法兰克-纽曼暂行行长职责 深发展潜行CEO制

　　本报记者 贾玉宝深圳报道

　　“韦杰夫确实要离开深发展(000001.SZ)，短期内行长职位可能空缺，而实际一把手和决策者一直是董事长法兰克-纽曼，所以在管理上不会受到影响。”一位深发展高层知情人士称，由以铁腕治乱著称的法兰克-纽曼代行行长职责，“这在董事会内部已达成共识”。

　　值得注意的是，韦杰夫一直没有进入深发展董事会，而其前任深发展行长何如则是上届董事会副董事长。

　　“关键问题在于，最高经营者要以有效管理获得董事会和员工的双重认可，韦杰夫尽管贡献不少，但尚有不足。”前述知情人士称。例如，曾具体参与韦杰夫“One Bank”计划的深发展某中层在外兼职(法规不允许)，此事在遭到银监会批评后，韦杰夫对此事拖了一个月没有处理。

　　该人士称，目前，深发展董事会正与韦杰夫进入协商阶段，估计双方会以友好形式分手。

　　“深发展遗留下来的问题很多，积重难返，需要一位有全面治乱经验和能力的管理者。”起初，韦杰夫被认为合适人选，并与学者型金融家蓝德彰(时任深发展董事长)搭配，后很快发现不足。于是，蓝德彰任职3个月后卸任，深发展请来美国

财政部前次长法兰克-纽曼任董事长，“这样安排震动最少”。

　　另一个引人注目的举动是，在法兰克-纽曼已全职管理深发展近一年间，执掌深发展重大事项的决策权的他不止一次对媒体公开称，韦杰夫要向其汇报工作。

　　韦杰夫离职后，深发展行长一职短期内将虚位。新桥投资短期内没有安排继任人选，而是由法兰克-纽曼代行行长职责。

　　而这与2005年新桥投资尝试由法兰克-纽曼出任深发展CEO——既代表股东利益，又是行政一把手——的初衷不谋而合。

　　法兰克-纽曼在业内一向以铁腕治乱著称，先后从生死边缘挽救了3家银行。

　　1986年，他加入正处于巨额亏损边缘的美洲银行集团，担任董事局副主席和首席财务官，主要负责扭亏为盈和新增长策略制订。6年后，转型成功的美洲银行的股价较1986年上升了6倍。

　　1995年，法兰克-纽曼加入同样处于亏损状况的美国信孚集团，他通过引进和组建新的管理团队，解决了因衍生交易引发的严重诉讼问题。同时开始陆续收购华富生并购公司和阿力克斯布朗投资银行，在获得盈利之后，又成功主导了德意志银行对信孚银行的收购谈判。

　　2000年，法兰克-纽曼应邀加入新桥投资改组韩国第一银行(以5亿美元持51%股权)的董事会(任独立董事)，2005年初新桥投资则以33亿美元将韩国第一银行转让给了渣打银行。

　　“这样的铁腕人物确是新桥投资和深发展所需。”深发展人士称，这同时意味着深发展在潜行CEO制。