在全球传媒渐趋统一，节目日渐西化的今天，为媒体大王鲁伯特·默多克效力的经理们却坚持大型节目本地化的路线 。去年上任的香港卫视执行董事长张镇中也并不例外。

　　八年前，当卫视在香港首次开播的时候，五个频道中仅有一个本地的普通话频道，其余都是英语频道。而今天在卫视 开播的27个频道中，就有21个数字频道通过7种本地的语言，向亚洲、中东和印度半岛的3亿观众播放节目。面对如此众 多的观众，考虑到亚洲整体文化的相似性，一个简化的策略就是将卫视的亚洲观众视之为一个单一群体。

　　理解了这种本地化的理念，考虑到默多克的财力，也就不难理解卫视为什么会在亚洲本地的电影和电视制作上倾资无 数，其投入远远超出其竞争对手了。同样，也是这种本地化的理念使卫视大举介入本地体育运动转播市场，开始在中国与政府 经营的电视制片机构合作，在印度制作印度语电影，并尝试制作本地语言的情景喜剧、儿童节目和其他张先生所言的“真正的 亚洲新闻频道”。

　　记者：亚洲节目成功与否的关键因素是什么？

　　张镇中：首先是创新。在西方，大量的电视网络，制片商和节目充斥市场。如果一个频道的节目总是老面孔，缺乏创 新，观众将很快将此频道淡忘。因为还有其他许多频道可供他们选择，多得超乎想象。但在东方的一些市场，很多电视台的节 目都是千篇一律，制作雷同。这种相互模仿的行为导致的直接后果就是电视台之间低水平的恶性竞争。而卫视是一个富于创新 精神的媒体。

　　另外，开播一个真正的亚洲新闻频道也是必要的。在卫视世界台中，我们在空中新闻和福克斯新闻两个节目中分别有 五分钟的亚洲新闻。在周日，我们制作30分钟的亚洲新闻综合评述。我们将邀请地区权威评论家，用英语及其他各种语言， 共同讨论人们最为关注的话题。我们将采用数字卫星通信技术，在不同的语言和频道中切换。当然这是一个需要大量制作的过 程。

　　记者：您认为在亚洲发展有线电视的最大潜力在哪里？

　　张镇中：就技术而言，基于数字技术的视频点播及收费电视将是大势所趋。卫视正将其所有的服务从模拟技术转向数 字技术。比如说我们最近刚刚完成了卫视世界台向数字化的过渡。当我们的数字化改造完成以后，我们就可以全面提供基于视 频点播的收费电视服务了。就市场而言，印度在数字市场的发展潜力很大，我们希望印度能成为一个为区内所有有线电视台提 供节目的供应商。印度是一个正在成熟的市场，我们会集中精力在这个市场上实现获利经营。除了印度以外，也涌现出不错的 有线节目，如StarPlusChannelV音乐台等也获得了极大的成功。总之，亚洲市场的增长潜力还是蛮大的。

　　记者：您面临的最大挑战是什么？

　　张镇中：对我来讲，最重要的事就是使新闻集团在卫视的投资有所收获。我必须整顿我们在印度的运作，包装我们在 中国的互联网业务，以及管理卫视在其他地区的运作，最终盘活新闻集团的宝贵资产，并使其保值增值。谈到保值，将卫视的 部分资产包装上市自然是出路之一。但上市的前提是这部分必须盈利，能为股东带来丰厚回报。为此，我必须控制成本，使播 出内容更加吸引人，使我们频道的收视率成为亚洲第一，同时力争在二到三年之间使卫视盈利。