江铃汽车公司简介

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　　江铃简介

　　江铃汽车股份有限公司是中国商用汽车行业最大的企业之一,连续两年蝉联中国上市公司百强,其母分司是国家重点支持的510户大型企业集团之一.

　　江铃汽车股份有限公司占地127万平方米(含江铃五十铃汽车有限公司11.2万平方米).现具备10万辆轻型汽车的年综合生产能力,拥有汽车发动机,车身,车架,前桥等关键总成及现代化总装生产线,拥有年产2万吨铸铁的生产能力.”江铃”汽车是中国驰名商票,致力于制造中国最好的轻型车,目前主导产品有全顺,JMC轻卡,”宝典”皮卡,”宝威”BUV商务多功能车四大类产品,共400多个品种.公司建有产品开发技术中心,两百多人的专职开发队伍.

　　“江铃汽车”是江西省首家上市公司,通过发行B股与美国福特汽车公司结成战略合作伙伴,福特作为第二大股东拥有29.96%的股份.江铃通过1995年与美国福特汽车公司等多家世界五百强展开合资合作,引进先进技术,在管理上与国际惯例接轨,培养了一大批适应市场经济竞争需要的中高级专业人才.公司通过包括设计开发环节IS09001和IS014000环保体系认证,并率先通过国家强制性产品认证(3C认证)，所属

发动机厂，铸造厂等通过QS9000第三方认证。江铃应用QAD商务系统等现代化手段和理念塑管理新体制，在产品开发，物流，制造管理等方面均建立了快速反应市场的运行机制，并建立覆盖全国的“四位一体”(销售，维修，服务，信息)代理商网络。

　　江铃通过技术和管理不断创新，以“高品质，多品种，中价位，优质服务”的综合优势，保持了产销量快速增长的势头。“宝典”匹卡成为国内匹卡市场增长最快的车型，市场占有率

　　称雄。轻卡在行业内位列三甲，全顺商务车销量增幅在细分市场领衔，2004年江铃以高出全国汽车市场平均增长的速度，销量达6。7万辆，并继续保持较高的盈利水平。

　　董事长致辞

　　江铃是中国商用车领域最大的企业之一，我们秉承让中国消费者分享先进汽车技术和造人人买得起的好车的理念，使江铃汽车成为富于魅力的驰名品牌和深受喜爱的产品。我们高兴地看到，江铃的宝典皮卡不断受到富裕起来的个人用户、私营企业主阶层的热烈追捧，而江铃的全顺商用车也成为了政府机构、企事业单位公务用车采购所青睐的对象。江铃汽车产销量在中国加入世界贸易组织后保持连续的大幅增长。

　　作为一个从红土地上英雄崛起的企业，我们通过与拥有百年汽车制造历史的英雄企业福特汽车公司等伙伴的合作，已经完全走向国际化。规范的治理运作，以及在产品、技术、营销及管理等方面充分吸收到国际上最先进的东西，更好的发挥了江铃在中国市场的优势，使我们取得了骄人的业绩回报股东。

　　现在，江铃已经成为中国最好的商用车基地和最有投资价值的百家上市公司之一，仅2000年至2002年三年间，江铃的销量就翻了一番，效益增长数倍。每年创造的利税，已突破十亿元。

　　汽车文明给予人们的前所未有的激情、自由和广阔空间。随着中国经济的飞速发展，我们将结合最前沿的汽车技术和国际性品牌，提供更加令人自豪的产品和服务，帮助实现汽车走入中国寻常百姓家的愿望，不断开拓新的成功和创造更大的辉煌。

　　发展历程：

　　1968年，江西汽车制造厂成立，生产井冈山汽车，16年累计亏损达5600万元。

　　1984年，在国内率先引进技术制造五十铃汽车，一举扭亏。

　　1993年11月，江铃汽车股份有限公司成立。1993年12月1日，“赣江铃”A股在深交所上市，成为江西“第一股”。

　　1994年元月以后，江铃集中力量于技术创新、产品开发、营销改革和管理现代化。

　　1995年，开创“江铃B股”模式，在国内第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公司结成战略合作伙伴。

　　1997年12月，江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的汽车——全顺。

　　2001年以后，江铃产销量连年快速增长，年销量更是远大于产销量增幅，在中国汽车行业名列前茅。

　　2005年，中国汽车市场进入后关税时代，江铃启动发展新战略。

　　企业文化

　　江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段、做行业内领先的现代化企业，通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略，造好车，培训最优秀员工、塑一流企业形象，取得了企业经济发展和文化建设并举的优良业绩。

　　一、形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。

　　江铃实行员工绩效动态评价，不拘一格使用人才，中青年优秀人才不断脱颖而出。实行“技术三主师(主任工程师，主管工程师，主管技师)”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式，薪酬，激励机制与市场接轨。

　　追踪全球最新技术、经营管理理念，全方位的员工国内外培训，建设学习型企业。给予员工不断的培训，深造机会，激发工作热情和创新活力。

　　工人技术在“主师”制下的优厚待遇和找到的用武之地， 以最年轻全国技术能手、中华技能大获奖者为代表的一大批优秀产业工作成长为企业发展的生力军。中高级技术、经营管理人才通过稳定的政策和有效的物质、精神激励，形成了人才聚集效应和企业旺盛活力的源泉。

　　二、紧紧围绕调动员工的积极性、创造性和发扬主人翁精神，开展岗位成才活动。

　　以“小点子、大作为”职工合理化建议和“五小”(小发明、小创造、小革新等)劳动竞赛等活动，作为发挥员工创造性的积极实践，江铃多年来常抓不懈，深入到企业生产经营工作的各个角落。在活动中，企业以奖励不断强化员工的参与意识，以宣传提高员工的爱厂兴业的职业素养。从小改小革技术入手，逐步拓展到管理、经营、服务等各个领域，有效激发广大职工的聪明才智，形成立足本职岗位，人人向上的人才成材机制。

　　三、通过塑造“团结进取，改革创新”的企业精神形成企业凝聚力。

　　在企业日常管理运作和思想宣传中，有意识地引导公司员工全面认识企业自身环境及定位；作为本地中外合资合作、对外开放的窗口以及工业文明的先进代表，企业独特的影响力、先进的管理思想和企业内部人人向上的先进企业文化氛围，是全体员工最大的精神财富。肩扛手敲起步艰苦奋斗的创业精神，市场经济风雨中坚忍不拔发展壮大的锐意创新精神，不断激励全体员工。

　　“团结进取、改革创新”，通过企业精神在日常管理中潜移默化的疏导，一个朝气蓬勃的江铃是江铃全体员工美好的家园，一个成功的现代化企业的凝聚力和魅力来自于不断的改革、创新，已经成为广大江铃人的共识。

　　四、以企业良好的发展环境和人文氛围作为员工工作、生活催化剂。

　　江铃作为中国商用车企业发展速度最快、经济效益名列前茅的企业和拥有杰出经营业绩和良好企业形象的上市公司，已经得到社会的公认。对此，公司密切结合最新经营形势，经常性地通过一系列的精神文明建设和社区文化活动，把一个富裕、文明的现代化江铃展示给社会，更激发员工的自豪感和成就感。

　　多年举办的国庆合唱、春节观灯、舞龙活动，一直是江铃丰富多彩的企业文化和精神文明建设活动的一部分，春节灯展的大部分灯饰均由江铃在全国各地的经销商和供应商捐赠，既显示江铃作为一个优秀团队的不断壮大，又共同庆贺与江铃的竭诚合作所取得的良好成绩，逐渐成为英雄城城南靓丽的“文化民俗新景观”。

　　在创造美好环境的过程中，江铃梨园住宅小区以优异的环境和一流的管理被国家建设部评为“全国物业管理先进示范小区”。

　　五、回报社会展现现代化大企业的风采和良好形象。

　　江铃不仅为区域经济做出了杰出贡献，还热心社会公益事业。为全国性的环境保护、卫生、计划生育等公益事业提供了大量支持，致力于社区的全面发展，历年捐资，赞助本地城市建设，社会公益事业，捐建立交桥，主办大型高雅音乐会，投资参与美化亮化工程，大力支持本地建设花园城市。

　　江铃分别参与主办“中

华普天炎黄圣火传递”、“全国节油环保万里行”等一系列大型社会公益活动，江铃全体员工两次捐献一日薪酬，各募集百万元成立助学基金，资助社会贫困大中学学生和失学少年，并在江西井冈山、宁都等地捐建了多所江铃希望小学。