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摩托罗拉的新CEO来了。他似乎已经让人看到一个与以往不同的摩托罗拉
爱德华.詹德履新四个月后，摩托罗拉发布的2004年第一季财报显示，全球销售额同比增长42%，利润增长2倍。不过几个月时间，57岁的爱德华.詹德(Edward Zander)就已经开始为这个75岁的家族企业帝国带来积极的变化和清新的空气，而这正是投资者愿意看到的。
在公司会议上，詹德让发言人关掉幻灯机，停用他们笔记本电脑中的Power Point演示——“说话，说话就行了，”他对那些复杂精致的图表并没有太多的兴趣。摩托罗拉的高层甚至说，詹德带来的最大变化就是使高层会议变得更有活力，更多交流，决策更为迅速。
交上第一份满意的答卷之后，詹德立刻来到了中国。这里是摩托罗拉全球第二大市场，而它自己则是这一市场里最大的外资企业。此行詹德参观了摩托罗拉在天津的工厂，而更重要的行程则是参加北京市市长国际企业家顾问会议，以及拜会重要客户和政府部门，以维持摩托罗拉一贯优秀的政府关系。《环球企业家》在此期间采访了爱德华.詹德。
GE :你亲身接触摩托罗拉中国公司是第一次，有什么体会？
詹德：我刚刚参观了摩托罗拉在天津的工厂，我们全球制造的30%都在这里完成，它令我非常骄傲。我发现摩托罗拉中国公司就像是公司中的公司，它非常完整，从制造、研发、到销售、市场营销，全都具备。这正是我希望看到的，我希望它保持这样。
当然，我们在中国还会积极进入新的领域，比如我们要在中国生产汽车电子设备，以发挥我们在车载通讯方面的优势。在宽带方面、数字有线电视、城市应急连动系统，我们也和相关部门以及政府进行交流，以便把这些技术带到中国。
GE :作为一个空降CEO，你会给摩托罗拉带来哪些变革？履新半年来，你认为摩托罗拉最迫切需要解决的问题是什么？
詹德：我主要是在三个方面进行努力：一是加强公司在决策方面的执行，同时改善公司的财务状况，使公司更加可预测，确保及时准确地提供产品；第二，我们会加强在更高层面上与客户的交流，希望把与客户的关系变成一种伙伴的关系；第三是制定更好的公司战略，我想让人们在想到摩托罗拉的时候不光是想到技术，摩托罗拉的工作核心就是不间断的移动性。我们希望让个人、家庭、人们的汽车和企业能有最好的移动设备。
GE :今年第一财季摩托罗拉势头甚好，尤其是欧洲市场。下一步有什么计划？
詹德：我们第一个季度业绩是非常好的，尽管如此，前面的路还很长，一两个季度的情况还不能够完全说明全年的状况，但是我们的目标就是要赢得更多的市场份额。
GE :阿尔卡特和西门子都与中国的手机厂商进行了合资，摩托罗拉有过这方面的打算吗？如果有的话，会选择哪一家厂商？
詹德：中国市场的确充满竞争，但是比起刚才你所提到的我们的竞争对手，摩托罗拉与众不同的是我们在中国已经有了17年的投资历史，我们有19家研发中心，1600名研发人员，我们与主管部门及中国客户都有非常良好的关系。我们在中国有很大规模的制造，在全球的产量中也占有很大的比例。目前我们在中国已经有一系列合作伙伴，今后还会有更多的这方面的合作，但是目前我没有什幺新的内容要宣布。
(文/《环球企业家》□ 叶南|文 出自：2004年8月 总第101期)
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