年度经济人物邓中翰：我站在硅谷模式的肩上

　　12月28日，2005年度CCTV年度经济人物大奖被中星微电子董事长邓中翰获得。

　　邓中翰的获奖意义在于将中国的芯制造业引向了全球化进程。对于正在建设IT制造业基地的重庆来说，他的经验有着“他山之石”的功用。

　　本报记者专访了CCTV年度经济人物大奖得主邓中翰。

　　记者 林华强 北京报道

　　1月6日，记者走进中星微电子公司时发现，在数间会议室的白板上，根本看不到其它企业常见的市场、管理等常见的名词——取而代之的，是晶体管、TPA、单端等各种专业术语。

　　邓中翰以自己独特的方式理解着年度经济人物大奖和“中国芯”的市场法则。

　　新时代到来的象征

　　记者：对你和中星微电子来说，获得CCTV年度经济人物大奖意味什么？

　　邓中翰：我是代表在追求自主创新、民族复兴道路上奋斗的一代人去领奖的。创新是民族的灵魂。这个奖是一个象征，它象征着一个创新时代的到来，它象征着我们走上了一条建设创新型国家的道路，它象征着以企业创新为主体，以自主

知识产权为核心的创新型经济。

　　记者：作为中国第一款进国际市场的图形处理芯片，中星微电子目前的市场占有率如何？会不会将芯片这个项目延伸到一种新的领域？

　　邓中翰：目前我们在整个世界市场的占有率为60%。对于我们而言，芯片就像英特尔、微软一样，是全球化的技术，要么做第一，要么不可能挣到钱。

　　至于芯片项目是否会延伸到具体的领域是商业机密。但可以这样考虑，数字多媒体芯片技术本身是一种可以运用到微机、手机、摄像机、家电等各个领域里面的技术。随着应用的发展，芯片本身就肯定被带到新的领域里面去。

　　记者：你获奖的主要理由是让中国生产的芯片打入了世界市场，甚至进入了索尼等的产品中。但我注意到作为中国的芯片企业，你们却选择了在美国纳斯达克上市，这是为什么？

　　邓中翰：首先这得益于中国市场经济的发展。其次，由于中国股市还没有成熟的半导体企业上市的先例，而在美国很容易找到成熟的投资者，半导体企业容易得到认可。我们的目标大客户也更希望我们在纳斯达克上市。

　　另外，在国内资本市场上，无法实现期权、收购国外人才和技术、老股东的退出等等。这些促成了我们选择境外上市。

　　记者：我们注意到，中星微电子上市之前期权改组时，美国前证监会的主席、美国Oracle公司的一位创始人等人都成为公司的顾问委员会成员，为什么？

　　邓中翰：这些都是很知名的人，他们对于中国改革开放也是很有帮助的人。我们的企业在发展的过程中通过与他们的合作，学习到了他们更精髓的西方金融、财政等方面的东西。我们毕竟是在美国挂牌上市的。

　　借鉴硅谷产业模式

　　记者：今天中星微电子的市值高达几亿美金，据我所知，当你创业时你们是从一个很简陋的办公室开始的，但在回国之前你已经在IBM等国际大公司任高级职位。请问当时你放弃优厚的职位回国创业时的动机是什么？

　　邓中翰：在我读书的时候，我特别考虑过回国做点什么。但当时有很多同学换成美国国籍，我就对他们说，你不会当选美国总统，你换成美国国籍干嘛。，所以我觉得这是荒谬的事情。

　　1999年10月1日，我受邀参加建国五十周年大典，站在观礼台上我非常激动，看着我们国家几十年来的成就，我突然感觉到我有愧于祖国。我虽然在美国做得很好，学了非常多的东西，但是我没有为国家做过任何有用的事情。

　　下午，我带着中星微电子的另外三个创始人杨晓东、张辉、金兆玮，一起到

长城。这时我们下定了决心，一定要把芯片产业带回国，把在中国已经落后了几十年的产业推起来。

　　记者：振兴中国的芯片产业为什么不直接回国参加科学研究，而选择创办公司？

　　邓中翰：这是对产业模式的理解不同。

　　在硅谷工作的时候，我已经强烈感觉到科技推动经济社会发展的力量。美国发展的模式靠的是企业发展推动科技的进步，而不是国家直接去研究，几乎所有的科研都是在Intel、IBM、SUN这种企业里面或参与去做的。

　　中星微电子就是这样一种模式的尝试，这也可能是获得这一大奖的另一原因。

　　记者：国内和美国的创业环境不同，你在创业中所遇到的困难各大媒体都争相报道，在这个过程中的最主要动力是什么？

　　邓中翰：最早的时候我跟别人说，我们要做中国第一家芯片公司，这是一个远大的抱负。一起创业的四个人听了都很兴奋，准备回到国内来组建这个公司。

　　就在六年前，公司还没有成立的时候，包括亲戚、老师、各种协会都认为自己制造芯片的是不可想象的。我就给他们描绘要怎样才能实现，他们当初认为我给他们编故事。但现在已经实现了，还到纳斯达克上市。在这个过程中，和我一起创业的核心层一直都是团结的，我们拥有共同的梦想，愉快的拼命工作，这就是最主要的动力。

　　实际上这并不是一个漫长的过程，我们每天在一起做事的人都是你喜欢的人、都是多年的朋友，大家能够互相理解、沟通。

　　解决内部矛盾的方法

　　记者：我注意到，在公司里大家对你的称呼还是邓博士，不是邓总。请问在你的公司里，技术和管理各处于怎样的地位？

　　邓中翰：像我们这样的公司肯定不是单纯管理，要将半导体技术企业国际化、全球化、产业化，难得的不是概念，而是追求原始创新。这样的公司管理层没有技术背景是很困难的。

　　记者：在很多“海归”型企业中，一般都有数个人构成企业的核心人物，这些人对于企业的成长来说都是缺一不可。但长时间在一起工作，不可避免的产生矛盾，很多这类企业是在无法处理这种矛盾中消亡，请问六年来你如何处理这个问题？

　　邓中翰：我们探索了一种满足个人的情感需求的方式来解决企业发展中核心层的分歧和矛盾。

　　每个月开会我们一定要到北京以外的地方去开会，因为大家在工作中吵了两三个月之后，一定要把矛盾很好反映出来企业才能顺畅发展。

　　然后，人到了一个陌生的环境里面，大家自然会感觉到我们是一个团队。

　　我们去进行敲钟仪式，去华尔街拍照片。实际上是通过一些活动，把自己团队的凝聚力建立起来，并解决了个性很强的归国创业都好胜心强的矛盾。

　　关键词

　　邓中翰

　　1968年出生于南京，中国科技大学毕业后

留学美国加州大学，获电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士,是该校自建校130多年来第一位横跨理、工、商三学科的学者。1997年，邓中翰加入IBM公司，做高级研究员。负责超大规模CMOS集成电路设计研究。1998年，邓中翰离开IBM回到硅谷，结合硅谷著名的风险投资基金，创建了集成电路公司PIXIM，INC，市值很快达到了1.5亿美元。

　　中国芯

　　1999年10月，邓中翰在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。2001年3月，中星微电子开发出第一块具有中国自主知识产权、世界领先的百万门级超大规模CMOS数码图像处理芯片“星光一号”，成功实现了核心技术成果的产品化。“星光一号”被誉为结束了“中国硅谷无硅”历史的产品。

　　2005年3月28日，“星光中国芯”系列数字多媒体芯片荣获国家科技进步一等奖。中共中央总书记、国家主席胡锦涛出席大会并颁奖。2005年11月15日，中星微电子在美国纳斯达克市场成功上市。同年12月28日，邓中翰因为“中国芯”被CCTV评为年度经济人物大奖得主。