场是新浪网业务围绕的核心,汪延领导的北京站无疑就成为众人瞩目的焦点。汪延承认自己的压力很 大。不过他认为,10月26日开通的北京新浪电子商城,是北京站发展的里程碑。“我们并不是在炒概念,我们实际上是想 要做一套体系,新浪网不是全面‘进军’电子商务,而是全面‘转向’电子商务,这才是我们真正的意图。电子商务将逐渐成 为整个新浪网以后主要的营运模式。目前,它还要与我们现在的内容/新闻中心模式并存一段时间。”汪延说:“在21世纪 大家提起电子商务的时候,我们不希望没有新浪的名字。就像在美国,谈到电子商务,大家会提起Amazon和eBay, 但很遗憾可能不会提起Yahoo等曾经一度辉煌的Portal(门户网站)这实际上是我们极力想要避免的。我们认为 ,21世纪的发展趋势,肯定是电子商务网站更胜一筹。从这个意义上说,我们并不希望到时候成为中国的雅虎

  开展电子商务时机已经成熟

  新浪电子商城隆重开张,标志着新浪网向电子商务迈出了重要一步。而此前,网易早就开始了网上拍卖,而一直 持观望态度的搜狐也于不久前宣布“全面进军电子商务”。业界流行的说法是:电子商务拒绝等待。但介入电子商务肯定也存 在一个时机问题。那么新浪网全面转向电子商务是仓促应战呢?还是胸有成竹?

  对此,汪延说:“我想新浪网进军电子商务应该是后者,虽然并没有什么把握。我觉得之所以不是仓促应战,是 因为我们从整个技术层面和条件上,很早以前就具备了开通电子商城的条件。新浪网北美网站在一年半前就开通了电子商城, 与华渊合并后,我们就已经掌握了网上商城的技术,不过我们并没有立刻推出来。”

  汪延进一步解释说:“一是我们希望等到中国电子商务真正成熟之后再推出。第二就是我们希望将北美的成功模 式与中国内地的实情有机结合起来,而不是生硬地照搬。”据介绍,北京新浪网对北美电子商城做法的80%进行了修改、补 充和完善,使内地的商城比北美商城更前进了一步。“我们正在作新浪网全球化产品的协调,以便让其他3个站也能享受到北 京站的技术成果。”汪延说。

  青睐eBay模式

  提到电子商务,不能不涉及到五花八门的经营模式。新浪网既然已全面转向电子商务,那么在汪延眼里,哪种模 式更适合新浪?汪延认为,电子商务模式也有新老交替,譬如在美国现在提到电子商务,肯定要涉及Amazon和eBay 。它们代表两种典型的电子商务模式,对它们经营状况和市场价值进行分析后就会发现,其实Amazon一直在赔钱,因为 它在做全套的购物体系,从仓储、物流到支付体系,其在NASDAQ股市的价值今年下半年也在逐渐回落;而eBay则不 同,它不参与交易,只是搭建一个24小时的交易平台,然后每个交易收取一定的费用,因为充分发挥了网络的互动性,其价 值在股市上不断攀升。

  “股市状况其实反映了投资者对这两种主要电子商务模式的态度,这给了我们一个非常有益的启示:一个网站想 把电子商务重头到尾都做下来,在因特网高速发展的今天已经不可能了。”的确,正如汪延所说,因特网发展到现在,已经不 再是阳春白雪,而只是一个工具。电子商务也逐渐脱离了高科技和IT的包装,只有全社会资源的共同整合才能推动其发展。

  强调联合 甘当配角

  由于电子商务的涉及面相当广,远非一个网站力量所及。对此,汪延当然也有清醒的认识。“新浪的想法是先在 中国把电子商务的概念普及开,但我们还以商城的模式来经营,选择一些适合在网上流通的产品。但我们会尽力地联盟,争取 联合电子商务各个环节的主要Player(玩家),新浪网很可能并不是主角,也许只是提供一个舞台,是一个配角。我们 说‘电子商务新突破、新浪商城新开张’,是指新浪商城开张只是电子商务突破的一部分,既不是结果也不是前因。它是中间 的一个过渡的部分,我相信电子商务所包含的概念,远远比新浪电子商城开张要大得多。”汪延说。

  汪延 现任新浪网中国地区(sina.com.cn)总经理,27岁。1996年毕业于法国巴黎大学,获 法学学士学位。

  1996年,汪延与李嵩波共同创建四通利方公司国际网络部并任部长,并于同年6月创办了国内最早的商业中 文网站——利方在线(SRSNet.com),是中国因特网的早期开拓者之一。

  汪延在网站策划、管理运营与市场拓展等方面拥有成熟的经验,经过与同事的共同努力,利方在线在1998年 成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一。1999年,四通利方成功完成与华渊资讯网的融合,成为中国新浪网 ,汪延出任总经理。




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