61．争做亚洲的跨国公司。有一些企业需全球化，另一些地区化就能做得很好。

　　62．分解企业。在软件开发企业Infosys（编者译：信息系统公司）里，每个项目都象一个小型企业一样经 营。

　　63．别贪恋权力。某香港企业一位董事长兼行政总监对接班人问题是这样看的：“第1代、第2代及之后的经理， 千万不要贪恋权力，应给充满活力的年轻人让位。”

　　64．让顾客经营企业。台湾一位董事长说：“顾客可像主人一样对待工厂，可随意改变生产计划。”流行的管理方 法

　　65．重构战略宏图。你考虑过吗？你今后的竞争优势在哪里？很有可能在于抛弃现有竞争参数。人们称之为重构战 略，即迫使竞争者按照重构战略者设计的新规则参与竞争。

　　66．学习、学习、再学习。你并不会认为人们已经忘记了“学习型企业”，是吧？现在，成为一个学习型企业日趋 重要。

　　67．打破常规。有两种战略逻辑可供选择：一是常规的战略逻辑，另一种则是“价值创新逻辑”。思维方式应立足 于顾客所寻求的整体解决方案。

　　68．争取共同利益。日语中有个新词，叫“共生”，意即个人和企业组织为共同利益一起努力的一种合作精神。佳 能公司名誉董事长Ryuzaburo Kaku（贺来）介绍说，这是他公司“最珍贵的原则”。

　　69．赢取知识份额。欧洲商业管理学院的威廉逊教授在《哈佛商业评论》杂志上写道：“由于当今亚洲竞争游戏总 是快手胜出，因此企业必须比对手更快捷地掌握新技巧、学习新技术、取得新能力……企业不仅要获取市场份额，更要获取知 识份额，把握尖端产品和流程的知识。”

　　70．脑力管理。目前的流行语是“智力资本”。Thomas Stewart（斯图亚特）说，智力资本可分3 种：人员、结构和顾客智力资本。

　　71．加强关注。关于国际互联网，我们不是听得不少了吗？显然不够。具体一点来说：就是国际互联网能够让你满 足顾客的真正需求，即一对一的关注。

　　72．做个多面手。有杂志告诫道，如果想在事业上如履青云，就要把自己变成一个表演、电脑、环境保护、生物、 信息学家，你觉得如何？

　　73．做个心灵感应者。心灵感应者通过直觉就能看清事实真相。你应看看自己是否有这个特性：

　　74．绝对诚实地讲真话。

　　75．公平、说到做到。

　　76．了解自己、相信自己。

　　77．摒弃教条主义从生活中汲取各方面的力量。

　　78．用更少资源办更多事。学习立足现在，以此掌握时间。

　　79．挖掘自己和他人优点。注重自己和他人内在的优点。

　　80．培养不一般的幽默感。马上看出生活中的有趣之处。

　　81．培养长远目标和专注少。有人说必须同时获得多种技能，但事实却往往不是这样的。

　　82．培养异于他人的自律性。不仅为成功而竞争，也为竞争而竞争。

　　83．平衡以下4个方面：亲人、工作、精神生活和社会活动。

　　84．不要依赖常规。事业新路在于打破常规。

　　85．关注全球化及其结果。新的竞争对手、新的市场和规则不断涌现。须随时适应这些潮流。

　　86．力争小巧精致，摒弃臃肿。

　　87．顾问或服务提供者不仅从企业外部，还要从内部帮助大企业。

　　88．不仅要管理，还要领导。例如，在灵活多变的网络中，管理就不太重要。

　　89．争做庄家。全球化使想与其他企业建立关系的企业数目大增。做庄家可以操纵这种关系。

　　90．创造更多时间。《企业》杂志提供了创造更多时间的方法，他们抢先尝试最新方法、技术以及所有可能的东西 以使自己，并进而使自己的公司提高生产率。

　　胜券在握

　　91．驶入信息高速公路。对职位重新设计以充分利用信息高速公路。

　　92．进行变革管理。化变革为利润。

　　93．分享权力。管理者和员工有主人翁精神。

　　94．做通才。扩展行政总监办公室。

　　95．目光敏锐，行动快捷。团队精神是关键。

　　96．重组生产。使之从劳动密集型变成知识密集型的业务活动。

　　97．抛开烦恼。我们正处于将延续25年的经济扩展期的初期。

　　98．一直在着手实干。