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文/小 周
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后用热源慢慢地给容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了90℃—虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
点睛：
危机都是在平时慢慢积累的，如果一个管理者或一个单位失去了必要的刺激或者对平时细微的异常没有察觉，或是懒的去追究。那么，等危机到来时，就来不急了。
实际上，几乎每一次危机都绝非空穴来风，或多或少存在着一些事前的征兆可以被我们搜寻到，即使东南亚海啸，也同样潜存着先兆。更多的时候，我们可能对这些征兆见怪不怪，熟视无睹，从而给危机的爆发留出了时间和机会，使得危机爆发了。
在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也就固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。所以，虽说大环境的改变能决定成功与失败，但大环境也是由平常一点点积累而成的。而舒适的环境和对小事的麻木也在不断地给我们制造着假象，所以我们必须时刻保持警惕，不断地鞭策自己，并且及时准备应对改变。
有时候我们觉得已经习惯的生活方式也正是我们最危险的生活方式。只有不断地创新，不断打破旧有的模式，我们才能保持活力，保持最佳状态。作为领导者，更要觉察到趋势的细微改变，一但发现，就必须正面面对，并且从不同的角度来思考，来发现应对改变的方法。
企业从兴旺到衰亡会有一个“质变”的过程。危机来源于竞争，潜伏于企业内体，随时都可能存在，只不过在一定时期内危害的程度有大有小。如果企业能尽早发现“质变”征兆，积极采取有效的“治疗”措施，就能够化险为夷，确保健康。如果到了“绝症”，再进行救治恐怕为时已晚。
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