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2005四川十大财经风云人物(附候选人名单)


http://finance.sina.com.cn 2006年01月12日 13:08 四川在线-华西都市报

  本报讯 (记者李永红) 2005四川十大财经风云人物评选活动激起了广大市民的参与热情,活动组委会不断收到市民通过手机发来的短信投票、点评。组委会人士表示,欢迎读者积极参与投票,评选你心目中的财经英雄。只要您写上候选人的姓名,也可以附上您对候选人的简要评语,通过手机短信即可完成投票。移动用户发送到0258080,联通用户发送到17580,小灵通用户发送到918080。

  本次读者投票活动奖品由摩尔百盛独家赞助,摩尔百盛每天将提供价值1000元的购物抵扣券。我们期待着你的参与,欢迎广大读者积极参与投票。本次评选活动读者互动热线电话:028-86969121。

  附:候选人名单(排名不分先后)

    张其佐成都大学副校长

  邓鸿成都会展中心董事长

  陈朝晖白家食品公司董事长

  刘革新科伦实业集团董事长

  刘汉元通威集团总裁

  潘世峰捉鱼网董事长

  业丹成都艺术中心总经理

  聂志伟三只耳连锁公司董事长

  吕仲立家乐福中国西区总经理

  曹六一平安财险四川总经理

  王常裕申蓉汽车集团董事长

  唐先洪竹叶青茶业董事长

  薛永新恩威集团董事长

  何啸威逸海情天首席执行官

  陈连京艾特航空总经理

  傅刚义久大盐业董事长

  黄建国建国汽贸董事长

  李继宁鹰联航空董事长

  毕德镕百联天府购物中心总经理

  胡庆华民生银行成都分行行长

  (提醒:除了本推荐榜之外,我们将继续接受企业自荐和读者推荐———你心目中的“财经英雄”参评。)

  胡庆华

  2002年5月10日,胡庆华只身抵达成都并开始筹建民生银行成都分行。但截至2005年底,民生成都分行一般性存款达到111亿元,实现利润上亿元,而不良贷款纪录为零。

  从一个人到拥有一支260人的优秀团队;从一个网点到拥有7个支行机构、25个离行式自助银行,对外服务网点达到33个;从零开始到拥有上百亿存款规模、过亿利润和零不良贷款,胡庆华领导他的团队用三年时间创造了一个奇迹。在“民生奇迹”的不断演绎中,胡庆华领导他的团队坚定地追逐着”打造一流银行”的梦想。

  推荐理由:

  作为四川省级金融机构中为数不多的异地行长,胡庆华没有本地人脉资源和可供依赖的现成客户基础;作为“民生银行成都连锁店的店长”,胡庆华居分行行长之位却并无一分钱的授信审批权。胡庆华没有去简单克隆

商业银行办行的既有模式和照搬过去经验,而是着眼于完全市场化的办行机制与四川主流经济、本土文化的相生相长、合拍律动,大胆进行了一系列探索和实践。其事迹令业内瞩目。 记者董天刚

  李继宁

  2005年被称为民营航空“元年”,注册地在成都的鹰联航空正是中国首家获准筹建的民营航空公司。其“鹰巢”落地双流国际机场,鹰联航空由此成为川航和国航西南分公司后成都又一家基地航空公司,并于2005年7月25日成功实现首航。

  目前,鹰联航空通过租赁的方式拥有两架客机,分别是空中客车A320和空中客车A319,通航成都至贵阳、昆明、三亚、深圳和成都经停长沙至杭州5条航线。2005年3月,李继宁当选“2004中国十大财智人物”。谈及鹰联今后五年的发展目标,李继宁设想:机队规模逐步扩张———飞机以3到4架的速度逐年递增;航线逐步扩大,条件成熟时将开辟国际航线等。而最终的目标是争取企业到一定规模时,能够赢利上市。

  推荐理由:虽然,鹰联的出现远不能撼动国航、东航、南航这三大中国航空巨头的“霸主”地位,但是在2005年,它却成功实现了这一国有

  垄断领域的“破冰之旅”。在它之后,奥凯、春秋等一批民营航空的涌现,打破了国有资本垄断中国航空市场长达50年的格局。

  记者陶颖

  傅刚义

  今年46岁的傅刚义,仅用了五年时间,就将一濒临破产的国企神奇般地转变成一个具有国际化水平的中国“盐业航母”。目前,久大盐产品已出口日本、东南亚、韩国等国家和地区,成为联合国食盐定点生产商之一,并力争5年内做到中国第一。

  1999年,久大集团濒临倒闭,傅刚义带领数万职工,决心冲出一条血路。经过大刀阔斧地改革历程,久大于2000年结束了连续8年亏损的局面。2001年,久大盐业成为全国盐行业第一家实施改制的企业。随后,久大集团完成对荣县盐矿和湖北应城两家制盐企业的收购重组,大大提升了行业影响力。

  推荐理由:

  傅刚义被誉为“扭亏”高手,他多次使一个个濒临倒闭的企业起死回生。接手久大集团以后,他积极推进企业改革改制,使制盐这个传统产业焕发出了勃勃生机。先后获得四川省优秀青年厂长(经理)、四川省优秀民营企业家、四川杰出创新人才奖等多项荣誉。 记者李永红

  黄建国

  2005年,车市低迷,建国汽贸却逆风飞扬。该公司陆续与东风本田、上海通用雪佛兰、斯柯达成为战略合作伙伴,并先后在乐山、绵阳、雅安、

南充设立分公司,还复制了“汽车量贩”经营模式,推行“区域经理制”来进行二三级市场的开发与维护,一方面使产品迅速覆盖至全省各地,另一方面使各地消费者同样拥有了多元化的选择。

  去年底,建国汽贸荣登哈飞汽车、上海通用雪佛兰、

天津一汽等多个汽车品牌的全省乃至全国的销售冠军宝座,并以20000余辆的销售业绩夺得省内汽车行业的销量冠军,公司销售规模达到10亿,公司跻身于“中国10佳汽车经销商”之列。

  推荐理由:

  虽然已获得成都销售量最大公司的殊荣,但是黄建国并不安于现状,并积极实践和探索“汽车量贩制”和“汽车不夜城”经营模式。黄建国表示,在未来2年内,建国汽贸将积极推进与著名汽车品牌公司的战略合作,达到20个汽车品牌,成为全国经营品牌最多的汽车经销商。 记者文雅


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