阿里巴巴雅虎中国 我中有你更精彩

　　尾牙指南针：在任何一桩大型并购案中，文化和人事的整合都是无法逾越的问题，尾牙可能是最好的一次练兵机会。

　　文/赵平

　　尾牙工具箱之高管秀

　　如果公司刚刚完成了并购/拆分或是其他重大业务，领导人在幕后运筹是协调各种资源、稳定军心的有力保证，但别忘了，领导人在尾牙会上的精彩亮相也能帮助团队振作士气。

　　马云从来没有这么自信过，他站在舞台上，穿着雅虎-阿里巴巴合并后公司新做的T恤衫，开始向新公司3000多名员工宣贯他的理论。这里是浙江省人民大会堂，这里是杭州，他的家。

　　“欢迎雅虎的同事回到杭州，欢迎回家。”当马云刚刚讲完这句话，会场立刻沸腾起来，雅虎中国、阿里巴巴、淘宝、支付宝等各个子公司的旗帜和员工们的呐喊声溢满了整个会场。以至于马云不得不等了好一会儿才能接着讲话，但是这又有什么关系呢，因为仅这一句话就迅速拉近了这位外来人和雅虎中国员工们之间的距离。

　　事实上，在雅虎中国和阿里巴巴的合并案发生后，外界的种种议论就没有停止过，比如文化的隔膜，人事的纷争。或许雅虎中国和阿里巴巴的员工们也在揣测着自己会不会成为那90%不成功的并购案的牺牲者。

　　这可能正是新阿里巴巴员工大会的主题“有你更精彩”的来源，马云和新阿里巴巴要让自己和外界都相信，他们有能力解决好并购后的一系列问题。新的员工大会就是要打响文化整合的第一枪。

　　总动员

　　阿里巴巴在杭州召开的员工大会，是并购雅虎中国后的第一次员工大会，一共有3000名员工参加，包括刚刚加盟的600多名雅虎中国员工，100多名一拍网员工，当天早晨抵达杭州的Z9特快几乎成了“阿里巴巴雅虎专列”。

　　“我们在给大家准备早餐的时候就想，到底是西式的牛奶面包好，还是中式早餐好。最后我们决定准备中式的包子，但配上西式的牛奶。”一位负责整体接待工作的负责人告诉记者，“这也和我们的大背景相通啊，中西结合，而且在给每个人的食品袋里，还放了一块口香糖。”在这次会议筹备过程中，杭州总部的阿里巴巴员工不分职务高低，全员投入。

　　而且，这次会议还需要阿里巴巴和雅虎中国的每个接口部门点对点的协调，这或许是融合双方文化最好的一次练兵机会。而马云更是亲自挂帅，负责整个工作的协调工作。

　　一进入浙江省人民大会堂，立刻就能看到一幅幅标语，最显眼的就是挂在门口签到处的“我们是相亲相爱的一家人”，而进入会场里面，在每张桌子上则摆放着红极一时的《相亲相爱》的歌词。这其实已经给整台员工大会定下了基调。

　　相亲相爱

　　而第一个出场的马云的演讲则把这些铺垫的细节推向了一个小高潮，开宗明义后，马云的演讲提到了这次并购案后的规划，“在即时通讯软件领域，阿里军团明年年底必须超越MSN，成为中国第二(第一名是腾讯的QQ)，MSN并没有想象中那么可怕，它目前在中国的在线人数不过50万到80万，而目前阿里巴巴的贸易通同时在线人数为17万，淘宝旺旺15万，雅虎通为13万。”可能面对的问题，“我们要在2～3个月内完成对总共7家公司的整合，这些事情可能都会让我们沮丧，但是未来两年不管发生任何事情，大家都要相信这个公司的目标是正确的。”

　　“希望阿里巴巴到2009年能成为中国第一家打进世界500强的网络企业，因为三五年后的电子商务一定是影响中国最重要的东西。我邀请所有阿里巴巴包括雅虎中国的新员工加入这个梦想，用每个人的努力去改变中国。”

　　而阿里军团的员工们则先回报了马云一台精彩的节目。雅虎中国的《笑傲西湖之大话招亲》是阿里巴巴-雅虎并购案的搞笑版。备选的超级驸马们使出浑身解数希望得到“阿里”国公主的青睐，在每个人的自我介绍中，大屏幕上打出的照片都是雅虎即时通的表情符号。而最后的获胜者自然是最有

竞争力的“阿虎”。

　　在接下来的系列节目中，几乎都是雅虎中国和阿里巴巴的员工们合作完成的。比如来自阿里巴巴和雅虎中国的十几名男女员工，分别配对，完成一个坐气球的游戏。原本不熟悉的年轻人很快就熟悉起来，甚至在游戏结束后还在不时聊天，“大家是一家人，而且通过这次大会，我们真的觉得雅虎中国留下来的团队和我们阿里巴巴很相似，都很年轻，有激情，不怕犯错误。”一位阿里军团的员工这样说道。

　　而这次会上的每一个节目据说都是由COO亲自审查和确定，既要保证现场的气氛，又要让所有员工感受到蓬勃的企业文化。

　　公司高管如何做好脱口秀

　　在尾牙活动流程设计之外，老板究竟会以何种形象出场，一直是个问题。特别是新时代的领导者角色，不再是组织内发号施令的人，他更要扮演设计师、仆人与传道业师的多重角色，以消除阶级差距的障碍，把下属变成是一种伙伴关系。每一场表面看来热闹缤纷的尾牙活动，其实也需要企业的领导者超越自我。

　　好的演讲必不可缺，尤其是在尾牙大会上，企业的领导者更需要利用这个机会凝聚企业共同愿景，激励员工或者消除负面因素的影响。

　　每个组织都需要一个愿景和一个能够清楚描述愿景的领袖。员工们通常希望自己的领袖能做到的事情只有几件，其中最重要的就是：希望他们能够激发员工们对于整个组织发展前景的想象力。在所有表达愿景的演讲中都必须包括：

　　◎ 确立很高的期望值；

　　◎ 庆祝组织所取得的成就或所战胜的困难；

　　◎ 集中讨论一两个具体的要点；

　　◎ 使用包容性的口气，如“我们”；

　　◎ 提出新的挑战；

　　◎ 号召具体的行动或结果；

　　◎ 对未来充满自信；

　　◎ 许诺更大的辉煌；

　　◎ 要有预见性的、梦幻般的力量；

　　◎ 语调要鼓舞人心，充满斗志。