创新创业中的风险意识

　　创新创业中的风险意识

　　一直以来，投资方都非常注重风险问题，而创新创业主体的风险意识似有很大的提升空间。风险是多层面的，不同体量的企业和平台对风险的承受力和管控力也不一样。

　　创新创业当然需要管理。管理的要害不仅仅是管，更要理，要明道理，坚持务实的理念，实施合理的管控。管理是科学、是艺术、是过程、是实践。管理本身具有目的性，需要规划、计划和设计，这样才能高效地实现预期目标；管理对象具有多样性，需要提炼共性特征、发展一般理论，这样才能建立通用方法、交融各种观念，从而更有效果地解决所关注的问题。对这些相关因素的思考，100多年前的泰勒（Frederick W. Taylor，1856 - 1915）和法约尔（Henri Fayol，1841 - 1925）已经奉献了里程碑式的答案：《科学管理原理》（1911年）和《工业管理和一般管理》（1916年）。法约尔认为，管理作为过程要做足计划、组织、安置人员、控制和指挥的功课。按法约尔所指，这里的计划即表达着对未来的估计，也意指对未来可能发生的事情做必要的准备。尽管对创新创业过程的认识和理解会呈现一定程度的多样性，但对其进行科学管理总是不可缺少的。其中，对于风险的管控尤为重要。

　　风险，本质上是指不确定性。不确定性可能带来收益也可能造成损失。在日常生活中不确定性经常相伴于我们左右，所以人们每天都在与风险打交道。由于很多人具有愿意参与有限度的冒险、承受有限度的损失以期能以小博大获得利益的心态，又由于很多事情演变的结果常常事与愿违，所以加强风险意识、提升应对能力也就具有普遍意义。的确，人们经常会听到诸如“股市有风险，投资需谨慎”等的提醒。这种“忠告”当然强调的是：不确定性在很多情况下会造成损失。一般说来，要实现风险管理和风险控制，首先需要对风险的内涵有认识有理解。现有的社会共识基本上从两个维度来描述事件（事物）的风险：一是事件发展偏离预期目标的程度，特别在谈论损失时，也称烈度或损失程度；二是事件发生某种偏离程度的可能性。综合起来，风险可以用烈度和可能性两种因素结果的乘积来决定，其中，烈度有多大，可能性有多大，充满着不确定性，这也是风险分析的难点所在。风险管控的实践中，可以用风险矩阵对这种不确定性进行定性描述，条件允许时也可以应用更精细的工具进行建模对风险做出定量刻画。风险管控当然是非常具有挑战的事，要不然也不会出现“乐视事件”，也不会即将出现一些共享单车品牌消失的肯定性的结果。

　　作任何一件（意义重大的）事情，总应在事前、事中、事后进行风险分析，以便在相应阶段做出风险管理和风险控制的尽可能好的决策。其中的事后分析旨在总结经验教训，对处理未来事务具有宝贵价值，而事前、事中的分析则是处置相关事务的重中之重。无论是哪个阶段，相应的决策大致可以概括为4T，即“中止”（Terminate）、“处置”（Treat）、“转移”（Transfer）和“承受”（Tolerate）。总体来看，风险管控的大致手法是，降低事件发展出现偏离预期目标的程度，使得这种偏离尽可能小；降低发生某种偏离程度的可能性，使得这种可能性也尽可能小；当然还可以考虑努力做到同时既降低偏离程度又降低偏离发生的可能性。

　　如果在事前的分析中，意识到存在非常大的风险，而且想尽办法调整方案后，还是无法将风险降下来，就可以干脆不做这件事，既“中止”或“终止”。不做就没有偏离一说，偏离的可能性也就无从谈起。当然，不做也丧失了一次可能获益的机会，这是另一类风险，需要另外的讨论。这也说明风险管理内容的错综复杂性。

　　如果经分析，虽然意识到存在风险，但存在更强的因素决定要做下去，这时就必须在“处置”上多下功夫，要尽可能降低风险。降低了风险就意味着增大了收益。通常，处置的方式会包含很多内容，如采取工程的方法、管理的方法、技术的手段等。具体地，改进设计、重塑流程、变革机制、替换材料、双工配置、警示告知、人员培训等都能产生一定的积极效果。长征火箭的发射虽然出现了失利，但还是要继续推进。只是要加大气力找准原因，集中精力去除时弊，增配资源攻克缺陷。

　　风险管控的内容还包括“转移”，购买保险是常用的方法。设想一个生产除雪机的大型企业，如何安排产量计划，就是一个非常有说明性的风险管控问题。生产总需要周期，总需要配置资源，如人力、财力、材料及配件供应。相对于雪量来说，机器生产多了，卖不出去形成库存积压，必然使企业蒙受运营损失；机器生产少了，本该盈得的利益眼睁睁看着跑掉，也是企业的损失。这里很关键的是事先确定年度的下雪量。对此，无论是企业还是保险公司都会信任这样的第三方：气象预报部门。如果气象部门预测年度的下雪量在A和B之间。企业就可以根据这个信息安排产量计划。在此基础上，企业和保险公司还可以协商购买特殊保险产品的事宜。比如企业支付保险公司商定的保费，在雪量低于A或高于B时保险公司向企业做出商定的赔付。这样做，企业的成本是增加了保费，但无论雪大还是雪小，以往的损失则可以降低。上面所述决不是虚幻的情景，北美的相关企业就是这么做的！

　　对风险管控的最后一种做法是“承受”。没有免费的午餐绝不是说辞，不存在零风险倒是真谛。对于创新创业的主体来说，没有风险意识不行，没有准备承受风险的心态也不行。但是，这种承受不是没边儿的，总是要有人承担责任的。

　　最近，国务院常务会议讨论通过《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》，这种把“双创”推向更大范围、更高层次、更深程度，对保障和扩大就业、优化经济结构、加快新旧动能转换、提升国民经济竞争力，具有重要意义。在这样一种形势下更应注重风险问题。一方面在鼓励双创，一方面在呼吁重视风险，这绝不是在简单地敲双面鼓，而是提出要正视事物两面性的客观问题。只有尽可能全方位地认识事物，才有可能取得真正的成功。

　　一直以来，投资方都非常注重风险问题，而创新创业主体的风险意识似有很大的提升空间。风险是多层面的，不同体量的企业和平台对风险的承受力和管控力也不一样。对于视“先挣一个亿”为小目标的机构来说，损失1000万应当是能够承受的，但对于大多数创业者来说，短期内能盈利1000万或许就是非常具有挑战的事了。风险又是多样性的，人、财、物、流程及环境等，方方面面都有不确定性。所以，任何社会、任何时候，都无法保证创新创业做到百分之百成功。然而，社会要进步就必须鼓励创新，必须宽容失败，但同时也必须提醒全社会加强风险意识，甚至要动用必要的（媒体）资源告诫民众怎样识别风险，怎样处置风险。加强风险意识、提升能力素质、坚守道德底线、负起社会责任，创新创业才能取得更加辉煌的成果。