改变商业思维

　　孙贺影

　　《高效经理人的8个思维原则》

　　作者：[美]马库姆等

　　出版商：机械工业出版社

　　定价：29.80元

　　在知识经济社会，企业家必须是一个解放思想、激发创造性的思想家，尤其应是创新思想的观察家和推进者

　　商业社会的发展历程，无论是经济大环境的跌宕起伏，还是产业演进的柳暗花明，机遇与风险都时刻缠绕在一起，在永恒的不确定性中孕育着无限的可能。

　　即便是在当前全球经济持久低迷、科技产业发展减速，以及“9.11”、伊拉克战争、非典等突发事件对经济复苏造成重创的时刻，只要具备对动荡商业环境的敏锐把握，具有对创新力量的强烈自信和执著，商业成功并不遥远。

　　毫无疑问，思维层面的创新是经营之道的核心，因为：对商业环境的洞察、商业模式的战略思考和准确定位、业务创新的快速执行能力，业已成为市场竞争致胜的根本。只有保持对未来的高度敏锐，定准航向，并将创新思维贯彻于行动之中，才更有可能成为商海的赢家。否则，思想的停滞必将带来糟糕的决策。

　　尤其是对于中国企业，面临国内外整体经济环境的巨变、新科技革命、WTO以及全球化竞争的重大冲击，新商业模式不断挑战传统的商业思维。中国企业的当务之急，是太缺乏现代商业思维了，而不仅仅是资本、人才和技术！

　　中国企业亟需一次思维革命及理念洗礼，即：以创新的思维注入企业的战略、经营和管理之中。《高效经理人的8个思维原则》告诉我们，在当今的商业世界中：

　　我们的思维模式到底应该怎样？

　　我们需要摒弃哪些陈旧、低效的管理模式?

　　我们是否正在取得进步？什么阻碍了我们前进？

　　我们如何取得突破性的业绩和结果？

　　《高效经理人的8个思维原则》的作者认为，只有令思维成为企业的核心和灵魂，才是企业持久发展、基业常青的不竭动力。

　　思维的品质决定着行为的品质，更在根本上决定成功。反思我们当前企业经营中的思维模式，不免存在以下问题：

　　某些具有创新思想的公司最终却经营失败了。

　　公司在领导体制取得一定提高，但是由于缺乏严密有效的经营决策机制，造成整体经营上依然停滞不前。

　　非常出色的商业理念在实际业务执行中不能取得预期效果。

　　解决问题的方法太抽象，在“为何做”和“怎样做”之间存在巨大反差。

　　管理大师彼得.杜拉克曾说过，“所有伟大的战略都要落实到行动。”中国企业绝对不缺少战略家，而是缺少战略执行者。我认为，商业思维解决了战略与执行结果之间的黑箱问题，是战略思维、经营思维和行动思维的一体化：

　　在战略思维层面，为企业解决了“做什么”的战略问题，弄清楚什么是“能做的事”以及“应该做的事情”。

　　在经营思维层面，为企业指明了应当怎么去做事，明确企业核心业务及其相关业务中面临的经营策略问题。

　　在行动思维层面，为企业分析了怎样做成事，把各项战略和策略落实到具体业务环节和操作流程，保证达成期望结果。

　　可以预见，商业思维改变了经营管理中观察问题的方式、做决策的方式、做事的方式，成为“思维致胜”的有利武器。

　　特别需要指出的是，《高效经理人的8个思维原则》一书中关于知识经济中“知识型员工”和“思维型组织”的真知灼见。

　　在知识经济社会，企业家必须是一个解放思想、激发创造性的思想家，尤其应是创新思想的观察家和推进者；每一个企业员工，也都是拥有智商和情商、创造性、成长潜力、追求成绩和卓越的知识工作者。企业每个人具有同样的责任去思考，即使是CEO，也同样负有思考的责任，甚至更多的思考责任。

　　《高效经理人的8个思维原则》分析总结了当今成功企业高效能员工和CEO所赖以成功的特质和核心能力。它能够帮助管理者凝聚一个优秀的管理团队，通过组织范围内的强大思考，深挖各种新理念和好想法，并把它们变成最好的决策，最终把创新变成现实。