一种创业企业的文化——团队的粘合剂

　　积极的创业文化，其基本内涵主要包括鼓励创新(技术创新、管理创新和文化创新)，开拓进取、积极向上(其中包括商业冒险的勇气和激情)，容许失败和面对失败，具有团队精神和学习精神，知识经济时代的科学精神与商业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，通过知识价值的发掘实现商业梦想。

　　案例一：创建企业文化指引微创成功

　　微创医疗器械(上海)有限公司是由留美科学家常兆华博士等人于1998年创办的，从事各种高科技微创医疗产品的研究、制造、销售和服务。当时这一块对国内来说几乎是空白，常兆华先生立志改变这一状况，于是招揽了几位志同道合的海外留学生，开始了创业历程。

　　张捷3年后进微创公司，当时微创正面临着发展的窘境——由于创业之初，大家只是因为某种缘由聚合在一起，为着一个共同的目标而努力，并没有形成具有强大凝聚力的创业文化；原本和常兆华博士一起回国创业的另一位股东因为种种原因想要“分家”，要独立去做。其实，这个时候的微创正是步入成长的关键阶段，需要的是继续努力和稳定发展，还经不起这样的折腾。

　　在董事长的支持下，张捷重新组建创业团队，在公司的软环境建设方面下功夫，着重建设团队的创业文化。最终，微创在公司创业团队共同努力下，在创业文化、创业精神的指引下，很快又步入快速发展的轨道，产品销售额连续翻番，涉及领域也逐步由心脏介入器械向其他领域拓展，具有了相当的品牌知名度和市场占有率。

　　张捷认为一个企业要形成真正有凝聚力的创业团队，要以创业团队的创业文化作为企业发展的后盾和恒久的内在动力。创业起步三四年以后，创业者根据企业发展和个人特质等等情况，融合成一支有着强烈的价值观认同的，形成奋发进取的创业文化，这对企业未来能否成功长大至关重要。

　　案例二：“成为生命与利益共同体”的英雷文化

　　上海英雷红外水份系统科技有限公司成立于1998年7月。总经理周言木于1993年开始，带领科研人员研发了第一代IMS-6B型红外水份仪，通过全体员工的不懈努力，至今水份仪已形成了系列化、规模化的态势。

　　能否拥有并维持一个具有巨大凝聚力的创业团队，是影响高科技创业企业成功与否的最大因素。一个优秀而稳定团队的形成对于创业企业来说，是至关重要的。但是，如何形成具有强大凝聚力的创业团队，又如何保持团队稳定呢？周言木认为“这所有的一切都归根于团队的创业文化，一个企业只有形成了创业文化，才会有持久的生命力”早在1993年开发第一代产品时，周言木的创业团队就已基本形成。在共同的创业文化的感染下，在共同研究的合作中，团队成员相互之间又有了更深的相互之间的了解。因此，创业一开始，英雷的团队便完成了创业前景、理念、目标、文化和共同价值观、共同信念的整合，并形成了健康的机制，迅速完成了“成为一个生命与利益共同体”的过程。也正是有这样的一个具有巨大凝聚力的创业团队，有这样引人奋发有为的团队创业文化，英雷才能走到成功的今天。

　　创业文化是维系团队的粘合剂

　　对任何一个企业来说，团队的创业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指挥官”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。

　　导向作用：创业文化集中反映企业创业团队以及全体员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。团队的创业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，规定着企业的行动目标，在团队创业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；团队的创业文化引导着企业及其创业成员朝着既定的发展目标前进。

　　凝聚作用：共同的价值、信念及利益追求，把创业成员以及全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，创业团队的成员就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。因此，团队的创业文化是企业成功的粘和剂。

　　规范作用：每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。并且，这种管理制度往往反映了团队创业文化的实质。团队的创业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。

　　如何形成团队的创业文化？

　　团队的创业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

　　科学地确定团队创业文化的内容：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式；根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化；对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统；博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化；重视个性发展；着眼企业发展战略，注重培育企业精神。

　　宣传倡导，贯彻落实：领导带头，身体力行；树立榜样，典型引导；加强培训，提高素质。积极强化，持之以恒。强化指的是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。

　　企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行创业团队的文化建设必须长期努力，持之以恒。

　　《科技创业》杂志系列报道：

　　小企业如何长大（团队篇）

　　一个透明沟通的平台——团队的桥梁

　　一套规范的运作——团队的立柱

　　一种有效的执行能力——团队的泥工刀

　　一支优势互补的队伍——团队的路基

　　一个强有力的核心人物——团队的顶梁