|
本刊记者 赵宇路
在一个充满浮躁情绪的大市场，很多企业不顾实际地推行兼并、重组，最后消化不良不得已收缩战线，甚至轰然倒地，巨人、德隆的消逝即为最好的例证。也许正是因为认识到了盲目扩张只会将企业带入发展的“死胡同”，湖北金箭股份有限公司在一系列兼并重组中，始终保持着清醒的头脑，步步为营，稳打稳扎。
湖北金箭股份有限公司最初是以经营五金水暖器材起家的，主要生产各类铸铁，铸钢，黄铜，不锈钢等多种材质的闸阀，截止阀，球阀，蝶阀，水表，PP-R管材及管件。经过多年的发展，目前年产各类铸铁阀门水嘴500万件，成为湖北省水暖行业最大的工业企业，销售量及市场占有率在全国同行业中均居领先地位，连续几年被评为荆州市经济效益型先进单位，湖北省经销工作先进单位。产品均为省优、部优产品，冷水嘴为国家A级产品，获第五届北京亚太国际贸易博览会金奖及湖北省精品名牌产品展销会金奖。
奠定了在全国同行业中的领先地位之后，从1998年开始，金箭公司着手做大的计划。碰巧的是，金箭的计划与湖北省松滋市打算通过重组盘活一部分中小企业的想法不谋而合。
进入市场经济之后，大批不适应环境变化的企业惨遭淘汰，即便活着的，也是负债累累，苟延残喘。湖北省松滋市的仪表电磁阀有限公司、金箭厨具有限公司、灯头厂这3家企业，就是等待救助的“困难户”。为尽快让这3家企业脱困，松滋市委市政府以企业资产所有者的身份，大胆地提出将3家企业长期停产或半停产，并为它们物色重组对象。
作为地处松滋市的国有企业，金箭公司不能不考虑政府的想法，但金箭高层考虑得更多的还是企业的长远发展。他们认为，资本要素是现代企业的最基本要素之一，资本积累是企业快速发展的根本保证，资产重组是实现资本快速积累的有效途径。但是，在进行资产重组的过程中，如果只注重资本的扩张，忽视其它要素的有效聚合，则只能是资本的简单相加，不能使多种要素共同作用产生1+1>2的整合功效。目前，许多经营困难的中小企业，一方面缺乏优势生产要素，另一方面自身所具备的优势生产要素由于缺乏其它要素的组合，又持续处于闲置和浪费状态，作用发挥不充分。因此，在资产重组过程中，如果不充分分析企业的要素需求，搞各种要素的简单相加、“拉郎配”和“扶贫式”重组，不仅达不到壮大活小的目的，反而会使优势企业背上沉重的包袱，使困难企业更加困难。
所幸的是，松滋市领导班子对金箭的想法给予了最充分的理解。为了达到最优化的重组，金箭股份有限公司对湖北仪表电磁阀公司进行整体接收式兼并，成立金箭仪表电磁阀有限责任公司。金箭公司的全资子公司金箭厨具有限公司对灯头厂实行整体接收式兼并，将金箭厨具有限公司整体搬迁至灯头厂，进一步扩大该公司的生产能力。被金箭兼并、重组的3家企业，其主业与金箭所经营业务多有关联，因此其扩张是相关产业的多元化，能够将资源进行最优化的整合。
在对3家困难企业进行重组的过程中，金箭高层还注重多条渠道分流，妥善安置职工，避免因重组而给企业造成大的震荡。
由于历史原因所致，国有企业普遍存在人员包袱沉重的问题，人员的分流安置是国有企业改革中重要的一环。被金箭兼并的3家企业由于生产经营长期不正常，经常拖欠职工工资，养老保险不能按时发放，职工为生活所困，上访现象时有发生，给稳定工作带来很大压力，这一问题也是促使松滋市下决心进行资产重组的一个重要原因。为此，金箭根据企业的人员构成，拿出了安置分流的办法。一方面，对仪表电磁阀公司、金箭厨具公司2家参加了养老保险的企业，千方百计筹措养老保险金，保证离退休职工养老保险金能按时发放；另一方面，对灯头厂这样没有参加劳动保险的企业，金箭公司拿出30多万元，按有关政策买断了原灯头厂下岗职工的身份，较好地解决了下岗职工的问题。
为进一步巩固重组成果，金箭还特别注意将自己先进的经营理念与经营机制注入新组建的公司中。过去，一些中小企业虽然实行了资产重组，但仍未能摆脱困境，其重要原因之一，就是在资产重组中只看重企业有形资产等“硬”要素的组合，忽视了经营机制等“软”要素组合。要使资产重组后的企业灵活高效运转，就需要在理顺产权关系的基础上，大力转换企业经营机制。为此，金箭公司对重组后新组建的公司严格按公司制的要求明晰了产权，并对机构设置、劳动用工和工资分配等进行了大幅度改革。金箭电磁阀公司和金箭厨具公司原来的班子分别由一正五副和一正四副组成，现在两家公司都只设一名经理，未设副职；公司管理机构精减了60%；公司管理人员和车间用工实行竞争上岗、择优录用。在内部管理中，两家企业都引进了金箭公司“一定三挂”的管理办法，即从严制定工资定额、职工工资与原材料消耗、产品质量和生产任务挂钩，彻底改变了职工吃企业“大锅饭”的现象。另外在现场管理、营销管理以及各项专业管理方面也借鉴了金箭公司严格科学的管理机制，使新建的公司在运作之初便步入了良性发展的轨道。
| 
