从海尔集团的张瑞敏总裁到陕西秦岭曾氏有色金属有限公司的任文超总经理，都敏锐地看到了企业结构转变 的新趋势。

　　其实，这种企业结构的转变只是全球管理回归这一最新风潮中的一部分。亚洲的经济危机吹醒了亚洲，乃至全世 界的企业家。曾经一味求大求全的扩张式经营战略迅速让位于简单化、精练化的内部调理管理方式。这就是为什么宝洁公司把 其在美国本土的产品种类缩减1／3的原因。须知，宝洁曾有30多种不同的洗发水、逾50种不同的牙膏？

　　陕西秦岭曾氏公司的任总说得好，“小就是大，小就是美。小而健康才是美。”与此呼应的是，香港励致国际集 团有限公司行政总裁李树忠先生呼吁整治企业内部。面对一个亏损额达33％的企业，李先生指出：“如果我能解决好内部问 题，公司就能康复。如果我们能解决所有内部问题，我们就拥有了稳固的基础来帮助我们抵御外部的经济风暴。”

　　管理的回归是一种辨证哲学的发展过程。每个企业发展到一定的阶段，就有可能忘记创业时的企业精神。高速发 展更令一些企业领导迷失其远景规划，忽视自己的核心能力。这种遗忘和盲视如果得不到及时的纠正和回归，极可能成为扼杀 企业的黑手。

　　难怪早在亚洲经济兴盛的时代，管理专家们就一再促请亚洲企业家在企业内部发起一场危机。从这个意义上来说 ，亚洲目前的这场经济危机无疑为亚洲的企业家和经理人提供了一个良好的变革机遇。

　　IchakAdizes认为：“你遇到问题了？很好，感谢上帝！因为有问题就会有变革，而变革是成长的必 要特征。从来没有哪家企业不经变革就能达到最佳竞技状态，即鼎盛期。为成功而奋斗，为鼎盛期而奋斗，就是与问题搏斗。 振作起来吧。如果没有问题，你是活不下去的。”（周鹏）