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作者：谢扬林 来源：中国经营报
这是一次巨大的冒险，摩托罗拉，这家被戏称为“没落贵族”的企业终于放弃了“傲慢和偏见”，大张旗鼓进军低价产品。
如果没有遭遇75年来最严重的业绩下滑，摩托罗拉的这一变脸或许还不会发生。低端
产品的策略源于对业内老大诺基亚的分析，摩托罗拉发现，推动诺基亚在全球范围增长的动力源不是其他，而是低价手机。
而三星，那家紧追摩托罗拉的竞争对手，却正好相反，他们延续过去成功的套路。探究三星的发展史可以发现，若干年前，中低端市场到处充斥着他们的产品。而在多年不断运用工业设计和时尚的追求后，三星在摆脱掉中低端的烙印后，凭借中高端产品而崛起。
对三星来说，持续中高端的参照系是它过去的成功。所以，尽管市场第一的诺基亚和市场第二的摩托罗拉都将注意力放在了低端市场，三星的方向不变。
一个有历史的公司，总会有历史元素在左右，影响着未来的发展。成功让这种元素进一步成为公司DNA，而失败则导致对该元素的改变和情理之中、意料之外的抛弃。
近日，一直声称不放弃手机业务的西门子终于将其手机子公司100%的股份让明基电通收购。
这家以技术见长，严谨有余的德国公司，一度在手机业务大幅下滑之际，大改风格，在2年前甚至推出了自称最具时尚的Xelibri手机，设计元素之出位，甚至被市场冠以“怪异”之时尚。让人很难于严谨的德国西门子联系起来。
遗憾的是，对公司历史元素的矫枉过正，伴随Xelibri的血本无归，西门子手机一蹶不振。
如果明基电通在收购西门子手机业务后，能像索尼爱立信那样获得发展，那真是捡到了大便宜。这家以OEM见长的公司，在收购西门子手机业务之前曾失去摩托罗拉的一笔大单，导致业务锐减近1／3。现在，他也许可以开始拥有自己的品牌了。
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