在即将出版的新书中，吴士宏坦陈与决策层存在分歧是她辞职的原因。

　　据《深圳商报》报道，吴士宏认为：第一，微软在中国必须全面调整价格政策，尤其是 OEM预装Windo ws的价格必须调低。第二，反盗版的策略必须改变，“搜捕”和打击的对象应是在中国的外资企业；对中国本地的企业要重 销售，轻打击。第三，微软在中国只能有一个面对市场的窗口，以保持公司形象、战略、策略的统一。第四，关于人。微软必 须注重对员工的培养。总经理应有人事权。

　　微软对人力资源的原则是：需要人力时，立即到市场上去找最现成的，最短时间就能担当某个最具体的工作；对 人员培训的原则是5％通过培训，95％靠自学和在职“实习”；公司业务成长而员工没有能“跟着成长” 时，就会被淘汰 。

　　吴士宏认为要帮助员工“跟着企业”成长，这才是在中国市场的可持续发展的“人力资源”策略。——中国IT 业现成人才供应悬殊，在人才吸引方面，比起其他外国公司，微软并没有明显优势。股权拥有的神话，对新人的吸引力正在失 去光环，对已被股权金手铐铐住的老员工的“再”培养和充分利用就更显其重要。公司文化、人文环境在吸引人才时的份量也 变得越来越重了。

　　经理人应当有鲜明的风格，应该能够积极地、坚定有效地感染、影响团队。如果模棱两可你好我好大家都好，会 使团队变得无所适从，无所谓，也可能使纪律失去应有的威慑。吴士宏说：“我初入微软时就曾有意模糊我本来鲜明的风格， 结果延误了掌握全局的宝贵时机，还是雷厉风行，回归自我，才能反败为胜，也才能真正赢得胜利。我特别同意杰克·韦尔奇 说的：‘……好的领导者不但精力充沛，而且还能激励他们所领导的人…… 最重要的，好的领导者要能非常放得开。他们必 须上下沟通，与人保持接触；他们不会拘泥礼仪，他们会与人们直率来往，让人感觉亲近。’‘身为一个领导者，你不能成为 一个中庸的，保守的，思虑周密的政策发音器，你必须具有些许狂人形象。’这个世界将属于那些热情而有魄力的领导者，而 非只会循规蹈矩亦步亦趋的经理，好的职业经理人，必须是好的领导者。”

　　我在微软最后几个月里，高密度地综合实践了职业经理人几重角色：战地指挥官，团队领袖，协调，激励，鞭策 ，放权，还有——激发并综合团队的智慧，这最后一点，是我做经理人以来最得意的成功经验之一。也是在微软，我学到了“ 狠”，我不喜欢“狠”，这违背我的天性。但是我知道了，职业经理必须有当断则断的狠辣，不然，断臂疗毒的壮烈也可能医 不好入髓的沉疴，自己“死”了不要紧，辜负了经理人的基本职业要求。职业的“狠”，不妨碍做好人的原则。我坚信好的职 业经理人必须是好人，不是好人也可以有能力有魄力，甚至有时会技高一筹——因为没有顾及可以不择手段，但只有好人才会 有人格魅力，“真正卓越的人生，少不了正直的生活。”

　　能进入外企的本地人大多都很优秀，但是最优秀的中国人也与人家差着整整一个社会基础——整个中国重新进入 国际市场才不过20年。

　　我也经历过那种失落的痛苦，不止一次。

　　反省的过程是极端痛苦的，我必须思考：我属于 IBM？我是谁？我想是谁？我想不想继续付出？付出是为了 什么？……思考的结果是认清了理想。我没有再给自己定“在××时间内，要做到××职位”的目标，我认定要开始追求理想 ：把优秀外企做成中国的；或者，把中国企业做到国际上去。