汪潮涌：移动互联网的红利未消失 只是太集中

　　汪潮涌 移动互联网的红利未消失，只是太集中

汪潮涌，信中利资本集团创始人、董事长，中国创客导师。新京报记者 侯少卿 摄

　　在信中利集团，员工熟悉汪潮涌穿梭在各个会议室决策的快节奏。这位著名投资人每天的时间被分割为若干个10分钟、20分钟，几乎见不到他休息。

　　从1999年创办信中利集团开始，汪潮涌一直活跃在创投一线。“在我们将近有二十年的国内风投经历的这批人里面，冲在一线看项目的人不多了。”

　　接触过他的人都知道，汪潮涌记忆力极好，思维逻辑快于常人，目标清晰。

　　他投资的200多家公司中，超60家企业通过上市、并购实现退出。

　　年过五十的汪潮涌因创业18年体重不变而自豪，他爱好赛车、航海、高尔夫、登山，对生活和工作保持旺盛的精力和好奇心。“希望再做30年投资，至少赶上巴菲特的状态。”

　　不是喜欢的事业，不会干30年

　　新京报：你身上有很多身份标签，比如金融家、企业家、创业者等，你最看重哪个角色？

　　汪潮涌：主线一直是创业型投资人，我三十年金融生涯里有一多半的时间都是这个角色。其他的社会角色都是衍生品。

　　新京报：这些年有留下什么遗憾吗？

　　汪潮涌：遗憾在十八年投资路上，错过了一些好项目，但并不影响大局。早年没有足够的资金去投更多项目，BAT里我们只投到了百度一家。

　　新京报：觉得做投资人是件辛苦的事情吗？

　　汪潮涌：如果不是自己喜欢的事业，不可能干三十年。每天参加不同会议、见不同项目，我享受这种紧迫感、新鲜感及成就感。

　　投资的铁律是投回报

　　新京报：在你看来，VC做投资是在投什么？

　　汪潮涌：投资的核心和铁律是投回报，无论是再好的风口，再好的赛道，最终还是要归结到能够给投资人带来什么样的回报。所以我们不追求只投独角兽，也很愿意投小老虎、小黑马，因为他们加起来创造的投资回报可能比某一个独角兽更高。

　　新京报：什么样的项目会吸引到你的注意？

　　汪潮涌：我的判断标准是看人，看项目的市场、技术、财务。但最终还是要看能不能形成一个企业应具备的利润、规模、管理体系、财务透明、法律合规等。要考虑最终的变现和退出，当然我们也在追求好项目永远不退出。

　　新京报：为追求长期持有，信中利做出了哪些改变？

　　汪潮涌：我们这两年花了很多精力来打造长期资金的平台，所以我们人民币创投业务上了新三板，也控股了一家上市公司，想要打造长期投资的平台，来区别于那些有退出压力的基金。

　　不追风口是原则

　　新京报：你会给20岁的信中利打多少分？

　　汪潮涌：80分吧。那20分不足在规模上，我们还可以做得更大些，在所谓热点项目上可以再冒进一点，我们还是略微保守。

　　新京报：现在很热的风口信中利几乎都没有参与，是出于什么考虑？

　　汪潮涌：我们有个原则是不追风口。现在市面上这些不是最好的共享模型，共享经济应该是轻资产的，而共享单车是重资产的，投放量和后期维护成本冲淡了共享经济净资产的优势。尤其是估值涨得太快，未来的回报率不一定理想。

　　新京报：但你们投资了共享健身舱？

　　汪潮涌：比较看好觅跑的团队。他们有很强的地推能力，只要有足够的布点，衍生价值就会出来。

　　新京报：未来可能会出现什么样的衍生价值？

　　汪潮涌：我觉得在中国最难的一件事就是进社区。觅跑在社区里有一个立足之地，之后可以做很多事。

　　和创业者成为朋友

　　新京报：你现在是否还会冲到一线去看项目？

　　汪潮涌：在我们将近有二十年的国内风投经历的这批人里面，冲在一线看项目的人不多，我算是其中之一。

　　新京报：觉得自己和这一代的投资人及创业者相比，最大的不同在哪里？

　　汪潮涌：有长处有短处。短处是我和这一代创业者在一起的时间不够，因为有代沟，大家感兴趣的东西会有些差距。所以会依赖我们80后的团队去看新项目。长处是三十年的行业从业经验，眼光比较老辣一些。

　　新京报：能不能用一句话来评价自己的投资风格？

　　汪潮涌：既理性又感性，既严谨又乐观。

　　新京报：会选择和被投创业者成为朋友吗？

　　汪潮涌：会。成为朋友有助于更多了解创业团队。很多企业发展到某个阶段就是一口气的问题，你帮他撑过去也就过去了，你不管他，可能就失败了，也意味着你的投资损失掉了。

　　未来VC和PE退出的效率要提高很多

　　新京报：你认为2018年中国创投圈和经济界最大的变化会是什么？

　　汪潮涌：中国的投资机会将更多，创业团队更强，政府的支持力度更大。例如十九大报告里提到的大力发展多层次的资本市场，会对行业有很大的推动作用，未来VC和PE退出的效率要提高很多。

　　新京报：移动互联网的红利被认为在消失，信中利对此有没有焦虑？

　　汪潮涌：其实不是移动互联网的红利消失，是红利或者流量太集中，BAT占据的优势太明显，所以我也非常鼓励我们的团队和BAT一块去投资，拉着他们一起做战略投资人。

　　新京报：对于2018年，你在做哪些准备？

　　汪潮涌：会继续增加募资规模、投资项目的数量，实现公司的价值提升，给被投人带来更好的回报。这是被投企业作为一个整体对社会的贡献，从税收、就业、科技创新等方面的整体回报，200多家公司加在一起能够产生不少的合力。

　　同题问答

　　1 2017年事业上有何遗憾，有何收获？

　　还是比较满意的，都在按照我们原定计划早推进。唯一的缺憾是，在资本市场发展这一块，新三板改革的政策还有改进的空间。

　　2 一句话寄语2018年？

　　乘十九大东风，把公司的各项业务有一个更好的推动和提升。

　　新京报记者 闫妍