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曹国伟：坚守新浪的竞争核心
Cao Guowei-Holding the Ground of Sina's Competition Core
本土的财务经理人和泊来品CFO之间，由于制度环境、文化价值和知识背景的天然差异，很少有人能够穿越，这成为制约许多企业做强做大的重要因素，对有国际化目标并有收购
意愿的企业，优秀的CFO更是一将难求。在普华永道公司以资深经理的身份参与多个高科技公司在纳斯达克的上市工作的经历以及高科技财务管理方面积累的丰富经验，1999年9月加入新浪的曹国伟终于找到了施展才华的最好平台。他紧紧抓住通过财务手段进行战略性部署这一核心，凭着自己在美国资本市场多年积累的经验，在机遇到来的时候迅速把握，帮助新浪成功完成几次较大的收购行为，曹国伟一直担任主导者的角色。在任联席运营长兼首席财务长期间，曹国伟娴熟的资本运作能力、宽阔的国际化视野、先进的管理思想以及与公司业务相结合的战略能力，保证了新浪事业的蒸蒸日上，广告份额一直高居各大网站之首，成为新媒体分流传统媒体广告的主导力量。曹国伟升任总裁后的新浪，在全球范围内注册用户超过1.8亿，各种付费服务的常用用户超过4200万，日浏览量最高突破4.5亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
作为新浪的新任总裁兼CFO，曹国伟在公众的视线里总是沉稳而又内敛。以总裁的身份掌管新浪尽管只有几个月的时间，但他的名字和那些著名的CEO一样，已经牢牢地书写在中国互联网的史册上。
带着在美国资本市场多年积累的经验和创业梦想“空降”新浪，在和新浪风雨兼程历经6载之后，曹国伟于2005年9月升任新浪总裁。在这块云集无数IT精英的地方，娴熟的资本运作能力、宽阔的国际化视野、先进的管理思想以及与公司业务相结合的战略能力，使得曹国伟在任CFO期间，成功操刀新浪历史上最成功的两次并购，建立起作为门户网站的新浪“门户+无线”的成功业务模式。他的另一个身份是新浪联席COO，除了掌管财务、人事、行政等职责外，网站内容、广告销售和市场等也是其管辖的重要领域。几年来，新浪连续领跑中国网络广告界，2005年新浪网络广告继续保持两位数的增长，日浏览量最高突破4.5亿页次，中国互联网门户翘楚的地位在新任总裁手里依然稳若泰山。复旦大学新闻专业、美国奥克拉荷马大学媒体管理专业的训练，以及普华永道任职期间参与纳斯达克上市工作积累的高科技财务管理方面的经验，都让他在互联网媒体管理和经营方面颇多受益。以财务手段进行战略部署作为管理核心，这是曹国伟最为擅长的业务能力，同时也是新浪多年来一直能够平稳发展的重要原因。
新浪的业务发展虽然一直都在调整，但以内容为核心的主导战略一直没有变，这是新浪在中国互联网界始终保持较高市场份额的诀窍。其主要业务之一的广告，2005依然保持持续增长的态势，在整个中国互联网市场上占据30%以上的份额。由于新浪的基数高，能够维持年30%以上的增长速度对于曹国伟来说并不是件容易的事，在2005年广告份额整体向新媒体倾斜的市场争夺战中，曹国伟和他的新浪扮演的是挑战者和胜利者的角色，在网络媒体中，新浪无疑是最大的胜利者，并随着核心业务的日益增强进一步拉大了与主要竞争对手的差距。这种健康成长的态势正反映了新浪的实力，不断增长的数字说明的是这样的事实：新浪的用户质量遥遥领先。
新浪的另一块业务是无线增值服务，曹国伟对它的定位是尚处于“滋养”阶段。互联网作为一个非常便宜有效的营销渠道，几年前对SP业务的开展起到了相当大的作用。但随着市场和用户的逐渐成熟，互联网作为营销渠道的空间越来越小，SP业务在内容上的独特和独家的重要性日益突显，同质化的服务必然要被个性化的服务所取代，一直以内容为核心的新浪在未来一定有更大的机会。
无论从哪方面看，曹国伟认为新浪都要继续保特自己擅长的具有核心竞争力的东西。首先就是继续做好网络内容，不断提高新浪这个平台的容量和质量，丰富内容的表现形式，这是新浪的首要任务，新浪会以更多的投入来巩固这方面的优势。以此为依托，广告业务将是新浪未来的核心业务。其次要看到无线的机遇。虽然近期会存在比较大的挑战，利润空间会越来越小，但是随着手机渗透率和使用率的提高及3G时代的到来，手机将成为互联网的一个重要接入终端，互联网在完成由窄带向宽带的迁移的同时，也将完成从有线向无线的迁移。这时的手机用户对内容和应用的需要会跟今天电脑用户一样，甚至会超过电脑用户，新浪的内容优势和用户优势又会彰显出来。曹国伟坚持认为，只要新浪把基础打好，核心竞争力保持住，战略上定位准确，新浪品牌一定会越来越强大，成为真正意义上的数字化时代信息服务的优质平台。
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